1.通過SWOT分析，可以找到內部資源與外部環境相匹配的企業戰略。在ST(優勢和威脅)組合情況下，企業應當採取的戰略類型爲( )。
A.增長戰略
B.收縮戰略
C.多元化戰略
D.併購、重組戰略
本題考查SWOT分析法。ST組合(優勢和威脅)下應當採取多元化戰略。答案是C。
2.企業不應實行產品差異化戰略的情況有( )。
A.產品特色明顯
B.多數客戶習慣於以相同的方式使用產品
C.用戶對產品有多樣性需求
D.行業內實施產品差異戰略的企業較少
本題考查的是差異化戰略。差異化戰略主要適用於以下一些情形：產品能夠充分實現差異化，且爲顧客所認可;顧客的需求是多樣化的;企業所在產業技術變革較快，創新成爲競爭得焦點。答案是B。
3.若企業所在行業增長潛力較大，供應商供貨成本較高，供應商數量少而需求方衆多，且企業具備充裕的資金和人力資源，則企業應優先考慮的戰略是( )。
A.多元化戰略
B.密集成長戰略
C.後向一體化戰略
D.橫向一體化戰略
本題考查的是後向一體化戰略。後向一體化戰略是指獲得供應商的所在權或加強對其的控制權。主要適用條件包括：企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;供應商數量較少而需求方競爭者衆多;企業所在產業的增長潛力較大;企業具備後向一體化所需的資金、人力資源等;供應環節的利潤率較高;企業產品價格的穩定對企業十分關鍵，後向一體化有利於控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。答案是C。
4.企業應當適時進行戰略實績評估與調整。下列關於企業戰略調整的表述錯誤的是( )。
A.企業內部或外部環境發生重大變化時，企業應當對企業戰略進行必要的調整
B.戰略本身顯現缺陷時，企業應當對企業戰略進行必要的調整
C.所有戰略決策都要根據企業未來目標進行調整
D.某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實施
企業內部或外部環境發生重大變化時，企業應當對企業戰略進行必要的調整。戰略本身顯現缺陷時，企業應當對企業戰略進行必要的調整。某一階段的戰略調整必然影響其他階段的戰略實施。所有戰略決策都要根據未來形勢的變化和財務狀況及企業未來目標進行調整。因此，C是錯誤的。
5.下列經營活動中，適宜採用程序化決策的是( )。
A.新產品開發或投產
B.企業組織結構調整
C.企業合併與分立
D.企業生產運行調整
程序化決策一般用來解決管理中經常重複出現的問題，企業生產運行調整適宜採取程序化決策，其他都應當採取非程序化決策。因此，本題的正確答案爲D。
6.企業戰略管理的首要工作是( )。
A.明確戰略方向
B.制定戰略目標
C.進行戰略規劃
D.組織戰略實施
本題涉及的考點是企業戰略管理的基本內容。戰略管理就是企業的決策者根據內部和外部環境因素，確定企業的長遠發展方向和目標，進行資源的重點配置，制定戰略規劃並執行戰略規劃的過程，因而其基本的過程應當是確定戰略方向(確定核心業務問題：提供什麼產品或服務，採用什麼技術，面對什麼客戶等)——確立戰略目標(確定具體的目標：市場佔有率、生產力、利潤、人力資源、社會責任等)——進行戰略規劃(確定戰略目標的.重點和具體步驟)——戰略實施(組織力量實施並協調實施中各方面的行爲)。因此，本題的正確答案爲A。
7.企業在行業競爭中所處的地位不同，採取的競爭戰略也有所不同。在行業競爭中占主導地位的企業不宜採取的競爭戰略是( )。
A.襲擊戰略
B.進攻戰略
C.放棄戰略
D.維持戰略
本題涉及的考點是企業在不同地位上的戰略規劃。主導企業是指在競爭中處於明顯優勢地位的企業，通常是一些着名的大企業。主導企業的主要競爭戰略是如何恰當地保持已經實現的主導地位及其優勢利益和如何變成第一位的主導企業，因而主要可能採取的戰略是進攻戰略、襲擊戰略和維持戰略，不宜採用放棄戰略。因此，本題的正確答案爲C。
8.企業總體戰略是關係企業全局、長期生存與穩定的戰略。不屬於企業總體戰略的有( )。
A.發展戰略
B.維持戰略
C.防禦戰略
D.降價戰略
本題涉及的考點是企業戰略類型。企業總體戰略是指站在企業全局發展的高度制定的關係到企業全局、長期生存與穩定的戰略。一般分爲三種：發展戰略、維持戰略和防禦戰略，降價戰略不屬於企業全局、長期生存與穩定的戰略，而屬於隨市場環境變化而變化的具體的戰略或策略。因此，本題的正確答案爲D。
