現代建築工程的施工管理是一項複雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建築施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，採取科學的方法提高施工管理素質。下面小編準備了現代工程質量管理的文章，提供給大家參考!
一、如何提高項目質量管理的水平
推行全面質量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對項目實施過程中影響項目質量的諸要素加以計劃、組織、指揮和控制。結合項目的條件和特點，按項目階段提出推行全面質量管理的目標以及爲實現目標而採取的措施和辦法。選派懂業務、善管理、有組織能力並熱心於質量管理的人員設立全面質量管理辦公室，使各職能部門和人員都能發揮應有的效能。既要組織對全面質量管理的理論、知識、方法的培訓，還要注意質量管理的新動向，開展質量管理新理念、新方法的培訓。除了有健全的組織指揮系統外，還要有一套合理的、科學的管理辦法，採取一定的措施，才能在項目中形成關於全員、全過程、全項目的一種新的質量管理機制，由項目經理親自抓質量，充分發揮各級組織作用，才能夠確實使項目質量落實到實處並得到提高。
二、創建組織精神
組織精神是一個組織基於自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，爲謀求生存、發展而經過長期精心培育而逐步形成的'。組織精神居於整個組織文化理論體系的核心地位，它對組織的發展具有重要的功能：
(1)導向功能
組織精神是指領全體員工前進的旗幟，它不僅反映了組織的過去和現在，還預示着組織的發展和未來。它爲組織的發展戰略、組織的決策及組織和員工的行爲指領方向。
(2)激勵功能
組織精神能激發人的潛能，使員工的創造性和積極性充分發揮;組織精神使人有一股內在的動力，變得極爲積極，朝着所期望的目標奮勇前進。
(3)凝聚功能
組織精神作爲一種共同的信念，使全體員工處於一種相互依存的關係之中，處於一種和諧的親密的文化氛圍之中，這便形成了組織的內聚力和向心力。
(4)促進功能
組織精神給人以鼓舞和激勵的力量，又能將全體員工凝聚在一起，這樣便有了一種推動組織不斷開拓和進取的功能。
(5)教化功能
組織精神具有文化教化的功能，它告訴人們不僅要傳承傳統文化的精華，還要構建適應時代發展的精神、新文化。
三、建立組織質量文化
組織質量文化是一個組織在長期的質量管理中形成的、具有本組織特色的管理思想和精神理念，同時也是全體員工爲實現質量方針和目標自覺遵循的一條共同的價值觀和信念。組織的質量文化是由質量價值觀念、質量觀念、質量意識、質量制度和組織風尚等構成的。因此，組織質量文化的建設就應從以下方面進行。
1.組織質量文化建設內容
(1)質量的價值觀
質量價值觀是質量文化的核心要素，也是全體員工對質量的共識。現代組織的質量價值觀就是以業主爲關注焦點，滿足業主和相關方向的需求和期望，並爭取超越業主的期望，這是組織生存和發展的出發點，也是組織的迴歸點。
(2)質量觀念
產品質量從適用性轉向業主滿意度，而這種滿意度是建立在兼顧業主、社會、組織三者之間的利益、風險、成本原則基礎上的。
(3)質量意識
產品質量是在過程中形成的，而過程是需要策劃和控制的。質量是可控的。通過全體員工的參與、規範的管理，使產品質量持續、穩定，並通過持續的質量改進增強業主的滿意度和提高組織的業績。
(4)質量精神
質量的持續改進是組織永恆的主題，組織應挖掘內在的潛能，追求完美，不斷創新。
(5)質量規範
以質量方針和質量目標爲先導，以質量管理體系爲依託，以質量評審評價爲手段，開展規範化的質量管理。
(6)質量內部環境
建立起以業主爲中心、以領導爲核心、以員工爲主體、內外溝通、交流和協調、工作有序的團隊。
2.組織質量文化建設步驟
(1) 從組織的經營理念、質量意識、質量觀念、質量目標、質量價值取向、質量倫理道德、生產經營行爲準則、組織行爲習慣等方面剖析組織現有的質量文化，在此基礎上進行分析、討論、歸納、提煉，形成內涵豐富、員工易懂易記並被大家認同的思想、觀念和規範。
(2) 將員工認同的內容納入到組織相關文件和管理制度中。
(3) 對從最高管理者到全體員工進行深入的質量教育和培訓，灌輸新的組織質量價值觀、質量意識。
(4) 從思想、行動上、制度上、措施上、精神面貌上、產品質量上將質量文化落實到位，並在實施中不斷地強化對質量文化的培育。
