2012年，微博在危機傳播中起到了決定性的作用，這樣的改變對於企業來說，既是機遇也是挑戰。爲何麥當勞在315事件之後通過微博發聲能夠迅速平息危機，而酒鬼酒卻將塑化劑超標的危機事件蔓延至整個行業?巴菲特有一句名言，“Get it right, get it quick, get it out, get it over.”意思是發生糟糕的事情之後需要迅速止損，其實這也是“微”時代處理危機事件的要旨所在。
首先，在“微”時代，“快”字當道，迴應速度非常關鍵。總體來看，無論有無意見領袖參與危機傳播，如果當事方能在8小時內做出迴應，就能最大程度縮短危機持續時間，負面聲量也有顯著下降。如果首次迴應時間在爆發後的24小時以上，則會顯著延長危機的持續時間。在315麥當勞事件中，麥當勞做到了在2個小時內就進行了迴應(8點央視進行報道，麥當勞9點20分在官方微博進行迴應)。儘管家樂福和中國電信隨後也對央視315曝光進行了官方申明，但是很多網民卻認爲，他們是在跟風，沒有誠意。所以，速度是關鍵。
要做到在8小時內就能作出迴應，公司的組織架構必須做相應的調整。在“微”時代，面對危機處理時，撰寫聲明和批准聲明之間的層級最多不能超過3層，2層是最佳的。甚至，在一些重大危機出現時，總經理和寫微博的人需要在一起工作，直接溝通。
在“微”時代，前期的危機管理體系的建立至關重要，一方面理順危機一旦發生，企業內部的應對管理流程，另一方面，也要對可能發生的危機情況事先做好預案，而且預案中需要包括如何在微博平臺上做出反應。
其次，意見領袖對於危機的傳播影響很大。意見領袖參與討論要比沒有參與討論的影響增加37倍，持續時間也會比沒有意見領袖參與高很多。因此，對於品牌而言，找到行業的意見領袖，使之成爲品牌的重視粉絲或喜好者，並維護好他們的日常關係，就顯得尤爲重要。
第三，在微博平臺上，企業迴應的內容和方式都需要做出改變。這取決於企業是否能熟練運用“微”時代的各種溝通技巧。研究發現，在危機開始之前就已開始運營官方微博的品牌，在危機到來時，其迴應時間會縮短12小時，危機的平均持續時間會減少2天，且負面聲量佔比也有所下降。去年神州租車遇到了顧客挑起的服務質量的危機，其高管(CEO陸正耀)通過個人微博迴應化解了這場危機。在迴應的方式上採用了幽默和娛樂化的方式，在用詞上緊跟潮流，比如“滾你”“切糕”等，迎合了網絡傳播的傾向。
社會化媒體的特徵是需要和受衆進行平等的溝通對話，所以企業在迴應時，如果有一個具體的人，一個企業的高管出面，而不光是一個冷冰冰的企業名字時，效果會更好。在迴應過程中，需要體現出企業的“關心”，從公衆的訴求出發，而不僅僅從企業的立場看待問題，體現企業的關切之情。對政府和企業的'新聞發言人來說，現在微博已經變成了一個很重要的發言人平臺，如何在微博上進行內容發佈和溝通是新聞發言人需要掌握的新技能。
值得提出的是，微博熱點話題滾動非常快，有些情況下，企業還未做出迴應，話題就已經過時了。這時候，是否要回應就成爲了企業需要做出的一個判斷，因爲迴應有可能再次放大話題。一般來說，這和事件的性質有關，如果是人命關天的，比如食品安全等，就一定要回應。而如果事件的性質並不嚴重，則不做迴應效果更好。在這個過程中，企業的決策應該建立在實時監測提供的數據之上，例如，如果有意見領袖、大號的轉發，事態就可能面臨升級。
