引導語：本文以項目時間管理的理論爲指導，通過使用項目時間管理知識進行綜合分析對比，論文按照項目過程的定義、設計與計劃等內容。下面是yjbys小編爲你帶來的工程項目時間管理在某工程的應用，希望對你有所幫助。
一、在工程項目中實施項目時間管理的意義
在項目時間管理的過程中首先必須知道如何控制時間漏洞,事先有所準備的活動一般來說比事後補救的活動更爲有效。避免發生意外的最好辦法就是預料那些可能發生的意外事件，併爲這制訂應急措施。其次要提升價值鑑別能力,在項目時間管理的過程中利用項目時間管理的方法鑑別項目中各個環節的重要性進行有價值的分配和管理時間;最後要掌握提高時間效率的技能,執行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。
二、工程項目時間管理的內容
隨着項目時間管理觀念的改變和發展，項目時間管理可分爲傳統的項目時間管理和現代項目時間管理，但是由於較大部分工程人員的水平和素質較低傳統的項目時間管理運用的較爲普遍，而現代的項目時間管理運用較少。
(一)傳統的項目時間管理
1.項目活動定義
將項目工作分解爲更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，並且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。活動清單應該採取文檔形式，以便於項目其他過程的使用和管理。當然，隨着項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。安排進度計劃的目的是爲了控制時間和節約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。
2.項目活動排序
通過項目分解結構WBS，.我們知道要完成項目需要執行哪些具體的活動，這些工作可能很多，且頭緒複雜，但項目是有時限要求的，那麼這些活動應該先做哪個，後做哪個呢?我們需要給這些活動排一個先後順序。項目活動的排序有四種依賴關係:
一種活動開始了，另一種活動才能結束。 .結束後纔開始(FS)
一種活動結束了，另一種活動才能開始，它們之間是按先後順序進行 .開始後纔開始(SS)
一種活動開始了，另一種活動才能開始，它們之間是並列進行的。 .結束後才結束(FF)
一種活動結束了，另一種活動才能結束。 .開始後才結束S(F)
項目活動排序是依據項目時間管理理論通過分析和確認項目活動清單中各項活動的相互關聯與相互依賴的關係，對項目各活動的先後順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。項目活動排序一般採用箭線圖法(ADM)和關鍵路徑法(CPM)來表示。
3.項目活動分解與界定
基本進度計劃要說明哪些工作必須於何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。常用的制定進度計劃的方法
有以下幾種： (1)關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期，最重要是在關鍵活動和進行的日期上做重點標記。 (2)甘特圖
甘特圖也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。其優點是簡單、明瞭、直觀，易於編制，因此到目前爲止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層瞭解全局、基層安排進度時有用的工具。
(3)關鍵路線法(Critical Path Method，簡稱CPM)
關鍵路徑是以一個確定的工作時間，根據確定的工作時間確定出每一項工作的具體時間參數和浮動時間。具體的步驟可以從項目計劃開始，首先是確定工作，然後確定工作彈性並建立一些網絡圖。接下來是通過項目的時間參數結算來確定關鍵路徑。 (4)里程碑法
里程碑計劃是確定項目的關鍵交付物或者項目交付產品的具體時間表。它最後可以被看作是一個項目在初級階段制訂的藍圖，是對項目完成時間以及項目產品交付時間的計劃。里程碑計劃直接就可以在日曆上用一個星號或者一個三角加以表示。 4.制定進度計劃
