項目管理作爲國外諮詢市場的一個重要組成部分,無論是政府項目投資、組織和個人項目投資,項目管理公司都深入參與項目全過程。下面，小編爲大家分享項目管理的6大特性，希望對大家有所幫助!
目的性
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
創新性
項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對於創新(項目所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體項目的'有效管理。
臨時性
項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味着項目已經壽終正寢，儘管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用。
獨特性
項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
普遍性
項目作爲一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因爲現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。
集成性
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關係做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。
