定價決策是指企業爲實現其定價目標而科學合理地確定商品的最合適價格。以下是小編收集的人力資源管理的定價方案，歡迎查看！
企業在實施和採用市場引導型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創造和創新人力資源資產時，應該如何爲人才定價，這成爲企業在人力資源管理過程中不可忽視的一個關鍵課題。
一、企業與人力資源資產的特性與功能
企業作爲市場經濟中的主體，以追求利潤最大化爲目的，企業顯然是營利組織，但是並非只有企業追求利潤。在現實經濟生活中，追求利潤的還有公司的管理者和職員工。這裏之所以將討論的範圍從企業擴大到職員工，是因爲在部分企業的無形資產中人力資源資產佔有比較大的比重，如軟件開發公司、廣告設計公司、技術研究單位等。對這些組織來講，科學地經營人力資源資產其意義更大。即使對那些人力資源資產在無形資產中所佔比例較小的企業，良好的人力資源資產對於組織順利地開展工作和擴展業務其意義也非同一般。
人力資源資產，按照一般的說法，指企業爲生產商品、提供勞務，或爲實現管理目的而聘用的人員(包括中高層管理人員、職員及員工等與企業沒有所有權關係的`人)所形成的沒有實物形態的非貨幣性資產。作爲一種特殊的無形資產，人力資源資產主要地(但不是全部)表現在觀念形態上──存在的非實體性。較之硬性特徵的有形資產和比較具體的無形資源，人力資源資產則屬於軟無形資產，它除了具有有形資產的價值屬性外，更有自身的特性與功能效應所在。
1、 本質的財富性
人力資源資產主要緣於價值的創造，因此其本身就是一種財富的象徵。與其它無形資產一樣，資產交換或使用的次數越多，其財富性或價值表現能力也就越加顯著。
2、 功能的利銷性
在現代市場經濟社會，優秀的管理、科研、技術人才等人力資源資產是企業開拓市場的旗幟和競爭取勝活動中不可或缺的力量。在激烈的市場競爭中，哪個企業擁有了核心技術、先進的管理辦法、完善的營銷網絡和渠道，也就意味着處於競爭的優勢，對市場空間的擴大和佔有率的提高發揮着巨大的功效。
3、價值的核變性
優秀的管理團和領先的核心技術，如同一個“中子”，對組織的價值增殖可以釋放出無法估量的“核聚變”般的能量，或者說具有價值的幾何級數增值性;而失去人才及其核心技術的企業則可能象遭受了核輻射一樣迅速被打垮。在企業管理界，因爲一些掌握企業核心技術的人才流失給企業帶來沉重打擊的例子數不勝數。
3、 非標準性
人力資源資產作爲無形資產中的一種，其沒有一個統一的衡量、計價、確認標準。即便是同樣的人力資源資產，在不同的時間，不同的地點，不同的對象，其價值是十分不同的。如一個員工升任主管、一個專業人才的跨行業或跨企業服務等。因此，我們在運作人力資源資產時，更應該考慮不同的環境、時間、地點、對象，採用不同的經營管理定價策略。
從經濟學的角度來看，事實上人才也是商品，無論從什麼樣的渠道引進人才，也無論是引進什麼類型的人才，都必須接受市場和消費者的考驗。所以，採用市場引導型的人力資源管理策略和虛擬一體化策略培育、創造和創新人力資源資產，成爲盈利組織與競爭對手保持並擴大競爭優勢的關鍵。一般情況，企業的人才引進渠道主要有：1、企業內部提撥;2、外部聘用;3、直接從大專院校引進應屆畢業生。
