作爲領導，並不以爲着什麼都得管。應做到權限與權能相適應，權力與責任相結合。什麼都乾的領導是什麼都幹不好的。記住，當你發現自己忙不過來時，你就要考慮自己是否幹了些應該由下屬乾的事情，你就要考慮是否應該向下放權。那麼在工作中如何才能取得領導的信任、羣衆的支持呢?一般說來應做好以下幾種人：
1、忠實執行上級命令的人
一般說來，領導下達的命令，交辦的工作，分配的任務無論如何也得全力以赴，雷厲風行，按時保質保量完成，決不能拖拖拉拉，今天推明日，明日推後天。對工作任務不能如期完成，這是失信的表現。“言而無信”將成爲失敗的根據。
如果下屬的意見與上級的意見有出入，當然可以先陳述你的意見，陳述之後，領導仍然不接受，就要服從上級的意見。這是下屬幹部必須嚴守的第一大原則。
有些下屬在自己的意見不被採納時，抱着消極的放任自流、自暴自棄的態度去做事，這樣的人沒有資格成爲上級的輔佐人。
2、知道自己權限的人
幹部必須認清什麼事在自己的權限之內，什麼事自己無權決定。絕不能混淆這種界限。如果發生某種問題，而且又是自己權限之外的事，應該即刻向上級請示。
越過頂頭上司與上級領導交涉、協調，等於把上司架空，也破壞了命令系統，應該列爲禁忌。非得越級與上級聯絡、協調的時候，原則上，也要先跟頂頭上司打個招呼，獲得認可。
3、勇於承擔責任的人
有些幹部在自己負責的工作發生錯失或延誤的時候，總是舉出一大堆的理由。這種將責任推卸的一乾二淨的人，實在不能信任。
幹部負責的工作，可以說是賦予全責，不管原因何在，幹部必須爲過失負起全責，如果上級問起錯失的原因，必須據實說明，千萬不能有任何的辯解的意味。
有些幹部在上級指出缺點的時候，總是把責任推到部屬身上，說：“那是某某乾的好事。”如此歸咎於部屬，都是不該有的現象。把責任推給部屬，並不能免除你的責任。一個幹部必須有“功歸部屬，失敗由我負全責”的胸懷與度量才行。
4、不是事事請示的人
遇到稍有例外的事，旁人看來極瑣碎的事，都一一搬到上級面前去請示，這樣的幹部，令人不禁要問：你是幹什麼吃的?
幹部對領導不該有依賴心。事事請示不但增加了領導的負擔，幹部本身也很難成長。幹部擁有執行工作所需的權限。你必須在不逾越權限的情況下，憑自己的判斷把份內的事處理得乾淨利索。
幹部必須根據上級的精神或意圖創造性的開展工作，這就需要在工作中多思考，把上級精神與你所轄部門的實際結合，最大限度的符合學校利益與羣衆利益，拿出新舉措、新辦法、解決新問題、收到好效果。
作爲領導者工作中還要處理好兩種關係：
1、多謀善斷和武斷的關係。敢於拍板，敢於決斷，而不是優柔寡斷，是領導幹部的一個優點。然而，這個優點過了頭，形成了武斷，也會變爲缺點。正確的做法應該是多謀善斷。多謀就是多聽取各方面的意見，在聽取意見的基礎上，權衡利弊，進行決斷。不謀而斷或少謀而斷就要出問題。在這方面，領導這常犯的`一個錯誤就是一聽就信，一信就表態，一表態就錯。多謀善斷，這是任何一個領導必須掌握的一個工作方法。
2、全面與片面的關係。由於每個人站的角度不同，聽到的反映不同，經驗閱歷不同等原因，往往對一個問題就有不同的看法。“橫看成嶺惻成峯，遠近高低各不同。”由於看法不同，產生意見分歧是經常發生的問題。造成問題的原因往往在於片面性，如何解決?
⑴領導者一定要虛心，當討論問題時，一定要虛心聽取別人的意見，豐富自己的意見，糾正自己的偏見，切忌固執己見。
⑵要注意事物的聯繫性。世間萬物都不是孤立的，都有其內在的聯繫性。處理任何問題都要注意連鎖反應，不注意連鎖反映就可能出問題。
⑶要注意對人對己都要一分爲二。人無完人，既要看到別人的短處，更要看到別人的長處，不能攻其一點，不及其餘，看到別人一點缺點便認爲一無是處，同對方發生矛盾，便置人於死地。自己有長處也有短處，自己不可能一貫正確，一貫正確本身就違背辯證法，就是不正確。還是古人說得好：“常思己過常改過，多言人長多去長。”
總之，好領導首先要做一個好人，一個誠實的人、正直的人、熱心的人、心胸豁達的人、知恩圖報的人，否則便無從談起。
