一、單項選擇題
1.下列選項中關於施工項目管理的特點說法有誤的是()o
A.對象是施工項目B.主體是建設單位
C.內容是按階段變化的D.要求強化組織協調工作
【答案】B
【解析】施工項目管理的特點：施工項目管理的主體是建築企業;施工項目管理的對象是施工項目;施工項目管理的內容是按階段變化的;施工項目管理要求強化組織協調工作。
2.下列施工項目管理程序的排序正確的是()o
A.投標、簽訂合同。施工準備_施工-+驗收交工與結算_用後服務
B.施工準備-投標、簽訂合同一施工。驗收交工與結算。用後服務
C.投標、簽訂合同一施工-y施工準備一驗收交工與結算-+用後服務
D.投標、簽訂合同一施工準備。施工-+驗收交工-h用後服務與結算
【答案】A
【解析】施工項目管理程序爲：投標、簽訂合同階段;施工準備階段;施工階段;驗收交工與結算階段;用後服務階段。
3.下列選項中，不屬於施工項目管理組織的主要形式的是()。
A.工作隊式B.線性結構式
C.矩陣式D.事業部式
【答案】B
【解析】施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關係的組織結構的類型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業部式等。
4.下列關於施工項目管理組織的形式的說法中，錯誤的是()o
A.工作隊式項目組織適用於大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目
B.事業部式適用於大型經營型企業的工程承包
C.部門控制式項目組織一般適用於專業性強的大中型項目
D.矩陣項目組織適用於同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業
【答案】C
【解析】工作隊式項目組織適用於大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目。部門控制式項目組織一般適用於小型的、專業性強、不需涉及衆多部門的施工項目。矩陣式項目組織適用於同時承擔多個需要進行項目管理工程的`企業。事業部式適用於大型經營型企業的工程承包，特別是適用於遠離公司本部的工程承包。
5.下列性質中，不屬於項目經理部的性質的是()o
A.法律強制性B.相對獨立性
C.綜合性 D.臨時性
【答案】A
【解析】項目經理部的性質可以歸納爲相對獨立性、綜合性、臨時性三個方面。
6.下列選項中，不屬於建立施工項目經理部的基本原則的是()o
A.根據所設計的項目組織形式設置
B.適應現場施工的需要
C.滿足建設單位關於施工項目目標控制的要求
D.根據施工工程任務需要調整
【答案】C
【解析】建立施工項目經理部的基本原則：根據所設計的項目組織形式設置;根據施-項目的規模、複雜程度和專業特點設置;根據施工工程任務需要調整;適應現場施工的’要。
7.施工項目的勞動組織不包括下列的()o
A.勞務輸入B.勞動力組織
C.項目經理部對勞務隊伍的管理D.勞務輸出
【答案】D
【解析】施工項目的勞動組織應從勞務輸入、勞動力組織、項目經理部對勞務隊伍的理三方面進行。
8.施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質量控制、()、施工目安全控制四個方面。
A.施工項目管理控制B.施工項目成本控制
C.施工項目人力控制D.施工項目物資控制
【答案】B
【解析】施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個方面。
9.施工項目控制的任務足進行以項目進度控制、質量控制、成本控制和安全控制爲
要內容的四大目標控制。其中下列不屬於與施工項目成果相關的是()。
A.進度控制B.安全控制
C.質量控制D.成本控制
【答案】B
10.爲了取得施工成本管理的理想效果，必須從多方面採取有效措施實施管理，這些伍不包括()o
A.組織措施B.技術措施
C.經濟措施D.管理措施
【答案】D
