由於ERP沙盤模擬對抗不是新建一個企業，而是接受一個已經有一定規模的企業，所以我們要做的，就是提高產能，進行新產品研發，和開拓市場。ERP沙盤模擬對抗的實際決策還要看對手打廣告費和選擇進入的市場，從來產生自己的企業規劃，是千變萬化的，在這裏我們也只能大概做一些導向性的規劃來指導我們在比賽時應變各種不同情況的發生。
起始年
雖然是接受一箇舊企業，但是面臨着日益增長的市場需求，原有企業的生產力和中高端產品的研發力度都是不夠的，所以首要的目標就是對於企業的生產能力進行加強;另外由於存在市場老大優先選訂單的利好消息，第一期對於廣告的投入就是至關重要，由於受到原有現金的20M的限制，第一期的廣告投入最高爲20M，所以爲了搶佔市場老大的位置，我們會投入到15-16M的廣告費。同時爲了增加企業綜合競爭力，新產品的研發是必不可少的，同時還會將大廠房裏2條空閒的生產線安裝上全自動生產線來生產新產品和提高產能。由於全自動生產線需要轉產週期和轉產費用，所以在全自動生產線進行投產時，必須選好生產的產品，以避免將來不必要的資源浪費和成本增加。由於研發新產品都需要6Q的時間，而全自動生產線的安裝週期爲4Q，所以新產品從第一期就開始研發，而爲了生產線不閒置，我們決定從第三期開始生產線的投資。由於前期廣告費的投入，所以我們在第一期就會進行40M的短期貸款來填補資金短缺，以確保生產線、產品研發、P1產品的生產和一些企業日常管理費用。在第一期期末的時候，我們還會進行20M的長期貸款爲了下一年的生產。由於短期貸款期限短，但是利率低，長期貸款期限長，但是利率高，根據2種不同性質和特點的貸款，我們應該根據企業不同的需要，進行長短貸款的組合使用。考慮到企業擴大生產的投資比較大，所以我們做好了前兩年甚至是前三年虧損的準備。年末的時候，還有市場準備投資和ISO資格認證投資，如果我們企業準備進入亞洲市場，則需要進行ISO資格認證的投入，進入其他市場則不太需要。如果第一年搶佔到了本地市場老大的地位，則對於其他市場的投入可以謹慎，但是如果沒有搶到本地市場老大，則需要選擇一個市場進行重點投入，因爲與一個市場老大爭市場，需要花費很多的成本和精力。
第一年
如果起始年搶佔到了本地市場的老大，那麼這一年可以考慮進入區域市場，並且生產P1和P2兩種產品，P2從第三期開始，在2條自動生產線生產，期末P2產能爲2個，而P1每年新產能爲6個，一年總製成品還要看上一年成品的出售狀況而定，所以在期初打廣告費和領取訂單時，需要生產部門給出最大產能，而營銷總監根據生產總監給出的最大產能領取訂單，因爲如果在期末的時候，不能上交訂單則會受到取消市場老大資格和銷售額減20%的處罰，所以儘量避免這種無謂的損失。
如果起始年沒有搶到本地市場老大，可以考慮進入國內市場和亞洲市場，從而進行P3的生產，來搶佔高端產品市場。
第二年
在這一年我們需要注意的'是，3條手工生產線的淨值都降到了1M，如果這
個時候不變賣生產線，將來再賣生產線就買不了錢，所以此時可以選擇2條即將有產品下線的生產線進行更新，換成1條全自動，1條柔性生產線。選擇柔性生產線是因爲，我們在日後大量訂單進入時。難免會有決策失誤和適應比賽情況變化而要轉換產品生產，這個時候用全自動生產線進行轉產既需要轉產費，還要轉產週期，資源浪費嚴重，選擇一條柔性生產線，就可以不會造成資源浪費，並且可以使公司決策更加靈活多變。此外這裏還要注意的是原材料的採購問題，如果選擇生產P3，那麼原材料R3的採購需要提前2期進行採購，所以爲了適應隨時隨地的轉產需要，原材料可以有一定的庫存，不再是根據生產需要進行零庫存的採購方案。
第三年
爲了進一步提高公司產能，今年要將半自動生產線也換成全自動生產線，而最後一條手工生產線由於淨值已經爲零，變賣也沒有收益可言，所以不再產能緊缺的時候，可以考慮不管他，讓他繼續生產，而且手工生產線也是沒有轉產費用和轉產週期的。在這一年，如果前期沒有搶佔到本地市場和區域市場的企業，會在這一年全力搶佔亞洲市場，所以企業也要根據自身情況進行決策的選擇。並且到了後期，由於市場多，產品多，對於每個市場的每個產品的廣告費就不能像第一期一樣那麼瘋狂，企業應該根據自身的情況，訂下一個廣告總費用，然後根據企業要進軍的市場和產品進行配額式的廣告費投入，依舊要提醒的是，還是要注意自身產能的情況來選擇訂單和選擇進入的市場數量。
第四年
在這一年會出現兩個決策極端，一個是保守的方法，就是大廠房5條全自動，1條柔性生產線，全力生產來應付訂單;另外一個就是購買或者租用小廠房，進行生產線的投資，爲最後一年進行最後一搏。當然要根據企業的情況來根據選擇，如果企業的資金狀況已經是捉襟見肘了，那麼無疑保守的方法會讓你避免破產。如果企業經營狀況很好，並且有時候在訂單會上會由於自身產能的不足，而放棄一些訂單的情況下，完全可以再進行進一步的企業擴建，選擇購買小廠房;而經營狀況一般的，可以選擇租用小廠房，或者選擇保守的決策。
第五年
這一年要做的就是把帳算好，根據訂單生產，不再做其他的投資。因爲這一年再做什麼也很難扭轉企業經營狀況。
