公司中層領導應具備什麼素質
作爲領導,並不以爲着什麼都得管。應做到權限與權能相適應,權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。記住,當你發現自己忙不過來時,你就要考慮自己是否幹了些應該由下屬乾的事情,你就要考慮是否應該向下放權。那麼在工作中如何才能取得領導的信任、羣衆的支持呢?一般說來應做好以下幾種人:
1、忠實執行上級命令的人
一般說來,領導下達的命令,交辦的工作,分配的任務無論如何也得全力以赴,雷厲風行,按時保質保量完成,決不能拖拖拉拉,今天推明日,明日推後天。對工作任務不能如期完成,這是失信的表現。“言而無信”將成爲失敗的根據。
如果下屬的意見與上級的意見有出入,當然可以先陳述你的意見,陳述之後,領導仍然不接受,就要服從上級的意見。這是下屬幹部必須嚴守的第一大原則。
有些下屬在自己的意見不被採納時,抱着消極的放任自流、自暴自棄的態度去做事,這樣的人沒有資格成爲上級的輔佐人。
2、知道自己權限的人
幹部必須認清什麼事在自己的權限之內,什麼事自己無權決定。絕不能混淆這種界限。如果發生某種問題,而且又是自己權限之外的事,應該即刻向上級請示。
越過頂頭上司與上級領導交涉、協調,等於把上司架空,也破壞了命令系統,應該列爲禁忌。非得越級與上級聯絡、協調的時候,原則上,也要先跟頂頭上司打個招呼,獲得認可。
3、勇於承擔責任的人
有些幹部在自己負責的工作發生錯失或延誤的時候,總是舉出一大堆的理由。這種將責任推卸的一乾二淨的人,實在不能信任。
幹部負責的工作,可以說是賦予全責,不管原因何在,幹部必須爲過失負起全責,如果上級問起錯失的原因,必須據實說明,千萬不能有任何的辯解的意味。
有些幹部在上級指出缺點的時候,總是把責任推到部屬身上,說:“那是某某乾的好事。”如此歸咎於部屬,都是不該有的現象。把責任推給部屬,並不能免除你的責任。一個幹部必須有“功歸部屬,失敗由我負全責”的胸懷與度量才行。
4、不是事事請示的人
遇到稍有例外的事,旁人看來極瑣碎的事,都一一搬到上級面前去請示,這樣的幹部,令人不禁要問:你是幹什麼吃的?
幹部對領導不該有依賴心。事事請示不但增加了領導的負擔,幹部本身也很難成長。幹部擁有執行工作所需的權限。你必須在不逾越權限的情況下,憑自己的判斷把份內的事處理得乾淨利索。
幹部必須根據上級的精神或意圖創造性的開展工作,這就需要在工作中多思考,把上級精神與你所轄部門的實際結合,最大限度的符合學校利益與羣衆利益,拿出新舉措、新辦法、解決新問題、收到好效果。
作爲領導者工作中還要處理好兩種關係:
1、多謀善斷和武斷的關係。敢於拍板,敢於決斷,而不是優柔寡斷,是領導幹部的一個優點。然而,這個優點過了頭,形成了武斷,也會變爲缺點。正確的做法應該是多謀善斷。多謀就是多聽取各方面的意見,在聽取意見的基礎上,權衡利弊,進行決斷。不謀而斷或少謀而斷就要出問題。在這方面,領導這常犯的`一個錯誤就是一聽就信,一信就表態,一表態就錯。多謀善斷,這是任何一個領導必須掌握的一個工作方法。
2、全面與片面的關係。由於每個人站的角度不同,聽到的反映不同,經驗閱歷不同等原因,往往對一個問題就有不同的看法。“橫看成嶺惻成峯,遠近高低各不同。”由於看法不同,產生意見分歧是經常發生的問題。造成問題的原因往往在於片面性,如何解決?
⑴領導者一定要虛心,當討論問題時,一定要虛心聽取別人的意見,豐富自己的意見,糾正自己的偏見,切忌固執己見。
⑵要注意事物的聯繫性。世間萬物都不是孤立的,都有其內在的聯繫性。處理任何問題都要注意連鎖反應,不注意連鎖反映就可能出問題。
⑶要注意對人對己都要一分爲二。人無完人,既要看到別人的短處,更要看到別人的長處,不能攻其一點,不及其餘,看到別人一點缺點便認爲一無是處,同對方發生矛盾,便置人於死地。自己有長處也有短處,自己不可能一貫正確,一貫正確本身就違背辯證法,就是不正確。還是古人說得好:“常思己過常改過,多言人長多去長。”
總之,好領導首先要做一個好人,一個誠實的人、正直的人、熱心的人、心胸豁達的人、知恩圖報的人,否則便無從談起。
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