戰略，就是企業如何在目標顧客的心智中建立差異化定位，並由此來引領企業內部的運營及資源規劃。正確理解“戰略”定義，並有效借鑑它的導向之後，我們有必要進一步瞭解戰略的構成要素。戰略有三大構成要素：定位、模式和活動。
1、定位：
定位，是給你目標顧客提供的有別於競爭對手的核心價值。通俗地講：就是讓你的對手睡不着覺且難以跟進的賣點。
品牌定位有四個方向：搶佔不同屬性(海飛絲的“去屑”)、改變消費觀念(德芙的“絲滑”)、站到對手的對立面(七喜的“非可樂”)、打破對手的'定位(泰諾的“不會讓你得胃癌的藥”)。
就戰略而言，無論什麼時候，定位是核心，一切資源和運營都將圍繞定位來展開，這纔是一個合格的戰略。
2、模式：
商業模式，俗稱企業DNA，就是企業圍繞一個定位所精心設計的價值提供方式、資源整合方式和實現盈利方式。一句話來概括：商業模式就是企業的生活方式。
價值提供方式，包括四大策略：產品策略、價格策略、渠道策略、傳播策略。
資源整合方式，包括四大能力：研發(創新)能力、採購(整合)能力、生產(服務)能力、物流(執行)能力。
實現盈利方式，包括四大結構：成本結構、收入結構、費用結構、利潤結構。
一個完整的商業模式，必須把這三個方式、12項工作要做好，而且一個都不能少，一個都不能弱。
3、活動：
活動，是確保商業模式成功落地的、相輔相成、相互促進的、系列化的企業所有經營與管理行爲的統稱。
企業活動要分爲兩大類：基礎活動和輔助活動。
基礎活動，包括原料採購、生產管理、物流配送、市場推廣與服務等。
輔助活動，包括技術支持、人力支持、財務支持、行政支持等。