項目的進度計劃意味着明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個反覆確認的過程。進度表的確定應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、資源共享情況、項目執行的工作日曆、進度限制、最早和最晚時間、風險管理計劃、活動特徵等統一考慮。
將事情劃分成了四個象限把重要的事情擺在第一位纔是時間管理的要訣所在。所謂重要的事情，是指真正有助於達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義，更有成就的事情，但是這些事情通常並不是那麼迫不及待的——而這點也恰恰是時間管理的最大誤區。從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人。
圖2-2 四象限圖
5.項目進度計劃控制
項目進度計劃控制是對項目進度計劃的實施與項目進度計劃的變更所進行的管理工作。其目的是爲了實現對項目進展進行控制，以便使項目的各項活動都能在計劃的時間內開始和結束，並且在基線日期內完成項目的所有工作。項目進度計劃控制的方法有:
(1)項目進度計劃變更的控制方法
項目進度計劃變更的控制方法是針對項目進度計劃變更的各種請求，按照一定的程序對於項目進度計劃變更進行全面控制的方法。 (2)項目進度計劃實施情況的度量方法
項目進度計劃實施情況的度量方法，是一種測定和評估項目實施情況，確定項目進度計劃完成程度和項目實際完成情況與計劃要求的差距大小的管理控制方法。
(二)現代項目時間管理
由於傳統的項目時間管理只注重了項目的成本、質量等因素，而忽視了人爲的因素，現代的時間管理不僅要注重項目的成本、質量還要注重人爲的因素。時間管理的真正含義：管理時間，就是管理行爲。我們的行爲將決定我們的回報。
感性時間管理的關鍵就是情緒管理。情緒決定了我們的焦點在哪裏，焦點決定了我們時間用在哪裏，是否有利於我們快速達成目標。
感性時間管理提示我們：如果要改變我們的時間管理，僅僅改變行爲是沒有用的，我們必須改變內在覈心信念、假設、情緒，只有改變它們，我們才能真正更高效利用自己的時間，如圖2-3所示。
在我們不自主的思維中，每個人都有自己獨特而唯一的價值判斷，價值判斷將決定我們採取此行爲而不是彼行爲。而行爲將會決定我們最後得到一個什麼樣的結果。
三、項目時間管理方法在工程中的應用和比較
(一)工程概況
以2009年廣州電信設計院承擔的《“平安廣州
(二)活動內容分解(WBS圖)
通過分析研究，瞭解了通信設計項圈的工作主要有現場查勘收集數據資料和整理數據資料;編制和確定設計方案;繪製圖紙、撰寫設計說明、編割預算;審覈與審定設計文件;設計文件的出版與發送等。因此，透信設計項目時間管理就是對上面一系列任務進行計劃、監督與控制。
1.通信設計項目的WBS分解與界定
基於上述的基本原則，根據查勘設計的實際工作與案例的具體情況，可將案 例項目的WBS分解爲：
l、工程項目現場查勘、收集相關資料數據; 2、工程項目現場資料及數據整理; 3、方案設計及評審確定;
4、工程項目設計(含撰寫設計說明，繪製圖紙，編制概預算三部分工作) 5、工程設計文件的審覈和審定;
6、工程設計文件的出版與發送等六個活動組成。
通過對查勘設計項目活動的分解使設計人員清楚各個階段應該做什麼，各項 活動應該包含什麼內容等。從案例中的具體設計項目得出一般查勘設計項目活動 分解結構圖(WBS)如圖所示：
2.通信設計項目活動的捧序
從通信設計項目案例活動分解結構圖(WBS)來看，要完成設計項目需要執行 的具體活動較多，爲了準確編制項目進度計劃，需要確定項目各項工作的先後關 系。設計項目活動排序是通過分析和確認設計項目活動清單中各項活動的相互聯與相互依賴的關係，對設計項目各項活動的先後順序進行合理安排與確定。在通信設計項目活動中，有些活動要依賴某個活動的結果，有些活動可咀同 時開始，比如：
l、在案例中設計階段的工作必須在現場查勘工作結束後習能開始，屬於FS 的依賴關係：
2、在查勘階段，要丌始進行現場查勘和收集相關數據資料，資料數掘整理 才能丌始，但它們之『日J是並列進行的，屬於ss的依賴關係;
3、在設計階段，要先編制設計方案爿能進行設計方案的評審和確定工作， 屬於Fs的依賴關係;
4、在設計方案確定後，可同時進行撰寫設計說明，繪製圖紙，編制概預算 等三項工作，它們之問也是並列的，屬於ss的依賴關係：
