在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。下面，小編爲大家分享財務管理六大注意事項，希望對大家有所幫助!
事前預算不力，事後分析不到位
很多企業管理者事前沒有采集數據進行認真分析並編制預算，在事中執行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考覈，事後評價和分析不到位也是企業面臨的重要問題。
信息化程度不高，缺乏財務創新
在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，採用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯後，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。
財務架構不健全，組織機構設置不合理
大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。
內控體系不完善，缺乏風險管理意識
部分企業財務運行不夠規範，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。
費用管理不規範，資產管理散亂
在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。
成本覈算粗放，成本控制不嚴
有的.企業成本覈算十分粗放，將各種產品成本籠統彙總覈算，不利於加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
在財務管理當中應着重避免上述問題的出現，在日常企業管理方面只有加強財務管理，纔會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利，所以財務管理的有序和規範是企業可持續發展的前提。
