隨着我國企業之間的競爭越來越激烈，民營企業不斷地對自身進行建設，民營企業也開始關注企業自身的“團隊合力”和“團隊精神”，提倡團隊的管理和建設發展來提升企業的競爭力。目前，僅憑個人能力，或是幾個人的才幹超負荷運轉，已經無法獲得民營企業經營的活動的成功，團隊的力量已經成爲民營企業成功運營獲利的關鍵因素之一，團隊是一個集體的活動，具有公共的目標、方法，並承擔公共的責任。
一、民營企業團隊管理建設的現狀
(一)民營企業團隊的建設情況
團隊建設的目標是構成民營企業團隊的核心因素，針對民營企業而言，首先必須確立團隊的建設目標，只有目標明確纔能有效地完成發揮其在民營企業中的導向功能，將民營企業成員的凝聚在一起，各盡其才，發揮團隊的作用。因此，作爲民營企業的團隊建設發展而言，團隊的建設具有明確的目標，這也是民營企業團隊建設的基礎和有利的方向指導。
(二)民營企業團隊管理運行現狀
民營企業，例如：銷售企業，基本上由專業職能團隊、領導團隊兩種團隊，雖然存在着不同的運作方式，但團隊之間相互補充、相互協調和制約，在民營企業的內部管理中起着非常重要的作用。民營企業的團隊管理缺乏系統的團隊管理規範和方法，對於團隊成員的管理效果不是很理想。
二、民營企業團隊管理存在的問題分析
(一)對團隊的內涵認識不足
民營企業對其團隊的不同類型的建設中賦予明確的目標，但是由於其團隊的文化、人員組成具有一定的差異，團隊成員對團隊的內涵認識不足，導致團隊文化建設滯後、溝通協作存在問題。團隊的內涵是需要每一個成員的深刻認識和領悟，更加深入的理解其建設團隊的作用和意義，這樣才能做到民營企業高效團隊的建設以及其團隊功能的發揮。
(二)團隊管理中缺乏溝通
由於民營企業的團隊建設模式還處於初期運行階段，在這個階段存在企業內部團隊之間的溝通和外部團隊與團隊之間的溝通，但是民營企業的團隊之間缺乏有效的溝通，溝通渠道狹窄等現象給整個民營企業帶來信息傳達不通暢，這就導致領導團隊不能有效發揮領導作用，專業職能團隊不能提供有效的服務保障，導致企業無法正常運行，更甚至出現民營企業破產等。
(三)團隊管理中缺乏合作意識
民營企業的團隊建設，不僅僅需要團隊內部的合作協調，還需要民營企業團隊之間的合作，這樣才能高效的完成民營企業的建設目標，如果領導團隊未能發揮領導作用，職能團隊不能提供有效的服務保障。在民營企業建設的初期，出現缺乏合作意識也是一種常態的現象，作爲企業，已經有了很多年的頑症，想要很多根除這些頑症很困難，需要民營企業對成員的績效考覈和團隊的綜合評價爲指引，並對全體成員進行有關團隊合作和協調方面的培訓，逐步改進成員之間的各自爲政的思想，指引成員們有意識地建立團隊的合作意識。
(四)團隊管理中存在“裙帶”的現象
從民營企業的建設來看，民營企業也同樣存在着“裙帶”的現象，一個人在團隊中的地位鞏固，必然會建立一支屬於自己的小團隊，爲方便達成自己的目標。這種現象的產生會導致團隊成員之間的溝通出現障礙，成員的合作意願下降，大大降低了企業團隊作用的發揮。
三、完善民營企業團隊建設的對策
(一)建立長效的團隊內部管理機制
民營企業的團隊管理建設需要建立長效的團隊內部管理機制，充分發揮團隊的控制功能，在團隊管理的建設的初期需要自上而下的硬性強制力量與一種柔和軟性的內化控制相結合的內部管理方法和規範，隨着團隊管理達到成熟的階段，這種控制不能以自上而下的硬性強制力量爲主，而逐漸地轉向一種柔和軟性的內化控制。將團隊的成員績效考評納入到整體團隊中去，實現民營企業成員與團隊的績效考評相結合，完善團隊的內部與外部管理的有效結合，綜合實現對團隊的高效管理。
(二)鼓勵團隊成員的培養，增強協作意識
團隊的成員是團隊管理中最核心的要素，成員的團隊精神和協作意識是團隊管理的基石。目前，我國的人才培養方面缺乏有效的機制，民營企業的.人才素質不高，民營企業應該逐步改善民營企業的人才結構，建立了長效的人才培養機制，一方面，爲民營企業的可持續發展提供高素質有能力的年輕一代人才;另一方面，爲團隊的成員培養提供有利的平臺，促進成員之間的溝通交流，增強團隊成員的協作意識。
(三)完善團隊結構，建立有效的激勵機制
在團隊管理髮展中團隊的人才機構是非常重要的，它對整個團隊的作用發揮起着至關重要的作用，逐步改善國有企業中員工整體綜合素質的差異性較大的現狀，鼓勵成員繼續學習的意識，建立有效的激勵機制，充分發揮成員的豐富的實踐經驗和理論基礎，這有這樣才能保障民營企業團隊管理的可持續發展。
(四)構建良好的團隊文化，提升團隊的管理水平
民營企業團隊管理髮展的初期，應該有意識地構建良好的團隊文化，是成員能夠更加深入的瞭解團隊管理的深層含義，使團隊成員爲共同的目標付出努力，並自覺維護團隊的成果，營造和諧的團隊氛圍，提升團隊的管理的水平。