5、在撰寫設計說明，繪製圖紙，編制概預算等三項工作完成後即可形成設計文件，最後進入工程設計文件的審覈和審定工作，工程設計文件審定後批准出版併發送給客戶，項目設計階段活動結，這些都屬於Fs的依賴關係。
根據案例項目活動之間的依存關係，確定活動之『自J本身存在的邏輯關係，在此基礎上結合現有的資源進行綜合分析，得出活動之間的先後順序，運用項目網絡圖來標明組織它們的先後順序，可以非常直觀地顯示項目任務之問的先後關 系，對於項目的執行有相當重要的意義。
3.通信設計項目活動的工期估算
根據查勘設計項目以往的經驗數據和設計人員的素質，按設計人員可能的平 均工作效率來進行估算。比如在本案例中按每個查勘小組平均每天可查勘和收集 計資料數據7個監控點，每組設計人員平均每人每天可整理數據資料20個監控 點爲估算基礎;那麼840個監控點的現場查勘和收集設計資料數據活動的工期共 需要120組·天，整理數據資料活動工期共需要42組·天;結合設計院的資源 分配，該項目最可能配備爲6個小組，每小組3人共18人估計，則可估算出查勘、收集設計資料數據和整理數據資料的活動工期估算如表所示。 查勘、收集設計資料數據和整理數據資料的活動工期估算
在上述靜活動中，現場查勘、收集設計資料數據的活動是關鍵活動，只有現場森勘工作完成後(這裏所指的現場查勘工作完成是指單個監控點的查勘工作完成並非所有840個監控點全部完成)名‘能進行資料數據的整理工作。項目設計階段工期估算設計項目中設計階段的設計、審覈、審定活動工期的估算也是根據以往的工作經驗，並考慮一定保險因素取最可能值估算出來的`，在設計活動中撰寫設計說明、繪製設計圖紙和編制概預算這三項工作是可以同時進行的，這三項工作完成後即可形成設計文件，最後是審覈、審定和出版發送活動，前一活動能否按時完成會嚴重影響蜃續活動的進行，因此，在頊囂時間管理中一定要重點控制這四項關鍵活動。
4.設計項目活動工期計劃制定(關鍵路徑法)
項目的工期計劃意味着明確定義項目活動的開始和結束F1期，這是一個需要 反覆確認的過程。進度的確定應報據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、 資源共享情況、進度限制等因素綜合考慮後來確定。
其中：A活動爲：現場查勘和收集相關資料數據。 B活動爲：現場查勘資料數據的整理。 C活動爲：方案設|十及評審確定。 D活動爲：工程設計撰寫設計說明。
E活動爲：工程設計繪製設計圖紙。 F活動爲：工程設計編制工程概預算。 G活動爲：設計文件的審覈、審定。 H活動爲：設計文件的出版、發送。
路徑1→3→4→5→6→8→9 天數 21+3+12+6+3=46 路徑1→3→4→6→8→9 天數 21+3+21+6+3=54 路徑1→3→4→7→6→8→9 天數 21+3+12+6+3=46 路徑1→2→3→4→5→6→8→9 天數 21+7+3+12+6+3=52 路徑1→2→3→4→6→8→9 天數 21+3+21+6+3=53 路徑1→2→3→4→7→6→8→9 天數 21+7+3+12+6+3=52 因此關鍵路徑爲1→3→4→6→8→9
根據網絡圖算出各項活動的時間參數如下表：
(三)設計項目工期計劃控制
通信設計項目工期進度控制就是監控項目在時間上的變化，並將其與進度計 劃相比較，一旦實際進度落後於計劃進度，就必須採取糾J下措施，以維持項目進度的正常進行。同時項目工期計劃控制要保持對每一項工作進度進行監督，然後對那些出現偏差的工作採取必要的措施，以保證項目按照原定計劃執行，使預定目標在預算範圍內按時實現。
爲做好項目活動工期的計劃控制，首先必須清楚項目活動的關鍵路徑和在關 鍵路徑上的活動，只有對關鍵路徑上的各項活動實施重點的監控和改進才能確保
項目工期計劃的執行。爲了確保關鍵路徑上各活動的實施，可進行項目工期壓縮， 項目工期的壓縮是對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因 素、活動的可行進度因素等對整個進度計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間 不能再壓縮爲止，這樣便得到了最佳的時間進度計劃。
從圖中項目網絡關鍵路徑圖可以看出案例項目在關鍵路徑上的活動有A、
