員工是企業活力的源泉，爲使每位員工都有愛崗之心，獻身之志，管理者必須注重激勵員工的士氣。把蘊藏在每位員工身上的積極性和創造性充分發揮出來，怎樣運用激勵原理調動公司員工積極性呢？從一些國營企業和民營企業的成功經驗，行之有效的方法可歸結五種。
第一、關懷激勵
馬克思曾說：“人們奮鬥所爭取的一切，都同他們的利益有關。”員工合理的物質利益願望滿足了，就能促進經營的發展。反之，員工的經營活動如果不與物質利益有機結合，員工就不會關心經營好壞。因此，每個管理者都要掌握員工的心理需求的結構和變動規律。
現在，有的員工工作積極性不高，有的`對管理者不滿意，有的是因爲個人碰到不順心的事，管理者採取漠然態度是不妥的，而應該處處關心員工的痛癢，幫助他們解決困難，促成上下之間的感情融洽。從而激發起高度責任感和主動性。進一步保證企業目標的實現。實踐證明，管理者關懷員工，仁愛下級，就能產生向心力和推動力。
第二，目標激勵
這是讓員工把個人目標，企業目標整體結合起來，形成目標鏈鎖，從而對員工產生激勵作用的一種方法。其好處首先在於能使員工看到自己的價值和責任，一旦達到目標便會獲得一種滿足感。其次是有利於上下左右之間的溝通，減少了達成目標的阻力。三是能使員工個人利益與整個企業的目標得到統一。經營管理中，企業發展目標應與員工的合理需求相結合，體現企業、個人利益的一致性。
讓職工深刻理解生產經營每進一步，企業興旺發展、個人的滿足程度就會高一層，鼓勵他們爲實現企業目標而積極努力。企業總體目標及各層次的目標也都應當讓員工參與討論制訂，員工參與程度越深，其責任感也就越強。如果只是由管理者來制訂目標，就會減低目標的誘發力量，使目標成爲紙上劃劃，牆上掛掛，到頭還是一句空話。
目標應明確任務和要求，考覈標準及獎勵方法使每位員工明確無誤地圍繞目標進行生產和經營活動，激勵員工爲完成目標任務奮鬥。
第三，支持激勵
現代企業經營管理者決策，是一種極其複雜的經濟工程設計，是任何領導者單個人所無法勝任的。因此，每一個管理者都必須善於啓發羣衆出主意，想辦法，支持羣衆的創造性建議，把羣衆中蘊藏的潛力挖掘出來，形成集體的智慧，這樣企業就會在廣大員工的共同努力下不斷地走向繁榮。
第四，強化激勵
強化分“正強化”和“負強化”，對員工“正強化”激勵的方法主要是表揚和獎勵。爲了使獎勵起到真正的激勵作用，物質獎勵和精神獎勵要相輔相成。獎勵還要分及時獎勵和延時獎勵。及時獎勵是在某種目的達到後及時獎勵，它能迅速產生積極的心理反映，產生積極的動力；延時獎勵，看鞏固、看發展，年終進行獎勵。
“負強化”激勵的方法主要是批評和懲罰。爲使“負強化”激勵收到更好的效果，要注意遵循事先警告原則，懲罰標準務求寬嚴一致，不搞畸輕畸重。在企業管理中，“正強化”與“負強化”都要使用，不可偏廢，由於人人都有“尊重”的要求，應儘量要採用“正強化”激勵，尤其要多作公開的表揚。
第五，數據激勵
衡量一個員工對企業貢獻大小，就要將他在擴大商品生產、銷售，提高服務質量、降低生產成本，節約費用等方面的數據表示出來。用數據來表示成績和貢獻，最有可比性和說服力，也最能激發人的進取心。數據激發包括很多內容，如逐月公佈，員工的各項經營活動指標，工作任務完成情況，出勤率、缺勤率、新突破記錄等。
激勵措施方案1、目標激勵通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。
2、示範激勵通過各級主管的行爲示範、敬業精神來正面影響員工。
3、尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。
4、參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。
5、榮譽激勵對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。
6、關心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。
7、競爭激勵提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。
8、物質激勵增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。
9、信息激勵交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發佈會、發佈欄、企業報、彙報制度、懇談會、經理接待日製度。
10、文化激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。
11、 自我激勵包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。
12、 處罰對犯有過失、錯誤，違反企業規章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業造成經濟損失和敗壞企業聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。
