如何激發員工積極性
現在,你的員工是怎樣一種狀態?如何才能將每個人的積極性最大限度地調動起來?下面和小編一起來看看如何激發員工積極性。希望對大家有所幫助。
說文解字裏這樣解釋企業的“企”字:“人”在上,以防“止”,唯此,企業纔不會止步。企業,歸根到底講的是管理;競爭,說透了拼的是人才。想要讓企業長久不衰、傲視萬物,最關鍵的就是要在其內部做到物盡其用、人盡其才。
調動員工積極性的方法無非不外乎以下幾個方面:
物質——最靠譜
好的庖丁總是將事物切分得很細。從物質方面着手來激發員工積極性,主要有三個方面。
準時發“紅包”。一切只讓員工辛勤勞作而不給於報酬的行爲,都是耍流氓。現行法制環境下,正規公司拖欠工資的行爲已經不太常見;可是,有關“公司薪酬”的風,從未停過。公司的盈利源於內部員工的操勞,從薪酬方面來調動員工積極性無疑是第一切入點。
修修辦公“邊幅”。隨着消費產業逐漸成爲支撐我國經濟新常態的一大支柱,越來越多的`職場人更加重視公司的工作環境,這不僅僅體現在辦公環境的陳設,更表現爲員工內部人文氛圍及公司的企業文化。
把準“喜好”脈。工作,可以說是陪伴我們最爲長久的一個夥伴。入職之後自己的最大感觸就是:一定要找個自己感興趣、喜歡做的職業,否則每天早上早起就是一大難事。作爲企業老總,要善於發現公司內部員工的興趣點,在人盡其才的基礎上實現樂於行事。
制度——最定心
無規矩不成方圓,無法度難成大事。權威來自於人民內心的信仰,信仰源自於公平公正。就公司制度方面,可見於這幾點:
獎罰分明。有獎有罰,有來有往,方爲正。獎,是對進步的一種認可,也是對落後的一種鞭策;懲,是一種制止,也是一種警示。
文化薰陶。一個公司的文化制度,體現了公司的秉承理念,同時也預示着公司的發展方向,積極向上的文化理念也是對員工的一種激勵。
以爭促進。市場環境下,競爭成爲公司之間進步的動力馬達,公司內部亦是如此,引入競爭機制,是對員工間的一種不間斷的激勵。
情感——最舒心
馬斯洛的需求層次論闡述了物質激勵和精神激勵之間的關係:物質激勵是基礎,此基礎滿足之後,創業者就該思索精神激勵層面了。對於員工而言,哪些是他們最爲看中的?
尊重Ta。尊重員工最重要的體現,就是看到員工的成就。諸如“公司取得今天這樣的成績,離不開每位員工的努力”之類的話,雖然很常見,但無形中卻是對員工的一種莫大的認可與感激。上下級之間相互的尊重容易形成一種強大的精神力量,有助於形成一種和諧的工作氛圍。
相信Ta。“人與人之間最重要的是什麼?是信任。”信任,在職場中的一個重要體現就是“適當下放權力”。交代給員工的工作,就應該放手,讓員工可以無所顧忌地施展自己的才華,這樣也會給員工極大的成就感。
給Ta歸屬感。目前,不少企業都存在這樣一個問題:企業越來越重視對新員工的培訓,培訓投入也逐年上升,但每年新員工的離職率卻居高不下。這其中一個重要原因就是員工沒有在這裏找到歸屬感。
歸屬感的建立源自於很多方面,包括公司的文化理念、公司日常活動的積極性、老員工對待新員工的態度等。說到底,無論是職場新人還是職場老手,他們所尋覓的,也不過就是一種歸屬的感覺。
人,是企業的主體;發揮人才的主動性,是一個企業興旺發達的動力所在,只有做到人永動,企業纔會不止。
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