對於企業內訓方面的工作，需要注意一些相關問題，並且集中重視培訓管理方面工作。下面YJBYS小編就針對這方面工作做一下簡單的介紹。
明確企業培訓，分清教育與培訓的區別：關於教育，主要針對的是人的思維方式，心態等方面進行指導和培養，着重的是個人素質方面的提升，而對於培訓，主要針對的是人的技能方面，注重的是個人能力提升，兩者有本質區別。
內訓講師方面，切勿因循守舊：很多企業在講師的選擇上往往去選擇那些在企業內停留多年的老員工，的確，這些人在講解企業發展，企業文化方面都會很權威，對於企業瞭如指掌，然而這些人的創新意識往往非常單薄，很多人甚至會倚老賣老，使內訓讓人有炒冷飯的感受，對於員工參訓積極性和培訓效果都有較爲嚴重的影響。同時需要企業尤爲注重避免的就是，員工之間會很熟悉，互相瞭解較爲充分，這種狀況下也很不利於講師進行創新。
企業內訓工作要防止與現實脫節：內訓講師與聘請的外部講師最大區別在於內部講師往往沒有接受過相關的專業訓練，自學成才者居多，這種情況下，很多內訓師的理念往往停留在理論階段，有些能夠在實踐中得到很好運用，也有很多與實際產生較大的脫節，這種脫節情況的出現不僅不能幫助企業發展，甚至會將企業帶上錯誤的道路，所以這方面需要關注和避免。
內訓課程需要保持一定程度的幽默：死板的.培訓往往會導致缺乏活力，整體熱情程度較低，這種情況絕對不利於培訓的展開和培訓成效的保障。在當前企業發展需求之下，企業的相關內訓工作需要注意實效，而保障實效的有效方法之一就是使培訓課堂足夠活躍，參訓着能夠積極參與積極反饋，而做到這點，在培訓師專業水平保障的前提下，一定程度的幽默感必不可少。
以上介紹的就是當前企業在進行內訓工作方面需要去注意瞭解的問題，在這裏提示廣大企業管理者，無論怎樣做培訓，都需要以效果保障爲核心前提，也只有這樣，保障效果，才能促進員工職業技能的提升進而促進企業獲得發展。
