如何做一個好領導

一個領導者是我們所羨慕，其不然當的不易，那麼如何做一個合格的好領導呢？是本文是小編精心編輯的如何做一個好領導，希望能幫助到你！

建設自己的心態

人和人不同，都是一份修養，古人十分注重修身養性，一來是古時的閒暇，二來則是現代社會的浮躁；爲人處世不過就是推己及人，所謂己所不欲勿施於人，一個心態不強大的人驟得高位可很難是一件讓人愉快的事情，正當年的我們或許做不到那份淡然，可我們至少要試着去學會！

願與人共進，樹人不壓人

一方面這年頭是術業有專攻，因其專，所以往往有個對比，如果你作爲領導，有時未必能夠免俗，即使遇到了把自己優秀的員工，切忌壓制，正如上面提到的，充滿陽光的我們，滿滿的正能量，應該用來感染彼此，與下屬員工一起成長，一起進步~

不輕許諾言，許諾當兌現

職場中有種現象叫畫餅充飢，記得去年過年的時候出了個新聞，老闆許諾要發年終獎，結果沒人發了一張彩票，最終導致員工集體辭職，當領導也要將心比心，己所不欲勿施於人，如果這個餅畫下了，又何必讓彼此難堪，除非是有目共睹的困難，大家都能理解，否則，不輕許諾言，許諾當兌現！

積極的給自己的員工爭取福利

說起來也是人之常情，作爲一個領導，在兼顧好自己的工作的同時，務必要積極的給自己的員工爭取福利，不能爲自己手下員工爭取權益的領導不是好領導！哪怕反過來說，一家公司是一個大的集體，一個優秀的領導也是有目共睹的。

不抓着員工的錯誤不放，重鼓勵不苛責

沒有人會喜歡在一個壓抑的環境裏工作，人無完人，可以批評，哪怕重了些，但絕對不能讓負能量延續，要知道一個污點就能壞掉一張白紙，事情過去了就過去了，將犯錯的員工有效的重新融進團隊大家庭是必要的，要做到也很簡單，多提提該下屬的貢獻，以前做出的成績不會被埋沒。

恩威並舉，讓人敬畏的平凡~

不要簡單的以爲輕鬆自由的環境就一定好，如果確實想要培養自己的下屬，給自己的下屬一定的壓力就是必要的，有道是什麼使你痛苦什麼使你強大，而且退一步講，作爲一個領導，吩咐的事情就要有執行力，過於慵懶和鬆散的環境肯定難以有效的達成你的目標。一個平易近人的領導可能擁有着你想不到的領導力。

儘量別佔用員工的私人時間

其實，作爲一個領導，並不適合過多的`介入下屬的生活，更不宜佔用員工的私人時間，不舉遠的例子，從小我們上課的時候被老師佔用課間時間講課的經歷的人估計不少吧？雖然或許員工們也樂意爲領導出一份力，不過，如非必要，可別經常組織個加班啥的，側面講，這也是一個領導的能力體現不是~

迴歸本身，培養能力

人力資源部門考察領導能力時一般會參考業績、部門建設和人才培養三個指標以及個人質素，就個人而言，我們常說領導的幾個特質如領導力、執行力、號召力、應變力、學習力等能力的培養可不僅僅只是一句話，只要對生活有心，你我都能做到！正能量讓你我對生活充滿熱忱~

正確的決策能力。

作爲一個頭頭兒，絕不能優柔寡斷，那樣會造成下面全是一盤散沙。所以，要客觀分析問題，理性判斷問題，審時度勢，迅速做出正確的決策。這樣才能讓下面的人心服口服，並甘願效忠於你。

對工作有責任感。

對待工作任務要勤勤懇懇，態度嚴謹，有激情動力。如果你一個頭兒都沒有工作的拼勁，那下面的人就更不會有了，那可想而知大家都會懶散隨意的對待工作。所以，強大的責任感是必須的，而且還可以感染大家跟着你一起幹，有幹勁工作效率自然會上升。

善於納諫和用人。

沒有人是百分之百正確的，所以在對待別人指出你錯誤時，儘管你是個領導者，也應當虛心接受。可能是一個小小的點，說不定會對工作有決定性作用。因此不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎麼成就大唐的繁榮！當然，更要會用人，對於誰擅長哪個方面，或是誰的才能，只要有可用之處，就應當給予空間發揮他們最大的潛能。一個領導者必然需要強大自己的團隊，那就必須善於用人。

恰當的激勵政策。

對於現在的勞動者，應當給他們相應的權益。每個人每天都那麼忙碌辛苦，面對一成不變的工作。進行適當的激勵，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情。

良好的道德素養。

作爲一個領導者，難免會對下屬嚴厲批評或指責。這樣私下會造成下屬的不滿或謾罵。人心是最重要的，所以，在對待下屬犯錯誤時，批評是要的，但也是做到公事公辦，不能。一個頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。因爲良好的素養會是下屬對你的第一印象。

開拓創新的思維。

在21世紀，不論什麼，創新都是一個亮眼的詞彙，也是常見的。不論是工作方案，還是企業發展，創新都必不可少。所以，一個優秀的領導者也要挖掘自己和他人的創新能力。這樣才能讓團隊走的更遠更好。