要想做一位好的班組長,管理好本班組人員,班組長必須有威信、技術和一個積極的心態，做事要果斷、公平、公正要一身做則。要求別人做到的自己首先要做到，只有做到這些纔有凝聚力，才能更好的工作。
1、做一位合格的班組長首先要先做到以下幾點
勤學：
一定要不斷的學習技術和各種相關的《規章考覈制度》，並且要比員工掌握的知識、技術更多，理解的更透徹。
勤看：
在工作當中一定要不斷的去觀察，本班組的員工工作情況及其他方面的問題，一旦發現問題要及時做出反映，觀察的越細緻對你的工作越有幫助，只有這樣才能把工作做的更好。
勤做：
對於做錯事的員工和不會做的員工，一定要親自動手示範、認真去教，直到他們學會爲止。給員工一種親情感讓他們覺的你與他們的距離很近。這樣會對你的工作有很大的幫助。
勤說：
在發現問題和員工做錯事後，一定要注意自己的工作方法，要有少許的耐心，不要以上來就劈頭蓋臉的去說他們，那樣員工會對你有一種逆反心理，時間長了會對你的工作不利，當他們知道自己錯了以後在根據相關的規章制度去處罰他們，他們就容易接受了。
勤檢查：
每天班前會、生產當中安排的工作，要不斷的去檢查通過不斷的檢查給員工一種緊迫感，讓員工感覺到時時刻刻都有人在監督的自己的工作，自己不得不去認真工作，時間長了就容易養成一種良好的工作態度，對你的工作有很大的幫助，對於當天工作中出現的問題，要做好筆記便於第二天的工作安排和避免多次出現類似的的失誤。
要不斷創新：
通過長時間對規章制度和考覈辦法的理解，結合工作中的實踐對相關的《規章管理、考覈制度》進行合理的修改，對各項考覈制度一定要不斷的修改完善再修改再完善。對工作中的一些好的想法和辦法，要勇於去嘗試和時間不要害怕失敗。
要有虛心、愛心、敢於承擔責任：
要虛心的去接受別人的意見和好的工作方法。再別人給提意見和交流是，無論這個人是你的上級還是下級都要一樣去接受他的意見，無論你認爲對於錯都要認真的去聆聽，給別人一種好的印象，這樣別人纔會不斷的去和你交流。
對待你的員工要有愛心，如果發現他們有困難要主動的去幫助他們，要給你的員工去爭取一些好的工作待遇，給你的員工一種你和他們是一個團隊的，要不斷的去拉一把落後的員工，不要讓任何一個員工掉隊，學會做員工的思想工作。
工作方法：
在執行規章制度時和處理問題時，對待每位員工都要一視同人，不偏不欺，不要一種事情要有幾種處理辦法，喜歡的人一種方法，不喜歡的人一種方法。
如果是這樣你在員工面前就不可能在員工面前樹立威信。會給你的管理帶來不良後果。
要公正合理的按排和調整員工的工作崗位，要儘量熟知每位員工的能力和適合他們的工作崗位，這樣才能發揮他們的潛力，如果在工作允許的情況下，可以經常給他們調換一下工作崗位，在一個新的工作環境下可以調動他們的積極性，有利於工作的發展和勞動效率的提高。
對員工比較敏感問題，要有針對的處理，如：獎分罰分、調動工作。要充分利用好班前會、黑板報，去給員工交代明白一天工作中的注意事項，儘量不要讓員工在工作中出現錯誤。
個人心態：
一定要有比員工更積極的心態，只有這樣我們才能始終走在他們前頭，還要有比員工更熟練的技術，因爲我們直接面對是員工，我們所做的任何一件事都與他們有直接的聯繫，是離他們最近的管理人員。
個人行爲：
上班時間一定要嚴格紀律管理，在工人面前要保持一個嚴肅的形象，不要嘻嘻哈哈,給員工一種無所謂的感覺。
2、班組長及班組的地位
班組的地位：
班組是一個部門的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關係着一個企業、部門的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，一個部門纔會有旺盛的活力，纔是一個和諧團結的集體，班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體纔有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長的地位：
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指爲完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資源信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，上級決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼部門主管有再好的生產管理方法也很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長對三個階層人員的不同立場：
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場：
①面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話;
②面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;
③面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
總之，班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。
3、班組長的使命：
使命是指最根本性的任務。班組長的使命就是在生產現場組織創造利潤的生產活動。班組長的使命通常包括四個方面。
提高產品質量：
質量關係到市場和客戶，班組長要領導員工爲按時按量地生產高質量的產品而努力。
提高生產效率：
提高生產效率是指在同樣的.條件下，通過不斷地創新並挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。
