什麼叫知行合一?在企業的管理中如何做到知行合一?下面YJBYS小編爲你介紹!
企業對管理提升的需求頗爲急切，常常希望做一個管理諮詢項目就能夠馬上提升管理水平。碰到這樣的客戶，我只能誠懇地說，欲速則不達。對管理提升而言，問題既可能是知，也可能是行;而要解決問題達成提升，既要治標又要治本，則非知行合一不可。
（一）管理提升到底是個什麼問題?
知難行難的企業管理，由問題發展至難題甚至痼疾，常見有三個階段：
1、“頭痛醫頭、腳痛醫腳”——在開始的階段，這種方法直接見效，但是看似有效，實有後遺症，可能加劇併發症。
2、 “橫看成嶺側成峯，遠近高低各不同”——在發展的階段，管理者們囿於各自利益和格局，看問題不盡相同，表面相安無事，背後爭吵不休，相互掣肘。
3、 “只在此山中，雲深不知處”——在後來的階段，人心散亂，不爭先而爭後，管理者們如同遁形，領導者則四處救火，最可怕的是領導者定力喪失，經營上戰略猶豫搖擺錯過機遇期，管理上陷入無爲而治式的虛無主義。
(二)管理提升需要“大運營”的工具和思想!
破解這樣的管理難題，真正達成管理提升，需要“大運營”的工具和思想。即以內控爲基礎梳理清楚公司運營現狀，然後既可往上梳理戰略規劃、組織架構等頂層設計問題，也可往外梳理營銷模式、市場管理等營銷體系問題。在大運營的梳理優化中，對人和事、組織和文化，還有來自於外部的管控和約束，都會有所涉及，從而真正搞明白管理提升到底是個什麼問題，才能分別對症下藥。這是通過大運營收穫“全知”。
那麼爲什麼要圍繞運營來展開、以運營爲基礎切入呢?有人會說，要先梳理戰略，目標定了運營也就定了。也有人會說，要先搞營銷，生存解決了再解決管理。或者說爲什麼是大運營而不是大戰略或大營銷呢?其實都沒錯。但是提出管理提升這類需求的公司，通常是還活得不錯的，在一個大的行業中分得一杯羹，或者有獨門的生存絕技，處於快速發展中的階段，而所遇到的既不是目標也不是銷售的問題，更多是內外部協同的效率和風險的問題。
(三)“大運營”提升管理的關鍵是知行合一!
“行有不得，反求諸己”，企業經營管理的迷失終歸要先找自身的原因，不能總是歸結爲他人不力或外部影響。“正氣存內，邪不可幹;邪之所湊，其氣必虛”，正是由於內部存在弱點纔會受到外部的影響，只有先找準了這個弱點才能更好看清楚外部的影響，也才能更好地發揮正氣抵禦外邪。
大運營對系統和瓶頸的貫通在於，既注重運營作爲基礎的系統保障作用，也會關注到頂層設計作爲關鍵舉措所起到的瓶頸突破效應。即首先是在系統的層面理解關鍵的.瓶頸約束，然後是以夯實系統運作爲基礎並着力突破瓶頸。這是“知”的貫通和“行”的貫通，且“知行合一”;也唯有知行合一，才能既精準抓出問題，又能勇猛對症下藥。
(四)知行合一的管理提升要經過四大階段!
中國人學到的管理都是四兩撥千斤的機巧之術，卻全然不顧其賴以生存和作用的西方文化環境。缺乏契約精神，又極端崇尚人治，在這樣的大背景裏，強推西方管理方式，這就好比一個人用手抓着自己的頭髮就想把自己拎起來一樣不可能。這是很多管理提升失敗的根源，流於形式或加速腐朽。
管理提升，唯有知行合一才能治標治本。從內控梳理而知，到管理者自我革命是行;以運營提升爲治標，到發育組織文化爲治本。因此須經過四大階段：內控梳理、運營提升、管理者自我革命、發育組織文化。
“不積跬步，無以至千里”，管理提升的這四個階段須砥礪琢磨，蓄勢而行。
前兩個階段主要是器用的層面，尚可以藉助外部輔導的力量;後兩個階段則主要是體道的層面，更多地要依賴企業自身的努力來完成。管理者自我革命，需要管理者舍小我成大我，理解和形成規範化、專業化和法制化的意識;發育組織文化，則需要領導者以身作則，踐行規範化、專業化和法制化的準則，助推和重塑確切的管理預期和風格。
知是行之始，行是知之成;知而不行，只是未知;行而不知，可以致知。管理提升之道，唯知行合一!
