引導語：情商在領導工作中的作用日益顯現,成爲有效推動工作開展的重要因素,領導幹部的個人情商修養,同樣成爲衡量其領導力強弱和自身素質高低的重要標誌。yjbys小編把整理好的領導力提升研究分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
不管你要領導什麼，你要組織什麼，你的領導力以及你對領導力相關知識學習的慾望決定了一切。所以，我的第一個發現是，一切的興衰都源自於領導力，你我都可以學會怎麼領導。換句話說領導力是可以教的，可以學的。 我在世界各地演講的時候，最常聽到的一個問題就是如下，有人會舉手問我約翰啊，領導是天生的嗎?大家常會認爲有些人天生具備領導力，有些人就是沒有，我就開玩笑對他們說，你問我領導力是不是天生的，我想說領導力當然是天生的，我還沒看過一個領導力不是生出來的，我也不想看到一個生不出來的領導。我想他們想要問的是，是不是任何一個人都具備可以擁有領導力的天賦。大家有這個學習的潛力嗎?我的答案是，沒錯，領導力這個東西是可以教的，可以學的。
我再回到剛剛這個視覺化的例子，如果左手是我的領導力，那假設我們一到十分來看，我的領導力平庸我是低於4分的領導力，因爲我的領導力就是一個蓋子，一個限制一樣，所以我的組織，我的企業成長，它最多就是3分，不可能超過4了。但是，有一個真理非常的神奇，你可以
學會怎麼領導，所以你在學習開發領導技能的時候，你的領導能力可以開始提升，你的領導力開始提升了之後，你的組織，你的事業就可以開始成長、提升。所以，常常有人問我怎麼樣可以去建立一個偉大的事業，我怎麼樣讓自己的事業成功呢?答案很簡單，你學習怎麼更有效的去領導，培養自己的領導力技能。
我年輕的時候我發現了這一點，原來我是可以學會怎麼領導，我可以從領導力大師上面吸收他們的知識，我就非常高興。我就給自己一個任務，我希望能夠去創造一個非常巨大的非盈利組織爲大家帶來價值。所以，我就去找那些在美國曾經成立過這樣非營利組織的頂尖領導，他們根本不認識我這個人，但是我真的想像他們學習。我就告訴他們，我願意付他們很多的學費，只要30分鐘好好和我聊一聊就好。我從他們身上學習，他們也開始培養我，教導我。我到28歲的時候，我已經在相關領域成立了美國第十大組織，因爲我學會了怎麼領導，因爲通過我的學習，我就有能力去建立龐大的公司，我也找到了我的熱情就是去教導，去培養下一代領導。過去30年，我寫領導力的.書，我在全球各地談領導力，我目前
也正在經營領導着五間企業，以上的東西我真的非常感性與各位分享，每個人都可以學會怎麼領導的。
你的潛力是無限的，明天我演講的主題是領導統御的五個境界，我會一步一步帶着你們走，提升你領導的境界，讓你未來可以成功有效的去領導，再強調一次，我的第一個發現是一切的興衰都源自於領導力。第二個發現是你可以學會怎麼領導的。以下是第三個我的發現。 你越去領導，越去培養下一代的領導你就越成功。你我能夠自己學會領導這是不夠的，我們必須要學會怎麼樣去教導時候、培育四周的領導人才，我今天很高興能夠看到大家，很高興公開的和大家講話，我爲什麼這麼榮幸，這麼高興，因爲我可以親自一對一的看到你們，如果我今天有這樣一對一的機會的話，如果今天你我可以坐下來我們兩個人聊一聊的話，我一定會問你兩個問題，我覺得這兩個問題的重要性是最大的，這兩個問題可以直接決定你是否能夠成功。 第一個問題，你在個人成長方面你有什麼規劃嗎?在領導力方面，領導力的培養方面你對自己有什麼計劃嗎?因爲成長是要刻意而爲的。
第二個問題，你是否在培養下一代的領導?如果你希望個人能夠成功，那麼你自己要成長，但如果你要企業成長的話，你必須培養四周的人才。
最後我要告訴各位一個故事，最近傑克。威爾遜和我一起吃午飯，他曾經好幾年的時間是美國GE的CEO，美國人譽他爲這麼多年來最偉大的CEO，他的成就關鍵點在於他培養公司裏面下一代領導人才的能力。當他在挑GE下一代接班人的時候，他們發現公司裏面有60個他們經過培育，有領導潛力的候選人。在這60個有領導潛力的人裏面，公司挑出了威爾遜的接班人，可是其他未獲選的這些人才，其中有30位離開GE以後在美國各個企業裏面也能夠擔任優秀的領導。所以我就問他，你曾經身爲全世界最大的公司之一的首席執行官，你爲什麼成功，你成功的關鍵是什麼?他說約翰，無疑的是能夠挑選出去培養下一代接班人的能力。這是唯一可以讓公司能夠持續成長下去的關鍵，這是唯一一個讓公司可以有序成長，超越你個人的機會，以下這句話我認爲千真萬確，當你能夠去培養、開發領導人才的時候，你的事業就能夠開發，能夠成長。
