每個人都有無限的潛能，都想在工作中竭盡全力的發揮自己的潛能，將工作更快更好地完成。現實中象飛田不斷聽到管理者說，不知道如何激發員工，讓員工工作積極性提高，總是想借助外部力量來激發員工但效果不佳。這是爲什麼？今天象飛田想談談自己的觀點。
員工積極主動工作是外在力量無法激發的，因爲積極主動工作主要看員工的內在意願度，內在意願度不是靠什麼手段能實現的，而是靠外部環境來觸發的。因此作爲一個管理者能做的就是爲員工創造一個可以自然而然地激勵員工的環境。那麼應該如何做呢？
1、管理者要言傳身教。
管理的言行，與他人的交往方式，以及對待他人的方式，確定了工作基調。員工會學習、模仿管理者對待他人的方式，這就是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以管理者要注意工作中的言行舉止、工作方式，爲員工樹立標槓。
2、管理者不要隨意批評、指責員工。
隨意的批評或指責會讓員工感覺無自尊、自卑等，會讓員內心產生消極情感，讓員工喪失工作意願度。
3、管理者不要抱怨。
作爲管理者不管什麼時候，出於什麼理由都不要抱怨。如果管理者經常抱怨，下屬也會學會抱怨。因爲抱怨會削弱自身的能量，會在內心產生自卑，不滿足等情感，會讓人的.自尊心和自信心消弱，進而降低員工的意願度。
4、管理者要不斷認可員工，對員工心懷感激，要積極、樂觀，傳播正能量。
傳播正能量會改變工作環境，影響到員工，員工會像處於和煦的陽光中，會感覺輕鬆快樂，進而提升工作意願度。
5、管理者要在公開場所對員工的優秀表現進行表揚。
這種表揚會讓員工感覺受到尊重和認可，會讓員工產生好的情感和信念，進而提升員工的工作積極性。
總之，員工的積極主動性是由其內心來驅動的，如何觸動員工內心，讓員工的工作意願度提升，是提升員工積極主動性根源。
