比爾蓋茨曾說：“當展望下個世紀時，我們將發現，領導者是那些能賦予他人能力的人。”真正的領導力在於對他人的影響力。如果你想改變世界，你必須賦予他人能力，使他們採取行動。以下是爲大家分享的偉大領導者的三個特徵，供大家參考借鑑，歡迎瀏覽!
1. 偉大領導者指引清晰方向
偉大領導者的第一特徵是他們指引清晰方向；他們有清晰的目標和達到目標的方法。因此，下屬也清晰知道他們的目標和如何達到目標。
領導者猶如一名火車“列車員”，下屬如火車。如果下屬沒有軌道，那火車將會脫離軌道，無法正常運行。
你所領導的下屬需要你給他們設定軌道或是劇本，讓他們跟從。劇本並非包括所有可能發生的場景，但它可以引導下屬，在旅途的關鍵時刻幫助他們。這是領導者的責任。
作爲領導者，你所設定的未來必須有劇本可以遵循，而且流傳給下屬。只有這樣，你的下屬才能依照你的未來向前發展。
你是否設定好團隊需要遵循的劇本？他們清楚知道應該怎麼做了嗎？他們是否有計劃書以便遵循？
……但知道如何達到目標還遠遠不夠，你的團隊必須獲得足夠的動力達到成功。那麼如何做到這一點，接下來我將細說。
2. 偉大領導者激勵下屬
如果你想使團隊達到前所未有的.目標，你必須想出特別的方式激勵他們。
“Shamu”一詞是用來形容那些在“海洋世界”遊樂公園表演中，展現出令人讚歎的表演技巧的虎鯨。但這些虎鯨並沒有表現出驚人的演出技巧，因爲他們的訓練者在他們沒有表現出驚人的表演技巧時，不斷抱怨它們。虎鯨沒有因爲他們訓練者的抱怨而承受巨大壓力，而最終演出精彩。
不，虎鯨的訓練者激勵它們，在它們做對事情時，不斷獎勵它們。
讓團隊做正確的事，這有一個好方法。如果你想讓他們做更多“正確”的事，你首先得認可他們所做的事情，然後表揚他們。不讓他們失去信心。再三讚揚他們的工作，他們取得的進步。他們所期待的，是對他們“足夠”的讚揚。如果等他們達到最終目標才獎勵他們，你可能需要等很長時間。如果“Shamu”的訓練者等“Shamu”達到某個結果才獎勵它，那麼這個結果可能將不會發生。
他們用芒果（水果）來訓練猴子滑冰。在訓練中，猴子一有進步，他們就獎勵。換言之，需要大量芒果來訓練猴子滑冰。
如果你想改變，你需要許多芒果、鼓勵、讚揚以及認可“正確”這種能力。如果你願意“割捨”芒果……那麼人們將以前所未有的進步來回報你。
3. 偉大領導者清除道路上的荊棘
領導者需爲團隊設立榜樣，才能管理團隊。
領導者有能力帶領團隊，是因爲他是團隊隊員，或者下屬努力奮鬥的目標（即使他們只是暫時的而已）。領導者是在這條道上走得更遠的人，因此他們足以帶領團隊。
深刻的洞察是爲了清除道路上的障礙。在“生活或商業的叢林”中，領導者在前方指引道路，砍倒阻礙他或她的團隊順利前行的荊棘。領導者也許無法砍倒每一棵樹，但他們意志堅定，竭盡全力清理道路上的障礙，使行軍大隊以最小的阻力沿着道路前行。這被稱爲服務型的領導者——你通過服務他人而領導他人，簡化過程。
科林·鮑威爾（Collin Powell）曾說：“偉大的領導者總擅長簡化事物……”
舉個例子，我去銀行存錢。銀行不再要求我填寫存款單，不再詢問我的身份。我只要刷卡，把錢給他們，就完成了。多麼簡單的過程。
在另一間銀行，我只需給支票拍張圖片（用智能手機），存款就完成了。
銀行裏的領導們想使他們的下屬，他們的客戶保持對他們一貫的忠誠。即便已預計到這條道路潛在的困難和阻礙，但他們清理道路上的荊棘，確保他們自身、顧客及股東通往成功。
你爲下屬清理道路上的荊棘了嗎？你爲他們開創通往成功的捷徑了嗎？作爲領導者，這是你的責任。你從沒想過要使道路變複雜，你總是想怎麼簡化它。
結語
讓我總結一下：在領導時，你必須指引清晰、具體的方向，並記錄下來；你必須激勵下屬，不讓他們失去信心或者打擊他們；最後，你必須爲你的後繼者們清理道路上的荊棘，竭盡全力簡化過程。
