領導力同你做了些什麼關係不大，它更多地體現爲你的內在品質。想想在你的工作和生活中對你影響最大的人。很可能令你印象最深刻的，並不是他們做了什麼，而是他們在做這些事時表現出的素質：真誠、坦率、勇敢、開朗、真實。今天，小編爲您帶來的是發揮真誠領導力的方法，歡迎閱讀！
1、真誠分享——發揮脆弱的威力。
對他人推心置腹常常與我們自我保護的本能相悖。在這種本能的驅使下，當我們預見到自己將陷入弱勢境地時，便會不由自主地保護自己：退出產品發佈，取消會議，結束關係，或避開衆人矚目的位置。但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們纔有可能與人深交。澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書時，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動時，必須要冒一些風險。”只有那些不會刻意去證明自己有多優越、多成功、多重要的人，我們纔會真正信賴他們，因爲他們更善於像個普通人那樣同別人打交道。當有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權，可以隨時削減你的預算或外包你的工作，那麼你的敬業度和績效都會大大提高，而不真實的'領導者永遠不會讓你取得如此成就。正如肖恩·埃科爾(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書中所寫：“一個人表達得越真誠，他的思想和情感傳播得就越遠。”
2、真誠表達——發揮個性的威力。
撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經說過：“你不能從衆。”有時候，發揮領導力就意味着要對抗強大的反對力量，就像撒切爾夫人憑藉堅毅的決心所做的那樣，但更常見的情況是，它常常需要領導者同強大的內在力量抗爭，正是這股力量，驅使我們向世俗妥協，抹掉自己的種種與衆不同之處。當我們所做的一切不過是爲了從衆時，我們便無法利用自己獨一無二的特質，爲這個世界帶來獨一無二的影響。只有保留這些特質，你才能區別於芸芸衆生，在工作和求職時，爲自己樹立一個獨特的品牌。沒錯，你的確要注意他人對你的印象，但如果你無端揣測他人可能的想法，並任憑這些想法左右你的爲人，你便成了人云亦云的庸人，別人也無法因你的獨特的貢獻而受益。
3、真誠傾聽——發揮陪伴的威力。
在所有的領導技能中，傾聽是最具威力的，但它在實踐中的應用卻不盡如人意。真誠傾聽的目的是通過他人的眼睛來看世界，而不是相反。通過真誠傾聽，你可以移除橫亙在雙方之間的障礙，令對方放心地信任你，同時還能促進雙方的合作。要發揮陪伴的強大威力，你要做的不過是暫時放下自己的安排，專心陪伴你要傾聽的那個人——見他們所見，感他們所感。如果你還沒有嘗試過，那麼今天就行動起來吧。你將給自己和對方帶來深遠影響。
4、真誠肯定——發揮欣賞的威力。
批評別人很容易。許多人是這方面的高手。在恰當的時機以恰當的方式進行建設性批評，對於增強領導力是至關重要的，但如果能同時輔以表揚、欣賞和肯定，就會收到更好的效果。蓋洛普調查(Gallup)的結果表明，全球2/3的員工覺得自己的努力沒有得到充分認可，只有1/3的員工對自己的工作敬業。領導者提高員工敬業度的最佳方式之一，就是幫助員工瞭解他們的長處——首先要對他們予以肯定。不要僅僅肯定他們取得的成果，還要着眼於他們在工作中表現出的優點：百折不撓、善於合作、富有幽默感和創造力、堅毅果斷、靈活機動、堅守職業道德。我們常常以爲，別人用不着我們加以肯定，也知道自己幹得不錯，但是，我向他人表達的每句感激之言都得到了感激的迴應。
5、真誠服務——發揮利他的威力。
歸根結底，評價一位領導者，最重要的不是看他領導得多麼出色，而是看他的服務有多到位。胡蘿蔔也好，大棒也好，它們帶來的影響都比不過你從真誠服務的角度出發來對待自己身邊的人。比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書中指出，如果員工知道你真正關心他們，而不是隻看重你希望他們創造的成果，那麼他們就會甘願爲你竭盡全力。領導力的重點不是領導者，而是被領導的人。特雷熱寫道：“當你關心自己的員工時，就會對他們的職業理想感興趣。你會徵求並重視他們的意見，把人看得比結果更重要。”真誠服務就意味着，你所要關注的是你能爲許多人的長期成功做些什麼，而不是你自己能在短期內得到些什麼。你在同別人打交道時，越是從服務的角度出發，就越能有效利用他們的才幹，他們爲你創造的成果也越豐碩。
