並非每個經理都可以稱得上職業經理人，也不是做得好、職務高、收入高就是職業經理人。成爲經理人有兩個條件，一是有職業自由，二是有“身價”。你要做到這些再自稱職業經理人，一起來看看。
有自由和身價才叫職業經理人
職業經理人是有職業自由的。職業自由是獲得了社會的認同，而不僅僅是某一個企業的認同。如果不在一個企業幹了，可以在另一個企業找到同等或更高的職位。有些人在某一個企業任高管，乾得很好，收入也很高，但除了任職企業根本就無人問津。這樣的人，不論職務有多高，收入有多高，都不是職業經理人。因爲他沒有職業自由，離開某個企業就不行了。
職業經理人一定是有“身價”的。什麼是“身價”？就是你還沒有開始幹活，還沒有成果，老闆已經知道你值多少錢，並且這個價錢通常是超過行業或社會平均收入。如果你是拿提成的，或者拿績效的，那麼你就沒有“身價”，因爲提成是幹活後的所得。
如果你在一個企業幹得好，獵頭來挖人，那麼你就有身價了。“身價”通常表現爲年薪，當然，身價不是無條件的，未來也需要業績的支撐，但身價至少表明社會對能力的提前認同。
謹守本分
在任何一個企業，只要企業做得好，功勞一定是老闆的，儘管職業經理人是有貢獻的。比如，不能因爲仗是韓信打下的，韓信就可以當皇帝。沒有劉邦，韓信可能啥也做不成。韓信說自己帶兵“多多益善”，而劉邦“只能帶一千兵”，因爲劉邦是“將將”之才，韓信是“將兵”之才。老闆與職業經理人的關係，同樣是老闆“將將”，職業經理人“將兵”。
職業經理人的本分，就是處理好與老闆的關係，不做“僭越”之事。諸葛亮就是職業經理人的典範。儘管劉禪是“扶不起的阿斗”，儘管劉備臨終之時有可“代之”的遺言，諸葛亮始終謹守本分。
當然，職業經理人幹得好了，老闆給點股份，或者當個“二老闆”，甚至從職業經理人成爲事業合夥人，這些都是老闆的“恩賜”，但職業經理人不可期求。
如果職業經理人自認“身價”提高，老闆給得不夠，你可以向老闆要求，也可以跳槽，但不能以此要挾，不能在用情緒甚至用工作對抗。
還有一種情況，就是老闆確實沒有老闆的樣，確實是“扶不起的阿斗”，那麼，職業經理人應該怎麼辦？一種辦法是：既然沒有諸葛亮那樣的才，就別去扶“阿斗”；另一種辦法是：在成爲職業經理人之前，一定要弄清老闆到底是什麼樣的老闆。如果作爲一個職業經理人，總是遇到“不成器”的老闆，那麼一定是職業經理人的眼光有問題。鳳凰擇良木而棲，如果總找不到良木，就別自認是鳳凰。
守住職業道德
營銷界的前輩屈雲波到科龍任職營銷副總裁，有幾點表現可稱典範：第一，請客人吃飯，身上帶兩張卡。公司的客人，用公司的卡；私人請客，用個人的卡；第二，做了幾年副總裁，進去時是一個人，出來也不帶一個人，儘管有很多人願意跟着他幹；第三，科龍的董事會基本都受到法律調查，唯獨他一人沒有任何法律問題。
職業經理人與老闆有矛盾，很正常。矛盾難以調和，就離開，也很正常。如果矛盾轉化爲對立，做對企業有害的事，就是不守職業道德。
職業經理人要認識到：只要做了對企業有害的事，一定會在某個時間轉化爲社會對自己的認知和評價，並最終轉化爲對自己的傷害。
一個職業經理人，如果辭職時甚至向老闆發出討伐的“檄文”，我們不認爲對得起職業經理人這個稱呼，乾的實際上是件缺德事。
有審時度勢的能力和遠見
做成事，能力很重要；做對事，格局很重要。沒有大格局，很難做成大事。
