導語：領導力的培育成爲了其盡情展示個人魅力的舞臺，而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。“個體領導力”的培育被髮揮到了極致，而完全掩蓋了對“組織領導力”的培育。而組織領導力培養卻纔是企業獲取核心競爭力，保證可持續發展的真正源泉和動力，從這個角度看，領導力培訓絕不僅僅是“領導者的遊戲”。以下是小編爲大家精心整理的領導力培養要具備哪些要求，歡迎大家參考！
學習力
學習力，是指學習動力、學習毅力和學習能力。已經具備學習力的經理人，有如何將學習力轉化爲競爭力的問題。如果企業的全體成員能全身心投入並獲得持續增長的學習力，這個企業纔是學習型組織。
表達力
可以說：中國企業的企業家對於怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？怎麼開展業務？怎麼跟政府打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！
目標力
美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”譚老師認爲，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
規劃力
作爲團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成爲可能，成員纔會努力工作。
凝聚力
凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地！
開發力
把領導力發展置於宏觀的框架範圍內，可以發現領導力開發是一個系統工程，不是“上好一堂培訓課”、“選出兩個好乾部”那麼簡單。企業要決勝未來，從現在起，決策層應該學會用系統工程的觀點來看待領導力開發。
執行力
執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。
感召力
感召力更多的是一種內在的東西。領導者通過自身的內在與外在素質的培養與修煉，形成一種很強的吸引力。
指導力
員工之所以心悅誠服地爲他的組織努力工作、奮鬥，主要是因爲他們擁有一位有威望的、能夠以身作則的領導者。這位領導者像一塊磁鐵般贏得了大家的心，激勵大家勇往直前。
決策力
戰略決策從表現形式來看，是一份份文件，一份份會議紀要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。
親和力
親和是一種怎麼樣的力呢？首先親和是一種近距離的感覺，這種近距感可能來源於卻不限於以下的某種可能性：一是本爲在上者卻能體諒你的苦衷，給你提供及時的幫助或者讓你欣慰的理解；二是相處之中，本爲在上者的行爲做派讓你引爲同類或者同道。
形象力
隨着企業的發展壯大，特別是在社會和行業中佔據一定地位之後，不管我們是否願意，企業領導人總是會以某種形象出現在公衆面前，或獨特或平庸，或權威或江湖，或時尚或土氣，總而言之，企業領導人一定會呈現出一個形象來，對企業經營而言，區別只是爲企業形象加分抑或減分罷了。
信念力
一個沒有堅定信任的人，是不可能成爲偉大企業家的.，因爲到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因爲在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
影響力
一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成爲偉大的企業家，因爲要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
人際力
作爲領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身爲企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作爲企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！
溝通力
對管理人員來說，想要在自己的公司裏躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作爲一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因爲只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
讀人力
企業家必須有所爲有所不爲，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而後已”的狀態
