如何運用沙盤模擬分析廣告投放策略中的企業管理問題?本文爲大家詳細解答。
企業經營管理沙盤模擬訓練起源於美國哈佛大學的MBA 教學,在沙盤模擬訓練中,受訓學員被分成8個團隊，每個團隊代表一個公司。每個團隊6-8人，各代表着CEO、財務總監、市場經理、生產經理和採購經理等管理角色。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事數個會計年度的經營活動。
通過直觀的公司沙盤，模擬公司實際運行狀況，內容涉及公司整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作、績效考覈等多個方面，讓學員在遊戲般的訓練中體驗完整的公司經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。每一年度經營結束後，學員通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理經營思路，暴露自身誤區，並通過多次調整與改進，切實提高綜合管理水平。
在訓練過程中，學員反映最多的問題集中在如何制定廣告策略方面，筆者根據多年的實踐，總結出一套行之有效的廣告投放預算流程，供大家參考。本文結合中教暢想提供的沙盤模擬軟件展開探討。
第一步：調查研究影響廣告預算的主要因素
公司投放廣告，目的就是爲了將產品賣出去，獲得更多的利潤，使自己的所有者權益不斷的增加，從而提高自身的實力，因此，制訂廣告方案要密切關注所有者權益的變化。根據得分規則顯示：成績=所有者權益*(1+各種加權總分/100)，權益越高，成績越好，因此千方百計的增加所有者權益是任何一個公司必須實現的目標。
在中教暢想提供的“企管”沙盤模擬軟件中，所有者權益的計算公式應該爲：
公式1：年末所有者權益=年初所有者權益-市場開拓費-相關認證費-廠房租金-設備維修費-長期貸款利息-四季度行政管理費-未能交貨的罰款-調整生產線的費用-產品研發費-貼現息-短期貸款利息-加急單未能及時交貨的罰款-應交稅-廣告費-設備變賣造成的損失-當年折舊+(訂單銷售收入-原材料成本-加工費)
注：設備變賣造成的損失=變賣設備的當年年初價值-設備變賣收入
爲了不使所有者權益降的太低，投放廣告費的時候，應該在認真計算公式1中的其他項目所花費的資金數量後，確定廣告費的投放數量。
第二步：分析公司下一年的銷售額
廣告能有針對性地對消費者的消費興趣與欲求進行不斷刺激，以引發購買行爲。在沙盤模擬中，廣告是促成銷售的唯一因素。廣告投放的數量，須密切關注下一年的銷售額，廣告費投多了，產量跟不上，這就造成了資金的浪費;投少了，由於市場競爭的存在，獲得的產品訂單數量可能較少。
公式2：銷售額=理論銷售量*平均價格。
分析下一年的銷售額，不僅要看本公司的'產能，還要看市場競爭情況，即下一年市場總供給量的多少。只有弄清楚市場供求關係，才能較爲合理的確定理論銷售量，確定理論銷售量可以按以下步驟展開：
第一，計算本公司下一年市場供給量;根據本公司生產線的條數，計算出本公司下一年的產量;加上本公司這一年的庫存量，即可算出本公司下一年的市場供給量。
第二，推算其他公司下一年可能的供給量;由於其他公司的供給量無法直接計算得出，只能在自己當前生產線條數的基礎上，估算其他公司各種產品的產量。這樣即可估算本年度市場總供給量，還可以估算下一年總的可能生產量。由於每一年的市場需求量是固定的，在本年度銷售基礎上，推算市場上總的產品剩餘數量，用下一年可能的生產量加上本年度的產品剩餘數量，就可以大概推算出下一年市場總供給。
第三，估算本公司可能的銷售量;在市場供給嚴重大於需求的情況下，首先計算出每個公司平均可以獲得的訂單數量，再同自己的供給量相對比，如果平均訂單數量比自己的供給量大，或自己的產量只比平均數量多一兩個，可假設產品全部售出，如果平均訂單數量遠小於自己的供給量，可假設：理論銷售量=平均銷售量+2。
平均價格的推算可以參照下面的公式計算得出：
公式3：產品Pn平均價格=∑(i市場產品需求量*產品Pn平均價格)/∑i市場產品需求量
最後將各產品的銷售額相加即可算出下一年度總的理論銷售額。
第三步：分析歷年本公司產品的市場週期性
沒有調查就沒有發言權，要在不同的市場上投放合適的廣告費用，需要詳細瞭解產品在不同市場生命週期的變化情況。由於產品在不同市場上，其生命週期的軌跡不一樣，這就使得在有些市場上，雖然有些產品已經沒落了，但同期，在另一個市場上，該產品的需求卻方興未艾。這時，投放廣告的力度就應該向新市場傾斜。
第四步：確定廣告投資總額及具體分配
確定廣告投資總額和具體分配方案，關係到公司的未來前途，稍微不慎，則會無法獲得滿意的訂單，使公司經營陷入困境。同時這一步是沙盤模擬中最具有藝術性和技術性的地方，是沙盤模擬中最難決策的。沒有哪一種方案是最好的，不同性格的人給出的答案都不一樣。
在明確了本公司下一年的銷售額、市場總供給量、產品市場生命週期的變化之後，利用公式1可以大概估算出廣告投資的最高上限，當然這個最高上限與自己設定的目標有直接的關係，所謂目標指的是所有者權益應保持在多少附近。
廣告費的具體分配，一般說來，如果公司資金充足，應該在價格高、需求量大的市場上多投放一些廣告費;反之，則相反;但如果大家都這樣想，那麼向價格低、需求量小的市場上投放廣告費的公司，則會因爲市場競爭度較小而獲得較多的利潤。因此，在哪些市場上投放廣告要充分研究競爭對手的心理，但是由於很難把握競爭對手的心理取向，所以，廣告費的分配便成了競爭者之間相互猜測別人心理的過程。不同的人，想法不同，廣告費的分配自然也就各不相同了。由此可以看出，廣告費的分配並沒有一個標準方案。
第五步：制定控制與評價的方案
投放廣告是一個鬥智鬥勇的過程，並不是投放了廣告就一定能夠拿到預期的訂單，如果競單沒有達到預期的目標，那麼這一年的操作就要謹小慎微，防止所有者權益大量的降低，如何操作應視具體情況而定，如果訂單超過了自己的預期，那麼在詳細預算後，可增加新生產線條數，擴大自己的產能。當然，具體操作還是要相機行事。
總結
廣告方案的制定是公司整體經營戰略在營銷上的體現，只有根據市場競爭狀況制定合理的經營戰略，公司的經營才能步入良性循環，否則，不管廣告策略制定的有多合理，依然無法在市場競爭中獨領風騷。
