預算管理是企業非常重要的管理方式，對於每一個企業都至關重要，小編下面爲大家整理關於企業戰略預算管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、預算管理概述
目前我國企業在實行預算管理過程中不能很好的根據企業的自身特點和所處市場環境並結合企業發展戰略和預算期內的經營目標來選擇適合自己企業發展的預算管理模式，多數企業將目標利潤或者銷售成本等作爲預算管理的起點，對預算管理認識不足。
二、企業戰略導向下的預算管理
企業戰略是企業對未來發展和經營的總體規劃，預算管理是企業對未來一段時期內企業的收支做出計劃和管理的一項經濟管理活動和管理機制，是企業內部控制的重要內容。
基於企業戰略導向的預算管理涉及到企業的方方面面，實施預算管理是把預算起點、預算依據、編制過程及方法、組織與控制、考評等一系列行爲貫穿到企業內部各部門和相關人員，推進企業的管理。戰略導向下的預算管理是強調預算目標和起點的戰略導向性，不是企業爲追求短期利潤而不考慮企業成長階段和戰略重心的預算管理。
三、目前我國企業預算管理中存在的問題探析
1.預算管理缺乏企業戰略管理的指導
在沒有企業戰略指導下，企業可能爲短期獲利而忽視企業的長期發展，使短期的預算目標不能與企業長期發展戰略相適應，不利於企業的長期發展，從而很難取得預算的預期效果。
2.制定的預算目標不科學、預算考評不合理
預算目標應具有激勵性，目標設置應該高於已實現的要求，但不能是難以達到又有可能挫傷管理者積極性的目標。目前，很多企業用標杆法來設定預算目標，即根據同行業最好的企業的業績設定本企業的目標，激勵員工。但是理想目標往往很難實現，而且會挫傷員工實現目標的.積極性。
預算考評有一個判斷標準的執行問題。何種成績是最好的成績呢?一般認爲超額完成預算目標好，但可能出現預算餘寬現象。同時，如果企業以預算的接近程度來評價業績，則會抑制預算的持續改進，預算考評的不合理也使企業出現操縱收益數據或者消極怠工的情緒。
3.企業的預算管理缺乏整體思想
企業的預算編制很多人認爲這僅僅屬於財務行爲，應該由財務部門負責預算的制定和控制。由於這些片面認識，使不少企業的預算管理缺乏完整的預算管理指標體系，沒有包括投資預算、銷售預算、各項成本預算、現金流量預算、預算報表在內的總預算，使得企業不能將各階段有機的組織在一起，僅僅對成本或者現金收支等進行預算控制;有些企業只有利潤預算的意識，缺少虧損預算的意識，使得一些起步的項目因缺少預算控制而處於虧損狀態。
4.預算的執行性差，影響企業的決策準確性
企業的預算目標制定後，在實行過程中經常出現企業各部門的溝通不夠，不能及時反映預算編制的缺陷，不能對預算的執行過程進行有效的監督，這造成預算的可實施性差，影響了企業決策的準確性。由於編制過程中的種種原因，編制的預算數與實際數不一致，預算的執行往往超標或者偏離甚遠，經過調整也無濟於事。因此，預算的權威性和嚴肅性收到了質疑，預算也往往成爲形式性的文件，執行度大大削弱。
四、完善戰略導向的預算管理體系
1.確立科學編制預算的理念
企業應確立以戰略爲導向的預算管理理念，以資本投入、成本費用、現金流量等爲預算重點內容的整體性概念，全面提高企業預算管理的效率和效果。企業人員要積極參與到企業的預算管理中，使得企業資源獲得最佳的利用率和獲利率。提高企業人員對預算管理的正確認識，自覺完善企業的預算管理措施和方法，認真貫側實行，才能保證企業的戰略目標的實現。
2.完善企業的治理結構，提高預算管理的組織保障
理順公司各參與主體之間權、責、利之間的關係，使這三者的結合原則能落到實處，有利於預算管理的實施。公司治理是梳理各方關係和權力制衡的契約，是協調各利益主體的權責關係，而預算管理則是對這些權責利進行具體化和量化的制度體系。通過預算管理企業可以規範各利益主體對企業具體的投入、效果及應達到的業績;通過預算的監控，可以真實反饋各利益主體的實際投入及對企業最終影響;通過考評，可以檢查各利益主體的實施情況及相應的進行獎懲。
3.完善企業的預算管理組織機構，加強監督
企業應建立完善的預算管理組織機構，以保證預算的有效實施。建立董事會領導下的預算管理專業委員會，專門負責企業預算目標確定、預算政策制定、預算方案審批 、預算管理制度和考評體系的制定、績效考評和重大預算項目的調整、仲裁有關預算衝突等相關工作;財務部門可作爲預算的組織管理機構，負責預算管理的彙總、審覈、平衡等;各職能部門和基層單位負責預算的編制和執行。只有通過明確的組織體系才能避免人爲控制，導致過多主觀因素影響。
4.加強企業的信息化建設，提高企業預算管理的實施效率
企業信息化可爲企業預算的編制、執行控制、分析考覈等環節提供大量的數據和信息，保證信息的及時、完整、準確性。通過計算機輔助，企業可應用網絡信息技術處理企業大量繁雜的數據資料，提高信息反饋效率。企業的各部門使用計算機來加工和處理信息，實現企業資源的共享，把企業各子系統連成一體，企業的信息才能得到及時和全面的獲取。企業的信息化提高了預算管理的效率，使企業及時獲得相關的信息，從而提高企業的風險預見性和防範時效性。
