現在對於領導者的素質問題，相信大家都有很多疑問，那麼到底一個成功的領導者應該具備什麼樣的素質呢?今天小編分享的是職場領導者要具備的素質，希望能幫到大家。
他們敢於失敗
"勝者和失敗者之間的不同在於他們怎樣處理失去。"哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特在去年的哈佛商業評論裏寫道。
他們朝着他們的目標前進
"蘋果的核心價值是我們相信有熱情的人能夠改變世界，"史蒂芬·喬布斯在一九九七年蘋果"不同凡想"的廣告策劃的內部會議上說。"那些足夠瘋狂認爲他們能夠改變世界的人往往真的可以改變。"
他們懂得給予
根據組織管理心理學家阿丹姆·格蘭特的說法，這個世界上有三種人：給予者(那些優先幫助別人的人)，索取者(那些幫助自己的人)以及匹配者(他們會尋找自己與他人的平等利益)。在數年調查心理學研究和實施自己的調查之後，格蘭特總結出給予者是最成功的。
"給予者從別人身上學會做最好的自己，"格蘭特四月在BusinessInside網站上說。"其中最重要的一部分是能在他人身上看到比在自己身上看到的更多的潛能。給予者總是把周圍的人看成未加工的鑽石，通過讓他們能夠激發比想象中更多的潛能這種方式來進行投資。"
給予者也會成爲模範者，能夠改變團隊的行爲規範，格蘭特解釋道，他們能讓他人更有可能相互幫助，分享知識--這最終會帶來偉大的創造和創新的環境。
他們會給自己一個喘息的機會
優秀的領導者有着充滿野心的目標，他們努力工作以達到目標。但是他們也知道瘋狂工作和筋疲力盡不會讓他們走得很遠，所以爲了提高他們的創造力和敏銳力，他們會花一些時間來休息，養精蓄銳。當你筋疲力盡，失眠，或者沉迷於你的手機時就很難成爲一個有效率的領導者。規律地給自己留些時間吧--無論是每天的瑜伽鍛鍊，週六的技術休假，或者每年兩次的假期--這會使領導者保持心理的敏銳，並且時刻準備好接受新的挑戰.
他們善於傾聽
比爾·克林頓有個極其簡單的成功祕訣：前總統給他遇到的所有人他的全部，從不分散注意力。有無數關於克林頓的傳聞認爲他的傳奇魅力源自他能專注於他所遇到的每一個人，這使他成爲歷史上最偉大的政治傳播者。
他們會尋求新的體驗和思考方式
在一個充滿競爭和瞬息萬變的世界裏，創造力對領導者培養和維持他們的業務和企業的競爭力來說越來越重要。有創造力的領導者有一個開放的心態。
他們懂得與他人共情
我們不會經常認爲共鳴是美國工作環境的一個特性。但是那些善良有同理心的領導者--那些真正關心那些爲他們工作的人--都是一些最有效率的管理者，他們激勵他人並且吸引着人們去他們身邊工作。顯示共情的領導者能夠更好地與其他人聯繫並且瞭解他們的觀點。反之，當他們有需要的時候，他們能夠號召這些人。
領導者必須具備的能力1、信念力
一個沒有堅定信任的人，是不可能成爲偉大企業家的，因爲到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因爲在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作爲團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成爲可能，成員纔會努力工作。
3、目標力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認爲，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
4、影響力
一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成爲偉大的企業家，因爲要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5、人際力
作爲領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係?譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身爲企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作爲企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則，企業就很難運作下去了!
7、溝通力
對管理人員來說，想要在自己的公司裏躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作爲一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因爲只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
職場中影響領導者行爲的因素一、領導人自身的因素影響。
從領導者自身的角度來看，其領導行爲的.改變取決於以下方面的不同：
1.個人價值觀。
每個領導者本人都有着其獨特的價值觀，由於工作經驗的積累、職位的固定化，這些價值觀通常都具有相當的穩定性。正是這些價值觀，決定了領導者能夠將不同的因素放在不同的側重點上，並因此而改變他們的工作行爲。
2.對員工的信任程度。
管理者的領導行爲，還取決於他們對部下的信任程度。這是因爲不同領導者，對部下的信任度差別很大。而這種信任的差別，既來自於具體的能力評價，也來自於共事時間長短的經驗。
3.管理者本人的偏好。
這些偏好包括行爲和性格上的。例如，一些傾向於強勢專斷的領導者，往往就表現出更加主動的管理行爲，但與他們相反的領導者則可能表現得比較民主和平緩。
4.領導者自身安全感。
在許多情況下，領導者個人的安全感需要也會影響他們的行爲。例如，下放權力、減少決策控制等行爲，往往會導致管理過程中可預見性和穩定性的下降，也會帶來組織運行方向的改變。因此，如果領導者本身安全感缺乏或充足，也就會做出不同的行爲來選擇保持或放鬆自己的控制權力和決策權力。
二、外界因素影響。
其他影響領導者行爲的因素還包括下屬和環境，主要包括：
1.下屬的獨立性傾向。
下屬員工在獨立工作方面表現得是否較弱;下屬是否逃避責任;下屬是否希望能夠獲得較大的行動自由或希望得到領導的具體安排等等。這些傾向都會影響到領導者的工作表現和行爲。
2.下屬對目標的認同。
下屬是否認同管理者所強調的組織目標是相當重要的，如果程度較低，管理者將被迫使用強硬的職權行爲來影響下屬，而下屬如果更多的認同目標，管理者工作起來就會更輕鬆。當然，更多的情況則是處於以上兩個極端中間的一點。
3.環境因素。
從環境整體來看，包括組織的特點、羣體的狀況、工作任務的不同、時間壓力的要求等等。這些從靜態和動態分別表現出的不同因素，都會改變企業中管理人員的領導行爲。
