說話,是人人都會做的事情,但能把溝通做得好，卻不是每個人都能夠做到的。如果客戶溝通有問題，很多企業就會無法找到適合自己的生存空間，就會逐漸消失。也因爲內部溝通有問題，很多員工無法找到適合自己的位置，不得不離開公司。那麼管理溝通的誤區有哪些？不妨看看。以下僅供參考！
說話是容易的，溝通是困難的。大部分企業中都可能存在以下5個溝通誤區中的某一種：
第一個誤區：不溝通，用猜測，甚至是猜疑取代溝通
造成這樣情況的原因各種各樣。有時是無意識的不溝通，例如上級認爲這件事情是明擺着的，不需要再說了，而下屬並不知道，也無法知道上級真正的意圖。有時是有意識的不溝通，例如有些人故意隱瞞一些信息，以便給別人造成困難，給自己創造優勢。有時不溝通是因爲絕望：我們經常聽到有人嘆息，"給他講了也沒用"，"我已經說過100遍了，他就是不聽"。但最可惜的是因爲（過分）信任而不溝通：我的上級（或我的下級）很棒，我不必告訴他，他肯定知道。
第二個誤區："說"而不"聽"
這種情況在上級對下級的"溝通"中十分常見。上司滔滔不絕地說，下級默默地聽。但下級是否理解了，理解的正確與否，說者似乎並不關心。在他看來，只要我說了，他聽不明白是他的責任。
第三個誤區："聽"而不"說"
這種情況和上面的情況對應，通常是下級給上級的"溝通"中十分常見。儘管對對方的說法有疑問，不理解甚至是有不同意見，但礙於面子，礙於層級關係或僅僅是因爲不自信而不把事情討論清楚。
第四個誤區：爲了溝通而溝通，沒有目的的溝通
這個極端是第一個誤區的反面。我們經常參加一些熱鬧非凡的會議，但參加會議的人並沒有真正的收穫。大家可能聯絡了彼此感情，但公司問題卻一點也沒有解決。從一定意義上來說，管理者的一個任務就是通過組織架構設計減少這樣的讓大家忙而無效的溝通。
第五個誤區：不理解衝突也是一種溝通
很多管理者爲了維護公司表面的和諧，避而不談一些會觸動某些人利益的`事情，大家都做老好人，結果是你好我好大家好，但公司慢慢變得不好。其實衝突，包括批評和吵架，都是溝通的有效形式，一個真正的管理者是不應該害怕和迴避衝突的。
之所以有這麼多的關於溝通的誤區，是因爲我們雖然都會說話，但很少有人學到過溝通的真正意義。從本質上來說，溝通不是說話，而是改變行動。所以真正的溝通者關注溝通的效果。在溝通時，重要的不是你說了什麼，而是對方理解了什麼，所以要求對方給你反饋很重要。如果對方沒有正確理解你的意思，錯誤不在對方，而在你這邊。 當然，溝通除理性層面之外，還有感情的層面。感情層面甚至更重要，這是管理者應該和下屬打成一片的真正原因。只有從感情上接受你這個人，他們纔會接受你提的建議。
