在知識經濟和創新加快的當今時代，要想在競爭中求生存求發展，就必須創造“世界級質量”，創新全球化市場，不斷提升科技與質量水平。研究中外優秀企業可以發現，全新的質量管理理念和創新實踐是其制勝法寶。
一、質量經營上升爲企業發展戰略的核心內容
21世紀，隨着知識經濟時代的到來，世界頂尖企業較早地認識到，科技與質量創新是決定競爭制勝的關鍵，紛紛創造“世界級質量”，不斷拓展全球化市場。
美國寶潔公司制定並實施了比較完整的、具有世界領先水平的質量經營戰略，把科技創新、質量保證與市場服務等融爲一體，實行以質量爲基礎的市場創新經營。寶潔公司每年發明技術專利達2萬件，質量管理系統延伸到世界各地獨資、合資企業和產品銷售市場。在進入中國市場後，派出跟蹤產品質量與市場調查的專業小組就有20多個，質量調查人員常年深入到上海、廣州等城市用戶家庭。根據質量調研信息不斷改進品種與服務，創出汰漬、玉蘭油等17箇中國品牌產品，成爲以高質量產品佔據中國市場的典型企業。
實施質量經營戰略，是面向21世紀經濟發展的緊迫任務。世界頂尖企業的實踐說明，企業必須樹立全新的質量理念，從市場預測、產品設計、生產製造、售後服務等全過程實行全面質量管理;建立用戶至上、市場導向、質量效益與以質量求生存等廣義的質量觀念;將質量與科技緊密結合，雙輪驅動，深入開展質量經營。
二、顧客滿意上升爲企業追求的永恆目標
傳統的質量管理理論認爲，企業質量管理就是要對生產全過程進行控制，強調檢測把關。隨着質量管理環境和內容的變化，企業的核心與決定因素也已變爲顧客。追求顧客滿意和忠誠，是世界頂尖企業創造“世界級質量”和創新市場的永恆力量，成爲質量管理新的重大課題。
目前國外頂尖企業已從以企業爲中心的“CI戰略”轉向了以顧客爲中心的“CS戰略”，CS即英文意爲“顧客滿意”的縮寫。推崇“企業命運在顧客手中”，“顧客是企業利潤的最終決定者”的理念，顧客滿意已上升爲現代企業質量管理的核心。
追求顧客滿意和忠誠，是企業質量管理的理念創新，這比追求產品自身質量及其標準化更科學、更重要。這一管理的內涵突出了顧客滿意是企業最高目標。“顧客”的涵義不僅是產品購買者、服務者，還包括內部員工，以及企業供應商和相關產品生產商，是一個由商品生產者、消費者、流通者爲一體組成的“顧客關係管理系統”。
三、人的素質上升爲企業質量管理的緊迫任務
進入新世紀，企業質量管理的緊迫任務是大力提高人的素質，全力開發“智能”資本，從人才與知識培養上獲取質量效益。
我國海爾集團總裁張瑞敏在談到企業成功發展時認爲，海爾集團追求的“第一產品”是人才，銷往中外市場的家電產品則是“第二產品”。張瑞敏的“第一產品論”，正是確保海爾高質量、全方位產品創新與市場開拓的前提，沒有高素質的人才就不會有高質量的'創新產品與服務。
當今質量管理已不僅僅侷限於產品，市場已成爲企業以質量爲核心的經營管理的起點和歸宿。企業步入全球化市場競爭，需要質量管理與技術管理並重，以市場爲導向，創新質量管理。在這之中，人的素質發揮着決定作用。美國摩托羅拉公司每年用於人才培訓的開支高達10億美元，通用公司投入4億美元用於員工通過“6希格瑪”培訓計劃。在歐洲不少公司出現“老闆出錢，員工充電”現象，德國著名紡織機械製造企業卡邁・耶公司、赫希斯特公司等企業，均建立了常年培訓制度，大力而有效地提升員工素質。使企業的產品技術先進、質量優良。
四、共同利益使企業形成整體質量的“生態關係”
美國著名管理專家彼特・德魯克說：“企業之間的生存發展如同自然界中各種生物物種之間的生存發展，它們均是一種生態關係”。
上世紀90年代初，世界知名大公司紛紛嚴重虧損，市場競爭日趨白熱化。企業之間開展惡性競爭，在擊敗對手的同時也使產品價格失常，企業成本上升，外部競爭環境不斷惡化。教訓使精明的大企業興起了管理創新熱潮，帶來了質量管理觀念更新飛躍。美國蘋果公司總裁史蒂文・喬布斯首先推出“蘋果聯盟生態系統”戰略，取得了實質性效果。IBM公司建立了以個人電腦爲中心的戰略聯盟共同體，從產品開發、製造到銷售，形成整體化質量保證體系，帶動了羣體企業經營效益迅猛增長。
從整體質量及效益追求看，建立企業“生態關係”更利於共同利益的產生。這是因爲，企業是市場複雜系統中的一個參與者，企業無論是要擴大市場佔有能力，還是開發新的市場，都必須與其他企業攜手，集中有效資源，創造出消費者可以實際使用的高質量的新價值。同時，也在建立相互依存，相互協作以及爲用戶提供全方位質量服務中受益。
五、技術創新上升成企業質量提升的運行機制
中外優秀企業普遍高度重視建立利於質量提升的技術管理創新機制，以技術進步支撐和推動質量創新，開拓全球化市場。
我國小天鵝公司將“全心全意小天鵝”作爲全面質量營銷創新的核心內容，較早地認識到，企業市場競爭最終是全面涵義上的質量競爭，而質量的優勝來自於技術領先。由此，建立了由技術管理與質量管理雙重創新的企業創新機制。小天鵝公司在全國洗衣機行業首家建立了3600多件涉及洗衣機國際專利的信息庫，有針對性地開展技術創新。還建立了由專家和博士後組成的技術開發院，確保能夠開發領先市場5―10年的前瞻性產品。同時，公司實行了24小時全天候登門售後服務，把“全心全意小天鵝”的質量創新和運行機制滲透到研製、生產、銷售與服務的全過程，追求質量與服務的“零死角”。從而，使企業不僅享譽於國內市場，還在東南亞等國外地區設立了生產企業，實現了技術出口和產品市場國際化。
六、企業文化上升爲企業培育跨世紀質量的支柱精神
當今，企業文化與管理創新已成爲一種新的管理思潮，成爲企業培育跨世紀質量的支柱精神。
企業多年來堅持走質量創新與企業文化創新之路，將文化內涵運用科技手段貫穿於產品之中，使產品內在質量與外觀質量完美結合，不斷實現企業市場創新的飛躍。五糧液集團公司在實施質量發展戰略過程中，將全面質量管理的科學思想和理論，與公司的生產實踐相結合，培育以質量爲支柱的企業文化，形成了一整套企業質量管理體系和強大的質量優先的文化氛圍。正是這種力量的支撐，使其成爲全國首家通過IS09001國內國際質量認證的企業。
我國企業要想真正的做大做強就要借鑑這些優秀企業的做法，樹立質量經營的觀念，更新傳統質量管理思維，追求客戶滿意，提高勞動者素質，建立企業整體質量“生態環境”，加快技術創新，塑造企業文化，才能更好地迎接挑戰。
