1.生產技術型
生產技術型的班組長 多數是生產一線的業務尖子，其主要特徵是：技術高超，處理事故的能力強。但存在一個明顯的缺陷，即缺乏人際關係 的協調能力。如常常用對待機器的方法來對待班組 成員，工作方法都比較簡單。(推薦;班組長培訓)
不僅如此，班組長 甚至還用對待自然科學的方式來對待班組中出現的一些現象和班組成員之間的人際 關係 ，從而導致了班組長和班組成員人際關係緊張，以及班組工作氣氛不協調等現象。這就是生產技術型班組長在實際工作中的管理現狀。
2.勞動模範型
勞動模範型的班組長一般具有的特徵是：工作細緻;嚴守規章制度;以身作則;言傳身教。該類型的班組長雖因踏踏實實、勤勤懇懇的工作作風深受班組其他成員的讚賞，但卻不適合擔任領導工作。
因爲，這類班組長在崗時，班組管理 總是一片混亂，因爲他們會被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”。簡而言之，該類型的'班組長把自己的時間交給了下級，而下級卻把責任交給了班組長，即成了名副其實的反授權。
3.事必躬親型
事必躬親型的班組長特徵是事事都要自己親自去做，對班組成員不信任。舉個簡單的例子，如果班組長總是一個人佔駕駛座而不讓其班組成員碰方向盤，班組怎麼會培養出新的司機。一旦班組長自己累了，誰能夠接受司機的崗位。這些都是事必躬親型班組長需要面對的問題。
另外，該類型班組長還會促成班組成員變懶。因爲班組長事事衝在前，該做的不該做的都做了，班組成員就變得無事可做了，自然影響其工作積極性。
4.哥們義氣型
哥們義氣型的班組長就像一個老大哥，他擅長樹立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，這些都是其典型特徵。但這類班組長在工作中也更容易感情、意氣用事，且缺乏原則性。
對於這類班組長而言，他已儼然成了非正式團體的小頭目了。一旦這種江湖感情延伸到工作中，班組長几乎不能發揮出自身應有的作用。
5. 盲目執行型
盲目執行型的班組長通常的表現是缺乏創新和管理能力，且唯命是從，不喜歡動腦子。這類班組長在現代社會仍然有很多，其管理方式都帶有濃厚的計劃經濟特點，而在工作態度和工作作風方面則表現出生硬作做等不良特點。這些不良習氣往往給班組成員留下一種官僚主義的感覺，並最終導致班組難以管理。
6.得過且過型
在某些企業中，有些班組長當初被委以班組長一職時，其內心並不是很樂意擔任這一職務，只是勉爲其難地當上了班組長。所以，上任後，這類班組長就會有如下表現：一是對班組管理不積極;二是喜歡採取無爲而治的管理方式;三是對上級下達的任務置若罔聞。
