現在，你的員工是怎樣一種狀態?如何才能將每個人的積極性最大限度地調動起來?下面和小編一起來看看如何激發員工積極性。希望對大家有所幫助。
說文解字裏這樣解釋企業的“企”字：“人”在上，以防“止”，唯此，企業纔不會止步。企業，歸根到底講的是管理;競爭，說透了拼的是人才。想要讓企業長久不衰、傲視萬物，最關鍵的就是要在其內部做到物盡其用、人盡其才。
調動員工積極性的方法無非不外乎以下幾個方面：
物質——最靠譜
好的庖丁總是將事物切分得很細。從物質方面着手來激發員工積極性，主要有三個方面。
準時發“紅包”。一切只讓員工辛勤勞作而不給於報酬的行爲，都是耍流氓。現行法制環境下，正規公司拖欠工資的行爲已經不太常見;可是，有關“公司薪酬”的風，從未停過。公司的盈利源於內部員工的操勞，從薪酬方面來調動員工積極性無疑是第一切入點。
修修辦公“邊幅”。隨着消費產業逐漸成爲支撐我國經濟新常態的一大支柱，越來越多的`職場人更加重視公司的工作環境，這不僅僅體現在辦公環境的陳設，更表現爲員工內部人文氛圍及公司的企業文化。
把準“喜好”脈。工作，可以說是陪伴我們最爲長久的一個夥伴。入職之後自己的最大感觸就是：一定要找個自己感興趣、喜歡做的職業，否則每天早上早起就是一大難事。作爲企業老總，要善於發現公司內部員工的興趣點，在人盡其才的基礎上實現樂於行事。
制度——最定心
無規矩不成方圓，無法度難成大事。權威來自於人民內心的信仰，信仰源自於公平公正。就公司制度方面，可見於這幾點：
獎罰分明。有獎有罰，有來有往，方爲正。獎，是對進步的一種認可，也是對落後的一種鞭策;懲，是一種制止，也是一種警示。
文化薰陶。一個公司的文化制度，體現了公司的秉承理念，同時也預示着公司的發展方向，積極向上的文化理念也是對員工的一種激勵。
以爭促進。市場環境下，競爭成爲公司之間進步的動力馬達，公司內部亦是如此，引入競爭機制，是對員工間的一種不間斷的激勵。
情感——最舒心
馬斯洛的需求層次論闡述了物質激勵和精神激勵之間的關係：物質激勵是基礎，此基礎滿足之後，創業者就該思索精神激勵層面了。對於員工而言，哪些是他們最爲看中的?
尊重Ta。尊重員工最重要的體現，就是看到員工的成就。諸如“公司取得今天這樣的成績，離不開每位員工的努力”之類的話，雖然很常見，但無形中卻是對員工的一種莫大的認可與感激。上下級之間相互的尊重容易形成一種強大的精神力量，有助於形成一種和諧的工作氛圍。
相信Ta。“人與人之間最重要的是什麼?是信任。”信任，在職場中的一個重要體現就是“適當下放權力”。交代給員工的工作，就應該放手，讓員工可以無所顧忌地施展自己的才華，這樣也會給員工極大的成就感。
給Ta歸屬感。目前，不少企業都存在這樣一個問題：企業越來越重視對新員工的培訓，培訓投入也逐年上升，但每年新員工的離職率卻居高不下。這其中一個重要原因就是員工沒有在這裏找到歸屬感。
歸屬感的建立源自於很多方面，包括公司的文化理念、公司日常活動的積極性、老員工對待新員工的態度等。說到底，無論是職場新人還是職場老手，他們所尋覓的，也不過就是一種歸屬的感覺。
人，是企業的主體;發揮人才的主動性，是一個企業興旺發達的動力所在，只有做到人永動，企業纔會不止。
