引導語：在金融行業的發展過程中，IT項目在推動金融行業發展和創新方面顯示出日益重要的作用。下面是yjbys小編爲你帶來的金融行業如何進行IT項目管理?希望對你有所幫助。
研究表明，大量使用IT的行業所表現出來的生產率是其它行業的10倍，在國際上，發達國家金融業在進行IT系統建設和管理上已經廣泛推行了IT服務管理戰略，幫助企業實現IT與業務的整合，提高IT投資回報率，促進企業信息化的可持續發展。現在，金融業務對計算機網絡和信息系統的依附程度越來越高，加強 IT項目管理工作成爲當前金融信息化建設的一項重要工作，應引起各方面高度重視，進一步加強IT項目管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT系統安全、穩定運行。
但是，金融信息化過程不是簡單的技術化過程，其本質在於通過運用現代信息技術確保銀行業內各環節信息的暢通，並且強調各種信息之間互動性、關聯性和智能化。在金融行業的信息系統開發過程中，只有確保項目與質量管理體系在IT項目中得到較好的應用，組織內項目管理的方法和手段才能趨於一致，項目開發過程才能做到運作規範、過程明晰。
1、IT在金融行業中的作用
在信息化時代，在中國入世、金融證券業向外資開放的巨大壓力面前，通過頂級的網絡管理實現競爭手段與國際金融機構同步升級成爲必然的選擇。縱觀國內金融業界，無論是大型銀行，還是保險公司，或 者是證券行業，在這些機構內，IT成爲有具體目標、爲其業務需求服務的戰略工具。比如，花旗銀行IT部門，已經不再只是一個單一的IT部門，而是一個向整個銀 行業務提供業務管理與解決方案的平臺，在這一平臺上實現業務運行，實現資源調配，實現業務變革。
隨着業務的發展和金融業科技應用水平的'不斷提高，金融機構啓動、規劃、開發的IT項目規模越來越大，項目複雜度和管理難度隨之不斷提高，項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題已成爲影響項目效果的關鍵。但是，IT在極大地促進了銀行業的發展，爲金融業提供了巨大發展機會的同時也使之面對巨大的風險。
2、金融行業IT項目管理中存在的問題?
在金融行業實施IT項目開發管理的過程中，項目總是會遇到各種各樣的困難和問題。例如，因某些技術問題無法有效解決，項目進度受到嚴重影響;開發環境管理不善，造成項目前期資料和工作成果遺失，出現IT項目中斷或宣告失敗，或者某IT項目未按計劃完成而不得不追加投資的情況，嚴重影響了金融業務的正常運行。
(1)對IT項目管理的重視度不夠。金融機構高級管理層的決策更多地是關注新產品、新項目的開發。而IT運營方面除非出現了重大的問題，否則高級管理層極少觸及。因此，對高級管理層而言，IT運營風險相對於其它風險來說要疏遠得多。存在的誤區包括：認爲在IT發展水平不高的情況下，信息技術風險所造成的威脅也不大;信息技術風險基本上是小概率事件，因此可以認爲不會發生;建立質量最好的IT基礎設施就可以防範風險等。
(2)缺乏應急機制。金融業IT系統大都是全國性集中的大型應用系統，對設備、通信、電力、技術高度依賴，具有很強的時效性、連續性、關聯性。當有IT系統危機。或事故發生時，僅僅依靠單個金融機構自身力量處置往往是不夠的。
但是，但從總體情況來看，IT系統應急預案還不夠完善，很多是在套用上級機構應急預案的基礎上建立起來的，沒有很好地結合本地、本業務的具體情況;從形式上看，現行的應急注重內部應急機制建設，對外部因素估計不足;IT系統應急有別於公共應急，具有很強的專業性。目前許多單位制定的應急預案以及在人員、設備、流程等方面的考慮只盯住了單位內部，對外來的硬件、軟件、非本單位管理的外部基礎設施等問題考慮不夠;風險評估機制、安全策略評估機制不健全，不能爲IT系統的運行提供有效預測、預警，不能支持應急處理。
3、金融行業中IT項目管理的基本理念?
IT信息管理與金融企業業務開展之間的關係越來越密切，對業務開展的作用越來越重要。在IT系統建設和管理中，除了要有先進的設備和技術外，還必須有一套規範、可管理的IT服務管理流程。
(1)IT項目管理需要將IT技術與企業目標的整合，並滿足客戶對IT服務品質和服務體驗的要求。即在提供IT服務的時候，首先應該考慮客戶的業務需求，根據業務需求來確定IT需求。
(2)IT只是銀行運營業務流程的一種手段，不是目的。IT服務管理必須強調根據客戶的需求對IT進行“量身定做”式的管理，通過提供高品質的IT服務提高客戶的滿意度。金融IT服務管理在實施每個管理流程時都應該從客戶需求的角度出發。
(3)IT項目的風險管理主要體現在運營管理和安全管理兩個方面。如何通過強化運營管理和安全管理，最大限度地發揮IT系統的效率，已經成爲金融機構一項重要的工作。?(4)IT部門要側重於從技術角度對基礎設施進行管理。
這種管理覆蓋了IT基礎設施管理的所有方面，包括識別業務需求、實施和部署、對基礎設施進行支持和維護等活動。通過良好IT基礎架構管理，可以在確保IT基礎架構穩定可靠的同時能夠滿足業務需求和支撐業務運作。
4、金融行業如何進行IT項目管理?
(1)建立IT應急協作機制。突發事件影響金融機構的案例越來越多，嚴重影響了金融業務的正常運行。而且，金融業 IT系統大都是技術複雜的大型 IT系統 ，要依賴多家廠商、集成商、運營商的產品和服務，有極強的專業性。在災害、事故發生的緊急情況下，金融機構依靠自身力量往往無法完成對所有故障節點的控制。因此，加IT系統應急管理工作成爲當前金融信息化建設的一項重要工作，應進一步加強應急管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT項目安全、穩定運行。
(2) 通過在金融信息化建設中引入信息系統工程監理。金融信息安全直接影響着國家安全，對金融信息化項目實施臨理，有助於嚴格執行國家有關的業務、安全及技術標準，符合國家和金融企業的根本利益。有了信息系統工程監理，可以力求實現以擔各自的責任、權利與義務，明確和保護各方利益，規範項目操作，區分各方責任，進而提高項目的執行效率。金融企業可以利用監理單位技術與管理經驗，依託國家規範，強化系統集成軟件過程管理和項目管理，控制系統建設過程中質量、進度、投資以及變更等問題的出現。
(3) 對IT項目進行問題管理。在金融機構中的IT項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題尤其重要，這對於提高IT項目管理水平和組織工作效率，提高IT項目社會經濟綜合效益，實現成功的項目管理具有十分積極的推動作用。因此，在金融機構實施 IT項目的實踐活動中，有必要結合現代項目管理知識對問題管理作進一步的研究和分析，通過制定一套行之有效的解決問題的方法和問題管理機制，快速提高項目團隊識別、分析、解決問題的能力。
