如下的因素則極可能導致項目管理的失敗：即不恰當的項目依據，項目經理的錯誤人選;缺乏支持的高層管理;任務不明確;缺少項目管理技術;錯誤運用管理技術;無計劃 的項目關停;對項目缺乏信心。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
事實上，項目管理與項目成功完全是兩碼事。許多人認爲，好的項目管理可以對項目的成功作出貢獻，但它未必可以阻止失敗。甚至有人認爲，儘管執行了不好的項目管理，這個項目也可能成功的。
影響it項目管理是否成功的關鍵因素主要包括：項目的目標、範圍是否明確，項目可行性研究和計劃是否完整和適當，項目的組織是否健全、穩定，是否獲得領導的積極支持，是否建立了有序的、有效的、良好的溝通渠道，是否具有有效、全面的項目管理，嚴格的變更控制，是否建立了良好的、積極的、團隊合作的文化氛圍以及對需求的準確識別等。
(1)項目可行性研究和計劃
“凡是預則立，不預則廢”。項目計劃 的制定對於整個項目運行來說無疑十分重要。在進行it項目立項之前應該做好充分的調研工作，調研內容至少應當包括：市場可行性調研、技術可行性調研、經濟及成本可行性調研以及知識產權調研，企業在發現目標市場以後，還需要具備了各種資源條件，確定自己是否能夠達到目標，如果發現欠缺，就應當及時創造條件去彌補。一個完整的項目計劃應當包括：清晰的目標;資源;成本;質量;時間進度 ;完成標誌;任務名稱、層次及其分解;上層任務的約束;下層任務的配合;階段里程碑以及團隊組建。
(2)進度管理
進度管理是項目管理中的一個關鍵職能，也稱爲時間管理，它對於項目進展的控制至關重要。在範圍管理的基礎上，進度管理通過確定、調整合理的工作排序和工作週期，在滿足項目時間要求的情況下，使資源配置和成本達到最佳狀態。進度是計劃的時間表，應該按計劃安排進度。計劃決定需要做什麼、誰去做、花多長時間、成本是多少等問題。
項目進度管理由下述5項任務組成：活動定義、活動順序、活動時間的'估計、項目進度編制、項目的進度控制。在進度管理中，“項目里程碑”的制定十分重要。項目里程碑要確定的一個關鍵點就是“交付物”。到某個階段，項目組要拿出實現定義好的“交付物”。企業及時對交付物進行評審，確認前一個階段的工作，才能繼續下一階段的工作。這對於項目進度和質量控制來說，都是十分重要的。如果在一定階段，沒有明確定義的“工作成果”，會對項目會帶來莫大的風險，因爲任何工作沒有得到評估和肯定，以後一旦出現反覆，不但會浪費時間，還會影響員工士氣，直接導致延誤項目的進度，超時、超支情況的發生。
(3)成本管理
成本控制，並不僅限於現場管理、降低物耗、提高生產效率的聯想，事實上企業的成本包括了設計(研發)成本、製造成本、銷售成本三大部分。我們在關注製造成本、銷售成本等方面的同時，還應把目光放得更高一點，以研發過程的成本控制作爲整個項目成本控制的起點，這纔是從整體出發，全面控制成本的關鍵。
