綠色供應鏈管理能使整個供應鏈的資源消耗和環境負作用最小，並能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應鏈的競爭力。下面由小編爲大家分享供應鏈管理TIPS關鍵，歡迎大家點擊查看。
一、配送網絡的重構
配送網絡重構是指採用一個或幾個製造工廠生產的產品來服務一組或幾組在地理位置上分散的渠道商時，當原有的需求模式發生改變或外在條件發生變化後引起的需要對配送網絡進行的調整。這可能由於現有的幾個倉庫租賃合同的終止或渠道商的數量發生增減變化等原因引起。
二、配送戰略問題
在供應鏈管理中配送戰略也非常關鍵。採用直接轉運戰略、經典配送戰略還是直接運輸戰略?需要多少個轉運點?哪種戰略更適合供應鏈中大多數的節點企業?這些都是供應鏈管理在考慮配送戰略問題時需要考慮的。
所謂直接轉運戰略就是指在這個戰略中終端渠道由中央倉庫供應貨物，中央倉庫充當供應過程的調節者和來自外部供應商的訂貨的轉運站，而其本身並不保留庫存。而經典配送戰略則是在中央倉庫中保留有庫存。直接運輸戰略，則相對較爲簡單，它是指把貨物直接從供應商運往終端渠道的一種配送戰略。
三、供應鏈集成與戰略伙伴
由於供應鏈本身的動態性以及不同節點企業間存在着相互衝突的目標，因此對供應鏈進行集成是相當困難的。但實踐表明，對供應鏈集成不僅是可能的，而且它能夠對節點企業的銷售業績和市場份額產生顯著的影響作用。那麼集成供應鏈的關鍵是什麼呢?信息共享與作業計劃!顯然，什麼信息應該共享，如何共享，信息如何影響供應鏈的設計和作業;在不同節點企業間實施什麼層次的集成，可以實施哪些類型的夥伴關係等就成了最爲關鍵的問題。
四、庫存控制問題
庫存控制問題包括：一個終端渠道對某一特定產品應該持有多少庫存?終端渠道的訂貨量是否應該大於、小於或等於需求的預測值?終端渠道應該採用多大的庫存週轉率?終端渠道的目標在於決定在什麼點上再訂購一批產品，以及爲了最小化庫存訂購和保管成本，應訂多少產品等。
五、產品設計
衆所周知，有效的產品設計在供應鏈管理中起着多方面的關鍵作用。那麼什麼時候值得對產品進行設計來減少物流成本或縮短供應鏈的週期，產品設計是否可以彌補顧客需求的`不確定性，爲了利用新產品設計，對供應鏈應該做什麼樣的修改等這些問題就非常重要。
六、信息技術和決策支持系統
信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在於應該傳遞什麼數據?如何進行數據的分析和利用?Internet的影響是什麼?電子商務的作用是什麼?信息技術和決策支持系統能否作爲企業獲得市場競爭優勢的主要工具?
七、顧客價值的衡量
顧客價值是衡量一個企業對於其顧客的貢獻大小的指標，這一指標是根據企業提供的全部貨物、服務以及無形影響來衡量的。最近幾年來這個指標已經取代了質量和顧客滿意度等指標。
