職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，那麼職業經理人是什麼意思呢？一起來了解下吧：
一般認爲，將經營管理工作作爲長期職業，具備一定職業素質和職業能力， 並掌握企業經營權的羣體就是職業經理人。
縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等爲獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。職業經理人雖然是受薪階層，但作爲企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業經理人的產生
職業經理人起源於美國，1841年，因爲兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。
十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規模正式運營階段，當時，由於軌道、機車、車輛等分屬各區領主所有，貨物在鐵路運輸途經各區時，需要頻繁地更換車體與押 載人員，進行區段計價覈算，經常性地造成大比例的貨物缺損與不可控制的日期順延。而不同中轉區段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺所形成易損品、易腐品的中 途損耗亦不鮮見。
基於此現狀，世界上第一批職業經理人—— 專業貨運計劃人員應運而生。專業貨運計劃人員接受政府統一付薪，不得接受各區領主所支付的工資、獎金乃至賄賂；其嚴格按照鐵路貨運行業規則行事，藉以對運 程貨物進行綜合調配、取價，然後按各區段運營噸公里數向各區領主進行利潤分配；如果一旦違反本行業規則或出現收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身 不得再從事此種行業。
因爲這些專業貨運計劃人員所得薪酬標準幾乎兩倍於當時美國工業熟練工人的薪酬，且其在社會上、家庭中受尊重、受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會價值，每一個專業貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業前途如生命。
職業經理人的剖析
職業經理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經理人最重要的使命就是經營管理企業，使其獲得最大的經濟效益。所以對職業經理人有其獨特的評價標準、就業方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決於經營業績的好壞，他們必須承擔經營失敗後的`職業風險。經理人的職業化，必須將經理人的利益與企業的經營績效結合起來，將他們的命運與企業的生死存亡聯結起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關係格局。企業經營的成功與巨大的挑戰，使職業經理人成爲既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業。
作爲一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、 領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射範圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能準確地抓住問題的要害，善於從錯綜複雜的事物 中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關 心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤爲重要。
職業經理人特性
常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特徵：一是根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，並對目標實現的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬（從現象找本質），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。
職業經理是以企業經營管理爲職業的社會階層，一般具有五方面特性。
其一爲良好的職業操守，能達到職業道德和專業規範的要求；
其二爲成熟的職業心態，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
其三爲明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；
其四爲受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五爲可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場併合理流動。
職業經理是就企業經理而言的，職業經理應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。
更重要的因素是他們是從事企業經營的，這是和其他領域的職業概念的差異所在，他們能夠在企業經營方面具備專業能力，在工作中承擔責任，掌握權力，享受利益。
其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據本企業的人力成本計劃與企業業務發展境況進行合理調整，使其得以與投資人得到同步的經濟利益增長與社會肯定！
