激勵，既是企業管理的一項重要內容，也是思想政治工作中的一項重要方法，更是企業發展的不竭動力，做好激勵工作，就會使廣大員工在工作中投入更多的精力，發揮更大的熱情，產生較高的工作效果與業績。下面小編爲大家整理了關於企業發展動力的文章，一起來看看吧：
一、典型激勵
樹立典型，運用典型是推動工作，促進企業發展的一個重要方式。公司努力把先進典型的精神向深度拓展，注重發揮示範效應，以帶動更多的先進典型的涌現。公司根據先模人物的業績，授予不同的榮譽稱號，給予表彰獎勵。併爲先模人物建立了榮譽檔案，將取得的榮譽稱號一一彙總，做好記錄。同時大張旗鼓的利用各種形式組織廣大員工開展學先進、趕先進、爭當先進的活動。使大家學有目標，趕有方向。如細紗車間員工王玉清，在獲得公司勞模集團勞模的同時，又獲得了全國紡織系統三八巾幗先進個人榮譽稱號。公司召開大會，爲她披紅戴花，慶功祝賀。
二、考評激勵
對被激勵者的工作成果進行考覈評議並與獎懲有機結合。一是定期對各級管理人員進行考評，讓廣大員工就基層以上管理人員的政治素質、工作能力、業務水平、工作作風等方面進行民主評議。近年來，通過此項工作，先後有24人被提拔到公司、車間處室管理崗位上，同時也先後有17人被降職使用。該項工作的實施，使管理人員隊伍始終保持着奮發向上的良好局面。二是對生產技能職工進行考評，公司要求每一位設備維修員工，根據他們從事的工作，都要參加相關的業務學習，然後通過考試，再通過實際操作考覈後，進行等級確認。3年來共考評技術員工1263人次，先後有108人和11人分別晉升了一級工資和下調了一級工資。技能考評考出了積極性，在員工中形成了一個人人鑽研業務與技術的良好風氣。
三、活動激勵
以活動爲載體，通過開展多種活動，讓廣大員工積極參與，充分發揮她們的才能智慧，寓激勵於活動中。公司結合中心工作，開展了“我爲集團添光彩，我爲企業做貢獻”競賽活動;開展了評選“季度崗位明星”“優秀班組長”“青年突擊手”競賽活動。這些活動緊貼生產實際，深受職工歡迎，激勵了廣大員工的生產熱情。開展了“領導民主接待日”“評選季度最佳信息員”活動。公司每週六都有一名領導值班，專門接待來訪員工，及時與她們做好溝通，解決有關問題。本着“職工想什麼，需要我們做什麼”的宗旨，公司在每個車間處室都設立了信息人員，讓大家就員工普遍關注的問題、生產經營管理等工作中存在及需要解決的問題，定期撰寫在信息反饋表上，公司總經理徐剛同志每月一一審閱，去年全年就親自批覆290餘條信息，由各分管副總經理督促落實。既解決了工作中存在的一些不足，又密切了幹羣關係。
四、情感激勵
員工需要的不僅是管理者生活上對她們的關心，還渴望在情感上得到管理者的理解與尊重。公司積極營造出發揮大家潛能的氛圍並建立相應的規章制度來確保貫徹實施。在企業重大問題上堅持了職代會審議制度，堅持了廠務公開制度，每季、每月能夠將需要公開的內容及時向大家公開公佈。做到了每月工資分配按時張榜公佈。使廣大員工對自己的獎懲情況、收入多少一目瞭然。幾年來，公司先後向員工分配出售住房330餘套，均能嚴格按職代會通過的方案執行，無一員工出現“吵、鬧、要”現象和其它違紀現象的發生。管理者以自己的實際行動和自己的清清白白接取了廣大員工的清清白白，贏得了大家的'充分信賴。上級領導部門連續幾年來公司評議領導班子時，均給予了較高的評價。去年五一前夕，我們按照公司的規定組織了公司勞模赴承德、北京觀光旅遊，大家遊覽了祖國名勝，登上了北京天安門城樓，激動之情溢於言表，紛紛表示不辜負領導的期望，力爭在今年工作中再立新功。公司還將他們的照片張貼在櫥窗中宣傳，在員工中引起強烈的反響。這些事情雖小，卻拉進了大家的感情，使員工得到了組織上的溫暖，幹羣關係進一步密切，企業凝聚力進一步增強。
五、物質激勵
將員工的勞動成果與自身物質利益緊密結合，貢獻大、業績突出就理應多得。公司在員工分配上，堅持效率優先、兼顧公平的原則，實行了崗位工資，考覈工資等多種形式，適當拉開了分配差距。做到了崗隨績變，薪隨崗浮。明確提出了向一線員工傾斜的同時，重點向技術人員、銷售人員以及科技含量高的崗位傾斜，高低相差300～700元左右。並在住房晉級評選樹優等方面明顯優於一般人員。公司不僅對相關人員給予通報表揚，並且還對技改項目優異者給予重獎。通過物質激勵，使大家感到了努力奮鬥的自身價值所在，從而使她們以更加飽滿的熱情投入到工作中去。
