沒有企業願意僱傭缺乏學習能力的人，更沒有企業願意花很長很長的時間等待“蛹變蝶” ──這的確是一個殘酷的事實。作爲新晉員工的你，不要錯誤認爲闖過了招聘關，就等於進入了保險箱。在短短的試用期間，如果你寄希望於通過外界的幫助，化蛹成蝶，那麼很可能會錯失先機。如果你能主動出擊，尋找合適的方法，通過自我培訓，在短時間內將自己打磨成企業真正需要的人才，那你必然能在競爭中，將對手遠遠地甩在後面，成爲一隻很有競爭力的蝴蝶……
企業意義
新員工培訓對企業的意義：如果說招聘是對新員工管理的開始，那麼新員工培訓是企業對新員工管理的繼續。這種管理的重要性在於通過將企業的`發展歷史、發展戰略、經營特點及企業文化和管理制度介紹給新員工時，對員工進入工作崗位有很大的激勵作用，新員工明確了企業的各項規章制度後，員工可以實現自我管理，節約管理成本。
個人意義
新員工培訓對個人的意義：新員工培訓對於個人來說是對企業進一步瞭解和熟悉的過程，通過對企業的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環境的陌生感和由此產生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業不切合實際的想法，正確看待企業的工作標準、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業長期工作下去。
新員工培訓是新員工職業生涯的新起點，適應新組織的行爲目標和工作方式。
培訓流程
1、新員工的職業心理從新員工的工作動機到員工的職業心理特徵以及金融危機下的職業化心理來了解新員工進入公司後的種種可能表現。
2、樹立新員工職業化目標來促進新員工的工作激情和工作希望，爲其建造良好的工作目標，更快的進入工作者角色。
3、調整好新員工心態，使其保持良好的工作態度和思想轉變，以樂觀積極地態度融入企業融入社會。
4、學習團隊合作，從個人到集體的轉變，勇於奉獻甘當配角,使利益最大化，認同他人價值，協調發展。
5、良好溝通能力是新員工必須掌握的，關係融僑，對外擁有親和力，才能讓該企業蓬勃發展。
培訓理念
PCS新人訓是暢領者體驗教育結合時下熱潮推出的全新新員工培訓理念。從新員工、企業及與新員工的成長有直接、間接關係的周邊影響者三個角度來達成新員工培訓的效益。
P：Persons—主導參與者，新員工培訓的終極載體，直接關係到新員工培訓的成敗;
C：Company—平臺支持者，新員工培訓難以與企業相脫離，是企業培訓及人才戰略發展的一部分;
S：Stakeholders—周邊影響者，與新員工的成長有直接、間接關係，其能力水平不可忽視。
