引導語：爲什麼很多企業不斷強調執行力的重要性，員工卻就是沒有執行力?是員工認識不到執行力的重要性嗎?顯然不是。
無論企業的流程是否足夠完善，執行力的強弱與員工是否認識到其重要性，並無直接關係。在執行力這個問題上，一方面要有具體的行爲標準來約束，另一方面則是要培養員工職業化心態，以此提高執行力。
擁有職業化心態的人之所以容易成功，是因爲無論公私環境如何，他們總能持一種積極的心態去融入企業，而不是每日抱怨這個不合理，那個不公平。
想想看我們在工作中的表現吧：
心情好的時候走流程，心情不好則變通;
工作不急走流程，工作緊急則變通;
上司在的時候走流程，上司不在則變通。
如果我們沒有那麼多的“變通”，而是嚴格遵守公司規章制度，公司還會出臺“明顯不合情理”的管理制度嗎?當然不會。
我們之所以不能每時每刻都按流程執行，不是我們不知道流程標準化執行的重要性，而是因爲我們缺少職業化的心態。可以說，缺乏職業化心態的員工，幾乎都沒有流程執行力。
在高端的商場裏，每當顧客路過那些奢侈品專櫃，常常會看到營業員們會向他們鞠躬，並用非常柔和的聲音說着“歡迎光臨”。然後，面帶微笑，輕聲問他們是否有什麼需要，一切都讓人覺着沐浴春風。即使商場裏沒有顧客，她們也保持微笑，時刻等候着客戶的光臨。
高端品牌的營業員有這種執行力，並非個別現象。如果你仔細觀察，就會發現同一個品牌的營業員幾乎擁有相同的舉止，甚至連說話，微笑，衣着都完全相同，絕對吻合公司的規定和要求。
在一些服務行業裏，這些規範式的行爲反映出了一個人是否具備職業化素養：既然公司這麼規定的`，就要不打折扣地去執行它。這是工作，也是職責。
具備職業化操守的員工,即使不理解公司的某些要求，也能很好地執行。就像一名軍人，即使不理解上司的命令，也會毫不猶豫地去執行。需要搞清楚的是，毫不猶豫地去執行，並非基於“沒有任何藉口”這種理念，而是基於職業化操守的主動性。
或許有人以爲，職業化就是着裝、禮儀的統一，以及具備必要的工作能力。殊不知，這僅僅是表象。
如果你不能積極、主動地對待工作，那你就還沒達到職業化。如果你的工作狀態沒有照公司要求的標準化、規範化、制度化，那你也沒達到職業化。
準確地說，流程是一種工作方式，而非約束機制。如果一個員工缺乏主動做好工作的態度，他就很難嚴格地按流程執行。
鋼鐵大王卡耐基曾經說過，有兩種人絕對不會成大器，一種是除非別人要他做，否則，是絕對不主動做事情的人;另一種是即使別人要他做，也做不好事情的人。
著名管理大師艾柯卡受命於福特汽車公司，在公司面臨重重危機之時，他大刀闊斧進行改革，使福特汽車公司走出了危機。然而，董事長小福特卻對他進行排擠，使他處於兩難的境地。艾柯卡並沒有因此放棄自己的職業道德，他說：“只要我在這裏一天，我就有義務忠誠於我的企業，我就應該爲我的企業盡心竭力地工作。”正是這種心態，才能在企業中建立一支真正的職業化隊伍。
對任何一個員工來說，在一家公司工作，不管你是否真的喜歡這家公司，除非你選擇離開它，否則就要接受它。接受它的價值觀，接受它的規章制度，接受它的遊戲規則。一個人在自己不滿意的環境中工作，肯定不會獲得成功。在職場中，一個人只有具備積極的心態，我們才能說他擁有了職業化心態。所以，只有當員工以積極的心態融入公司，個人的價值才能體現得更好，個人也才能發展得更好。
