對於產品，人們己知之較多;對於品牌，可能就一知半解;而對於名牌，人們己漸熟悉但卻知之甚少。下面yjbys小編爲大家準備了企業品牌戰略的文章，歡迎閱讀。
一、企業品牌與品牌戰略
(一)品牌的含義
品牌是生產者、經營者爲了標識其產品，以區別於競爭對手，便於消費者認識而採用的顯著的標記。品牌可以是一個名稱，一個術語，一種記號，一種象徵或設計，也可以是上述若干因素的組合。換言之品牌是用以辨別不同企業，不同產品的文字、圖形或文字。圖形的有機組合等。
現在，品牌已不再僅僅是一個標記了。按照營銷學權威P・道爾的說法，品牌是“一個名稱、標誌、圖形或它們的組合，用以區分不同企業的產品。”P・費爾德維克關於品牌的解釋是：“品牌是由一種保證性徽章創造的無形資產。”費爾德維克是著名的廣告代理商BMP公司的執行董事。在過去的大約20年裏，該公司開創性地使用較完善的研究技術來了解消費者與品牌之間的關係。應注意的是，費爾德維克所說的“品牌”已不再等同於“標記”，而是成爲一個含義更廣、更抽象的概念。它是由一個“徽章”或標記創造的“無形資產”，換句話說，商標不是品牌的全部，而僅僅是品牌的一種標誌或記號。
這一區分很重要，把品牌不再作爲一個名稱、標識或圖形來考慮，而是作爲一組“無形資產”來考慮，是一種更完善更有力度的思維方式。從這個角度來理解品牌，是20世紀90年代營銷發展史上所取得的最重要的進步之一。它是用來解釋成功品牌與不成功品牌之間區別的一把鑰匙。
(二)企業品牌戰略及意義
品牌戰略，顧名思義，是企業以品牌的營造、使用和維護爲核心，在分析研究自身條件和外部環境的基礎上所制定的企業總體行動計劃。品牌作爲一種經濟形態要受制於一定的社會經濟條件。因此，品牌戰略在企業經營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經營背景，品牌戰略的發展歷程也反映了市場經濟的演變歷程。商品經濟初期，生產力水平較低，賣方市場特徵突出，消費者的消費行爲簡單，沒有必要強調產品與服務的外在特徵，因而，生產經營主導着企業管理，產品的品牌化程度較低。買方市場的發展引發了消費革命，企業和產品的趨同要求開發產品功能之外的能使消費者動心的異質特色，品牌的文化標識功能得以彰顯，品牌戰略初露崢嶸。由於市場發展的反覆和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處於營銷策略層次。即使企業進入戰略經營後，企業管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素―――產品、價格、地點、促銷，品牌戰略與企業組織戰略、人才戰略、投資戰略、產品戰略、技術戰略、跨國經營戰略等並列齊觀，成爲企業諸多戰略選擇的一種。現代生產力的發展推動了市場的信息化進程，市場的主動權從企業進一步轉移到消費者手中，企業淪爲市場第二主體，市場配置資源的效率依賴和取決於自身信息化程度高低，企業傳統的經營管理方式面臨嚴峻挑戰。
(三)企業品牌戰略與企業運作
我國大城市消費者已有很強的'品牌消費意識，中小城市及農村市場品牌意識也漸漸增強。年輕人以追求知名品牌的消費來實現自我價值，已成爲一種時尚，但他們從小在消費外國品牌如雀巢、麥當勞中長大以至於發展成以追求外國品牌爲時髦，這不能不讓有識之士爲國內民族品牌擔憂。
在中國市場，外資品牌通過合資、獨資或兼併收購等多種方式，創造了一個個成功的本土化品牌。相比之下，我國除了開放較早、競爭比較完全的行業如家電、化妝品、食品飲料等行業品牌發展較好以外，受國家政策保護及限制的行業，品牌營銷仍是一片空白，真正的強勢品牌幾乎沒有。曾經牛氣沖天的秦池、愛多、巨人等國內民族品牌，也都是曇花一現。
隨着中國市場的不斷髮展，細分化市場形成，針對不同消費顧客羣，進行目標市場營銷以及品牌營銷是企業營銷的必然選擇。企業能否開展好品牌營銷，建立自己的強勢品牌，與企業的業務長期戰略密切相關，因爲，品牌戰略取決於業務戰略。國內品牌大多不長久，與國內企業缺乏長期業務戰略有密切關係。
二、企業品牌戰略在我國企業運作中的現狀
其一，對實施品牌戰略有模糊概念。不少商業企業一聽說應實施和推進品牌戰略，立即把目光投向生產商發展的名牌商品。以爲只要與這些生產商多取得聯繫，多經營名牌商品，搞一些專賣、特約經銷之類，就是實施和推進品牌戰略。其實，這是一個很大的誤解。我們不排除通過工商聯手來實施和推進品牌戰略，但商業實施品牌戰略的直接含義是商業自己發展品牌商品，是利用商業自身貼近市場、主導市場的得天獨厚的優勢發展品牌商品。這是一個龐大而繁重的系統工程，是要狠下功夫的，不是簡單的搞拿來主義就能成功的。
其二，缺乏實施品牌戰略的緊迫感。認爲商業實施品牌戰略是重要的，但現在企業裏要做的事情很多。再說，實施品牌戰略既然是一個系統工程，不是一蹴而就的，這件事要慢慢來。當前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。其實，把銷售抓上去誠然重要，但怎樣抓上去呢?不是已採取了各種擴銷、促銷措施都收效不大嗎?與其屢戰屢敗，倒不如狠下心來研究品牌戰略，從這裏找尋突破口，從而找準方向。商業企業應有實施品牌戰略的緊迫感。
