引導語：下面小編就給大家帶來企業實施戰略管理的原則及方法，謝謝您的閱讀。
一、戰略管理方法
1.集中一點戰略
中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場需求，如果與行業內的大企業爭奪同樣的顧客羣，中小企業將處於不利的地位。集中一點戰略是主攻某個特定的顧客羣，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞着如何很好地爲某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。
2.抓住戰略基石
戰略的兩個基石是核心能力和競爭優勢。一個企業如何建立核心能力呢?一般來說可以通過兩種途徑：一是內部整合，二是外部交易。內部整合是外部交易的基礎;外部交易必須通過內部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業現有業務的運行;而且成功的資本擴張必需有足夠的內部消化能力，可見對資金和管理的要求是很高的，中小企業一般不應該貿然進行資本擴張。目前我國的中小企業主要應該通過內部整合建立核心能力。
3.低成本戰略
要求企業積極地建立起達到有效規模的生產能力，在經驗基礎上全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發費用和品牌樹立等方面的費用。通過對我國中小企業分佈狀況研究發現，中小企業大多集中於兩種類型：一類是分散型產業，其基本存在包括服務業、零售業、批發業、木料加工和金屬組裝業、農產品、風險型企業等。另一類是新興產業，包括IT、NT、新材料、新能源企業。中小企業之所以主要集中上述兩種類型的原因之一就是：這些產業長期平均成本曲線在規模方面是一個較平緩的階段，這樣，不同規模的企業都可能是適度的。
二、戰略管理原則
1.信息原則
信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的信息,纔有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對複雜的戰略決策,一定要充分發揮各類諮詢組織的“外腦”作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。
2.系統原則
系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關係、眼前利益和長遠利益的關係，必須對其各項指標的`利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從於戰略創新系統的總體最優目標。
3.可行原則
可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標誌。
4.動態原則
戰略管理決策是由創新主體做出的,而作爲創新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由於環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由於戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。
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一、企業管理層要從思想上高度認識戰略管理的重要性
企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，並進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。
很多企業領導人認爲下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由於忙於具體事情無暇參與培訓或根本認爲自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者本身。
二、發揮企業自己的特色和優勢，做好差異化特色經營戰略
企業中的競爭主要體現在產品技術、價格、成本、質量等方面。如果企業能利用其離市場近，較易接近顧客的特點，採取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客，佔領市場的一席位置，顯得特別有意義。
特色經營戰略的推出通常要以提高成本爲代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關係，這也是其戰略成功的關鍵。
三、聘請律師參與企業戰略管理的重要性和必要性
律師的職責並不僅僅是打官司，律師在企業的經營和發展過程中具有非常重要的作用，在企業防範和控制法律風險領域中應當大有作爲。長期從事企業法律顧問工作的劉傳根律師認爲，律師在企業風險控制方面有以下幾個方面的優勢。
首先，律師是爲社會提供法律服務的專業人員,其法律職業特性決定了其每天面對大量的法律實務，訴訟經驗豐富，對各種法律風險的成因、後果有深入瞭解研究，在辦案和訴訟實踐中積累了豐富的法律風險的防範經驗。
其次，律師具有深厚的法律專業知識，對企業運營過程中所涉及到的相關領域相關法律有全面的瞭解與研究，具有綜合處理各種法律關係的能力，每一個律師實際上都是運用法律知識處理企業法律風險的專家。
