管理大師彼得·德魯克曾說，管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。下面和小編一起來看看如何激發員工的工作積極性。希望對大家有所幫助。
對別人的同情，願意爲別人服務，這是一種善意；願意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的就是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，爲他人謀福祉。這就是管理的本質。
首先，有必要對“積極性”這個心理學詞彙的含義達成共識。很多時候，管理者簡單的將“積極性”與“追求金錢”劃上等號，結果無限放大了人性中赤裸裸的另一面，無窮調動了員工對金錢的外在追求，從而忽視了實現價值的內在動力。
什麼是“積極性”，“積極性”是一種吸引力，是人主觀能動性的表現，體現在對事物自發的內在動力，也是人潛力的一種外在形式。從生物學的角度講，大腦中有一種物質與“積極性”緊密相關：多巴胺。生物學研究已經證明，多巴胺的出現會刺激員工產生工作樂趣，提升工作效率，對自身成就感到歡欣鼓舞，同時還能刺激免疫系統，增加身體健康。激發積極性的過程就是讓大腦產生多巴胺的過程，同時也是管理本質的重要表現。
如何激發員工的工作積極性？我個人覺得作爲管理者要意識到以下幾點：
一、意義
也許，很多人沒有意識到工作的意義。工作不能簡單與換取生活報酬劃上等號，其本質應該是體現人重要性和價值性的途徑，是讓人得到讚美與聲譽的平臺。管理者在這部分經常犯的錯誤是，簡單的將工作意義停留在嘴邊，反覆和員工灌輸虛無縹緲的心靈雞湯，久而久之員工眼中也只剩下那些可見，可衡量的薪酬了。
因此，要賦予工作意義，就必須要求管理者行動起來，言傳身教，幫助員工感受到工作成功的喜悅。最重要的行動在於避免日復一日的機械不變，讓員工不斷進入新的領域，接受更加困難的任務，只有將已經熟練的技能擺在一邊，轉而利用創造性去探索工作的結果，才能使員工明白工作的意義，體會成功的快樂，增加大腦多巴胺的產生。
管理者這種行爲背後的暗語在於，認可員工的價值，並提供富有意義的工作，同時還不斷提升員工的工作能力，而良好的工作結果又從正向給予員工大量的讚譽和鼓勵，刺激多巴胺的產生，鼓勵員工繼續去創造更好的成績。同時，還要避免簡單的指手畫腳和一板一眼，一定要讓員工利用自己的創造性去完成工作，粗暴的管理是泯滅員工積極性的最佳毒藥。
二、讚譽
讚譽也許是世界上成本最低，最爲靈活有效的.激勵方式。培訓師海德魯姆·弗希克在專業雜誌《經理人》的一篇文章中這樣寫道：“人們可以想象一個關係賬戶。每次讚揚都是一次存款，而每次批評則是一次取款。如果賬戶出現赤字，那麼關係層面就會受阻。在這種情況下，即使是建設性的批評意見也會被看做人身攻擊。”因此，她給公司領導層的建議是“三比一”：“如果你提出一次批評意見後會給出三次表揚，那麼還會擁有足夠的‘儲備金’”。
但要注意的是，爲什麼現在讚譽並沒有發揮應有的作用，一個最重要的原因也許在於，管理者並沒有掌握如何讚譽員工的方式。一個良好的讚譽需要注意幾方面的問題：
首先，要具體。
千萬不要用敷衍和虛僞的態度，簡單的回答“很好，不錯，繼續努力”等等，這種讚譽的方式會讓員工非常反感，從而放棄再一次努力的願望。在正面鼓勵時，一定要展現真誠和具體，詳細描述員工值得肯定的部分和取得的成績，從而表明管理者確實在一直關注員工的表現，並對成績起立鼓掌。可以說，員工能夠很容易的分辨領導的鼓勵是發自內心，還是一種表演。
其次，要讚譽努力而不要表揚才智。
看似兩者並無太大區別，實質上卻相差甚遠。一定要對員工自身的努力大加誇獎，並讓員工認識到只要通過努力工作就有意義，而且能得到讚譽。另一方面，如果是因爲員工的聰明才智得到了讚譽，這會產生“急流勇退”現象，使員工迴避一些超過其才智的任務，以保持自身“聰明”的形象。
第三，不要忽視平凡，安靜的員工。
很多時候，管理者的嚴重只有耀眼的明星員工，他們往往忽略了在角落裏，爲團隊業績默默共享的那些普通員工。從讚譽的效力講，簡單對那些平凡、安靜員工的讚揚遠比再一次對明星員工進行鼓勵的效力要高。在工作中鼓勵那些平凡的普通員工，有可能給團隊的業績帶來一次意外的驚喜。
三、信任
信任是這個時代最珍貴和難得的資產，也是能取得最大成就的一種標籤。根據人類發展的歷史，在大規模社會和國家出現之前，人們聚集在部落之中，彼此之間有着緊密的關係，一個人最悲慘的境遇在於被所屬部落拋棄在荒野之中，等待他的只有死亡。
由此可見，人們之間最緊密關係的基礎就是信任。信任是雙向的，你要求員工信任你，你首先就得信任員工，而信任的另一面是容忍失敗和損失的風險，只有做好這個準備，你才能挺直腰桿說信任員工。
信任的表現在於遵守承諾，言行一致，開誠佈公，勇於擔當。在工作中，開誠佈公的討論每一項工作，避免“小房間”將有利於營造信任的氛圍，真誠平等的看待每一位員工將避免猜忌和不安的心理。
對於管理者來說，更需要承擔信任的重擔，只有我們做好表率，遵守每一個承諾，言行一致，贏得員工的愛戴，纔有可能結出信任的花朵。同時，要細心呵護這多嬌嫩的小花，因爲任何一個失去信任的舉動都會瞬間永遠的摧毀她。
除上述外，還有一些可以激發員工工作積極性的好辦法，比如明確工作目標，定期績效反饋，公平公正獎懲，高度尊重員工等等。管理是一門科學的藝術，有綜合性，定製性的特點，因此不存在普世的管理措施，只有找到理論背後的實踐路徑，纔是我們開展工作的基礎。因此，無論什麼手段，只要能達到激發工作積極性的目的，我認爲都是可取的。