其三，不知從何着手。或囿於實施品牌戰略的理論缺乏，或囿於企業實施品牌戰略、發展自己的品牌商品的物質條件不充裕，一些商業企業在當前實施品牌戰略時茫然無措。其中一個迷茫的舉動是想看別人怎麼做，特別是自己的同行搞什麼品牌，然後去跟着學樣。其實，這是最要不得的。因爲實施品牌戰略，是一個嶄新的知識，所謂是知識經濟，並沒有太多現成的東西可以照搬。再說，創新本身就是追求一個新字，要各顯神通才是，怎好跟在別人後面學樣。
三、企業運作中品牌戰略對策的靈活運用
(一)樹立強烈的品牌戰略意識
商業企業的經營者，首先是大型商業企業(集團)的經營者，要通過學習現代商業知識，瞭解國內與國際商業發展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業的品牌戰略。深刻認識，實施品牌戰略，是現階段爭奪市場份額，求得企業生存與發展的根本手段之一。更是商業爲國家、爲民族做出應有貢獻的一個大途徑。有志於商業的經營者、企業家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發戰略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業的品牌戰略。
(二)選準市場定位，確定戰略品牌
商業企業通常經營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰略沒有必要、也不可能去發展這麼多的品牌商品。而是經過市場調查，從本企業的實際出發，開發一二個品牌(通常一個品牌也就足了)。目前，全世界的大品牌也不過五百強，大企業集團也不過五百強。關鍵是在現代科學技術和社會化大生產中，使消費品越來越趨於同質化的情況下，開發的同質化商品，要體現出異質性。唯其異質性纔是品牌開發的成功之處，關鍵所在。這一異質性是要根據市場的消費需求來開發的。所有著名品牌正是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的，這一異質性就是跟着市場走。
(三)運用資本經營，加快開發速度
開發資金不足，可能是當前商業企業在實施和推進品牌戰略中普遍遇到的問題。但不能以此爲理由等待，更不能因此而放棄開發。發展現代商業國際通行的做法是運作資本經營，以加快品牌開發的步伐。資本運作的形式是通過兼併、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創立品牌是品牌發展的初級階段，經營品牌則是品牌發展的高級階段。從美國商品品牌的發展過程來看，已經歷經了創立品牌―――經營品牌―――買賣品牌的三步曲。我們不妨借鑑這個經驗，實行品牌的資本經營。到底是運用資本經營去收購、兼併別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經營轉讓、有償使用、特許經營出去，這要從企業的具體情況來確定。這裏要強調的是，要有資本經營的理念，懂得買一個好的有市場的商品品牌，就等於買到了一個好的市場。時下，這種品牌資本運作經營，在國際上已司空見慣，在國內也已屢見不鮮。
(四)實施規模化、集約化經營
品牌戰略的本身就是一種規模化、集約化經營。首先要使開發的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰略中要實施規模化、集約化經營。事實上，當新開發的品牌進入導入期的時候，即可推進到連鎖經營，而不管這種連鎖是企業自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進。二是依託大集團推進新開發的品牌。如果企業自身是單體企業，那麼新品一開發出來，在得到市場認同的情況下，立即去投奔大型商業企業集團，利用其資本雄厚、市場佔有份額大，管理和營銷方面人才濟濟，把新開發的品牌在更廣闊的市場上，在消費的多層面上推出去。三是“踢烏龍球”，把開發的新品，踢進製造商門裏去。因爲製造商畢竟是專業從事新品製造、生產的，有其製造生產的特定優勢。商業企業實施品牌戰略，可以通過定牌生產、監製生產等形式在新品牌的生產製造上形成規模化、集約化生產經營。這就是通常所說的“借雞下蛋”“借船出海”。
(五)營造優良的開發環境
商業企業實施和推進品牌戰略不是輕而易舉的事。除了企業的內部環境之外，還要有一個優良的外部環境。特別是像我國這樣剛剛走向市場經濟的情況下，過早地失去政府行爲是不行的。商業企業實施和推進品牌戰略要爭取到政府的政策扶持，這是一定不可少的。首先要爭取到品牌開發的資源優化配置。商業企業要將開發的品牌向政府有關部門報告，爭取到政府有關部門在人、財、物等開發基本資源上的優化配置。當然這種政府行爲的優化配置在目前條件下，主要是政府有關部門牽線搭橋，從而打下品牌開發的資源基礎。二是爭取到一個好的市場環境。通過政府有關部門的協調，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍牆”。而這種環境是實施品牌戰略很忌諱的環境。只要這種環境不改變，品牌戰略就難以成功。所以，商業企業在實施品牌戰略時，一定要爭取到政府有關部門的扶持，解決好這個開發環境問題。三是尋求法律保護神。品牌開發，是一個實實在在的知識產權，是知識經濟。知識經濟離開了法律的保護，不是夭折，就是會流失。所以，依靠政府的支持，營造一個知識產權的法律保護環境，將是實施品牌戰略的一個十分重要的工作。