做事要一件一件做，但佈局卻不是走一步看一步。提前佈局，到時候水到渠成，與那些事到臨頭再救急，絕不是一個境界。要做好一個企業，首先要了解這個行業；要了解一個行業，首先要了解這個國家；要了解國家，首先要了解這個世界。審時度勢，不僅是對企業的瞭解，更是對企業所生存環境的瞭解。做企業，不是埋頭拉車，更要擡頭看路。
營銷的問題，答案有時在營銷之外。你是否已經進步，不在自我感覺，需要找到一個座標。這個座標就是我們生存的環境。海爾的張瑞敏講，現在是一個沒有座標的時代。過去，我們有追趕的對象。比我們做得好的企業就是我們追趕的對象。現在，追趕的對象消失了，我們要自己尋找座標。環境變了，一切都得變。但是，環境變了，你感受到了嗎？所以，要經常跳出職業經理人的角色，放寬視野，審時度勢。
站在老闆角度思考 站在員工角度做事
我們常說，所謂戰略戰術，都只是思考問題的角度不同而已。職業經理人，處於中間，要有兩輪換位思考，即站在老闆角度思考，又站在員工角度思考。
站在老闆角度思考，這是目的思考。老闆的思考角度，實際就是企業的.思考角度。任何人可能都有本位主義，但老闆很難有本位主義。工作做得好不好，主要看是否達到了企業的目標。企業的目標，一定是老闆說出來的銷售目標、利潤目標。這些都是顯性的目標，老闆還有很多隱性的目標，不一定說出來了，或者不便說出來。
站在員工角度做事，主要是方法思考。部下的能力肯定比不了上司，所以，一定不能拿自己的標準去要求員工，要認清員工的能力做得了什麼事，能做成什麼事。部下能按什麼方法把事情做成，就按什麼方法。那些認爲部下是“一羣笨蛋”的高管，自己肯定是個“大笨蛋”。經常有企業請我們給員工培訓，似乎員工有問題。然而據我們瞭解，僅僅培訓員工是沒用的，改進要從經理們開始，甚至從老闆開始。
認識、境界和技能與時俱進
營銷是個“坑爹”的職業。因爲營銷有競爭性，所以你所掌握的方法，只要大家都掌握了，就失去了競爭力。因此，做營銷，沒有進步就是落後。
社會在快速變化，變化就要淘汰趕不上變化的人。我們曾經提出過職業經理人的生命週期的問題，大約5年是一個週期。如果5年之內你沒有本質上的變化，那麼作爲職業經理人，可能要掉“身價”了，或者缺乏職業自由了。
與時俱進，就要學習。知識的來源，不外三種渠道：讀書、讀人、讀事。
職業經理人，一般學歷都不低，然而，這並不能說明會讀書。特別是學校的學習方式，讓很多人對讀書產生了反感。不讀書的結果是進步到一定程度，再也難以提升了。職務升得越高，越需要底蘊的積累。讀書，就是積累底蘊的最好方法。
關於學習，“凡是不能被兼容的都是病毒”。能夠被兼容，一定是自己有渾厚的功底，判斷能力特別強，吸收能力特別強。功底從哪裏來？從經典中來。經典可能本身沒有用，但給了你融會貫通、兼收幷蓄的功底。
如果讀不了書，那麼讀人也不失爲有效方法。什麼是讀人？古人講，聽君一席話，勝過十年書。這就是讀人。讀人，就要有能夠引導你進步的圈子，就要有能夠讓你醍醐灌頂的“恩師”。如果你的業餘時間花在應酬上，那麼，讀人就難做到。
工作的經歷，有時形成的是教訓，有時形成的是經驗。現在流行一種說法：總結經驗之時，就是經驗過時之時。讀事，不是總結經驗教訓，而是發現規律。做一件事，悟透一個道理，這就是讀事。很多職業經理人，離不開他所從事的行業，這是因爲他們只總結了經驗，沒有上升爲規律，離開了熟悉的環境，經驗就失效了。
