員工激勵是人力資源開發的重要手段，它表現爲對人的需求慾望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的願意程度。員工激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起着十分重要的作用。但是不難發現，在現代很多中小企業中，出現了很多問題，也是由於這些問題導致了員工工作動力不足、效果不明顯的情況，接下來，就跟着時代光華的角度去看看其出現的弊端有哪些?
1.認爲讓員工快樂就能帶來更高效率
很多企業管理者總之一廂情願地認爲讓員工保持心情愉快的話就可以讓其轉換成工作動力，所以往往不遺餘力地推行一些舉措，讓員工保持快樂的`心情。比如，設立娛樂室或者允許員工免費撥打長途電話等。而在這期間員工確實很享受這個時間，但是當員工一旦習慣了這些時間之後，就會得寸進尺，覺得這些是應得的，並不會爲此而感謝公司，有時候甚至會拖延上班時間。但在這些時刻的滿足感並不一定就會轉化爲更高的生產力，也不意味着在工作中會有更好的表現。
2.對一部分員工失去信心
在公司裏面，總有一些員工的變現差強人意，所以很多領導都對其失去信心，也對其存在偏見，但是這是一個誤區，要知道每個人都是有自己的優點的，只是點燃他們激情的火種有所差異。不要因爲一件事情或者是一個錯誤就把一個人說死，有時候多方面來考慮問題，你會發現，他們也是人才。
3.物質激勵與精神激勵有失偏重，形式單一
現實中，一些企業老闆並不總是考慮員工的內心需要，在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應逐年遞減。造成企業費事費財，激勵效果也不盡如人意。其實，雖然物質激勵是很重要，但並不是說只需要物質激勵就可以把員工的積極性都調動起來，要想實現員工激勵效果最大化，那麼一定要在激勵之前搞清楚員工真正需要的是什麼。而且想方設法滿足他，並且形式靈活，纔能有利於激勵效果。
4.管理的觀念落後
人才重視度不夠，認爲有無激勵一個樣。部分企業中存在盲目激勵現象。不少企業看到別的企業有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，合理的借鑑是必須的，但很多企業只是照搬，難免出現盲目激勵情況。其實這些都是因爲企業管理者觀念落後所造成的，要想改變這些局面，只有從企業管理者身上下手，只有使其轉變了觀念，員工激勵纔會有效，否則一切都會事倍功半，效果很差。
總之，究竟該如何動員員工的積極性，聰明的老闆應該瞭解怎樣去營造良好的工作氛圍，以讓每個員工都活力十足，同時洞悉員工們的“動力閥門”，知道他們的優點及興趣點，人盡其才，讓每個人都在自己鍾愛的崗位上發光發。