C、E、G和H五項活動，在項目時間管理中要對A、C、E、G、H五項活動進行重點控制，並儘可能對這五項活動的時間進行優化，使活動的計劃時間爲最佳。同時協調好關鍵路徑上的各項活動，並在資源調配、人員安排、監控重點等方面對關鍵活動進行重點管理控制。如果要縮短項目工期也只能從A、C、E、G、H五項活動中進行，爲了縮短項目活動工期就必須提高A、C、E、G、H五項活動的效率或者通過在A、C、E、G、H活動中增加資源或延長工作時間，或利用先進工具等來縮短關鍵路徑上的活動工期，從而達到縮短整個項目設計週期的目的。
四、項目時間管理中存在的問題
(一)人員的專業水平和基本素質
由於工程人員的專業水平和基本素質不高，對項目時間管理方法的運用有一定的侷限性，在管理過程中採用的方法比較簡單。
(二)成本問題
圖4-1 項目三角關係圖
每一個項目都會在範圍、時間和成本等三個不同的方面受到約束，這就是著名的項目管理三約束。爲取得項目的成功，必須同時考慮這三個因素，成功的項目管理就是三個目標的最大實現。因此項目進度計劃管理不是項目週期越短越好，而是在成本約束小的最短項目週期。有人說，項目時間管理不是項目的提前完工，也不是項目的拖延，而是如期完成，就是這個道理。這也道出了項目時間與成本之間的關係，時間與成本在一定範圍內有某種程度的可替代性，“時間一成本平衡法”就是通過增加最低相關成本來縮短項目工期。該方法基於以下假設:
(1)每項活動有“正常”和“應急”兩組工期和成本估計正常時間是指在正
常條件下完成某項活動需要的估計時間;正常成本是指在正常時間內完成某項活動的預計成本。
(2)活動的工期可以通過從正常時間減至應急時間得到有效的縮減這要靠投入更多的資源來實現—指派更多的人、延長工作時間、使用更多的設備等。
(3)時間是確保活動按質量完成的時間下限無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應急時間短的時間內完成該項活動。
(4)有足夠的資源當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。
(5)活動的正常點和應急點之間的時間/成本關係是線性的爲了將活動的工期從正常時間縮短至應急時間，每項活動都要計算自己的單位時間加急成本。通過壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，來確定項目的最短完成時間。
(三)風險問題
項目管理的核心是要保證項目在預定的時間內，保質保量的完成。因此項目進度計劃管理是項目管理的核心問題，也是項目管理的基礎。然而項目管理理論中大多數的項目是一次性的，只有很少的前人經驗和母型資料可以借鑑，因此給項目進度、風險和成本的預測、評估帶來非常大的困難和誤差。同時在項目的實施過程中，大量的生產節點間關係複雜，返工現象時有發生。
(四)對策和建議
在項目時間管理過程中雖然項目時間緊任務重,但通過對項目內容的有效分解層層落實,根據項目工期計劃將各項活動工期管理分解落實到每個工作小組,並對項目工期進行跟蹤控制,重點抓住項目活動中關路徑上的各項活動,做到項目關鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內完成,實現項目時間的有效管理。
(1)設立明確的目標時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標。
(2)列一張總清單把所要做的每一件事情都列出來，並進行目標切割。
(3)項目管理者價值觀要吻合不可以互相矛盾;你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什麼對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在管理時間，而在於如何分配時間。
五、結論
項目時間管理對工程施工進度控制管理的意義重大，通過對項目時間管理的方法進行了分析,特別對活動定義、項目時間管理的目的、項目時間管理的內容、
進度計劃控制措施等方法的應用，最後得出了項目時間管理存在的問題和解決的對策，重點要抓住項目活動中關鍵路徑上的各項活動,做到項目關鍵路徑上的各項活動能在最佳工期內完成,實現項目時間的有效管理的目的，但是在實際工作中由於企業自身的管理和人員基本素質有一定的限制，在項目時間管理中還存在一些缺陷，今後對項目時間管理的進一步研究具有重大的意義。
