新時代下的企業中層管理者中的人員素質，能力的分析都關係着企業的未來，以下是小編幫大家整理的企業中層管理者的作用，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助
一、中層管理人員在企業中的作用
1.中層管理者是企業戰略的執行者
企業要謀求可持續發展，必須不斷提升其核心競爭力。一個成功的公司，戰略發展目標、企業文化建設等都是不可缺少的。要想達到預期的效果，必須依賴於良好的執行能力。中層管理者所處的中間位置，決定了他們作爲企業戰略執行者的地位。中層管理者作爲企業戰略的執行者，要去推動、去落實、去指導實踐企業高層做出的決策，要有效發揮中層管理者的這一作用，關係到企業的成敗。
2.中層管理者是企業戰術決策的制定者
隨着經營規模的擴大，生產技術的迅猛發展，生產過程的高度複雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施戰略決策。要實施戰略決策，就要分解和下放決策權，因此，就會帶來大量的戰略分解決策、戰術運用決策、應對危機和突發事件決策，對企業中的中層管理者來說，不僅要嚴格執行和組織實施企業高層的決策方案，還要基於企業和部門的全局，通過有效的戰術決策，提高方案的實施效率和效果，從而實現企業的目標。
3.中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的橋樑
中層管理者上有高層管理者，下有基層管理者，在企業中處於上與下的結合點上。一方面既要嚴格的執行高層決策，又要適時調整、完善、推動方案實施;既要履行上傳下達的職能，又要做好政策宣傳、計劃落實、組織協調、激勵員工，在既定的工作流程基礎上保證執行到位。另一方面，要收集、篩選、整理實施過程中發現的問題，及時向高層管理者進行反饋，爲高層決策提供可靠的參考信息。
可見，中層在企業中作用相當大，但事實上企業的中層管理者並未必全部起到這個作用，那麼現實中的中層存在哪幾種類型呢?
二、現實中中層管理人員存在的類型
現實中，有的中層管理者不能準確進行角色定位，對上對下都有抱怨，不願意承擔責任，有的中層工作缺乏規劃，也有的中層嚴重缺乏執行力等，歸納起來，中層管理者存在着以下四種類型：
1.權力型：這一類中層只知道玩權力，整天耀武揚威，心思不放在工作上。
2.任務型：這一類中層只知道按照分配的任務埋頭幹活，工作沒有開拓意識、沒有創新精神，沒有激情，當然也就沒有大的發展。
3.感情型：這一類中層只知道拉個人關係網，任人唯親，這種思想是很危險的，應該引起重視。
4.組織發展型：這類中層是企業需要培養的類型，工作有責任心、有能力、有魄力，具有很好的發展前途。
當然，組織發展型的中層是企業最需要的，那麼如何成爲一名組織發展型的中層，他需要具備什麼素質呢?
三、中層管理人員應具備的素質
1.態度要端正、積極。要樹立正確的價值觀，要有強烈的責任意識，同時要克服得過且過的心態，在工作中要投入較可能多的精力，實實在在的履行自己的職責，努力進取，積極行動。
2.要提升執行力。首先要通過加強學習和實踐鍛鍊來提高自身素質;其次在工作實踐中要做到“嚴、實、快、新”，即嚴於律已，工作要腳踏實地，不斷提高工作效率、創新工作方法。
3.要關注細節。首先要培養注重細節的好習慣，從一點一滴的小事情做起;其次要提高善抓細節的能力;再次要培養自控能力，對自己一定要苛刻，只有這樣才能把自己潛在的智慧和力量更有效地發揮出來，才能少走彎路，少出紕漏，在通往成功的道路上穩操勝券。
4.要提升影響力。如果說傳統意義上的領導主要依靠權力，那麼現代觀點的領導則更多是靠其內在的影響力。要提升影響力，首先要在所處的專業領域內有紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗;其次要有獨特的思維模式，遇到“疑難雜症”時能夠做出準確判斷;再次還需有某種閃光的個人品質。具備以上三種能力後在日常生活工作中要做到以身作則，通過自己的行動得到他人的認可，從而引導和影響別人來完成組織目標。
5.帶領團隊的能力。要善於營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍。首先要識人、尊重人且善於激勵。要去了解自己的下屬，懂得善於培養下屬，充分表達對下屬的讚美、鼓勵下屬參與管理，充分調動員工的積極性，比如高薪激勵。其次要善於溝通，一視同仁。工作中出現了問題時，要善於與下屬溝通，不能在自己與下屬之間增添障礙，要經常和下屬談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和下屬相處之時，要做到一視同仁，不能讓下屬有心理落差，感覺偏心。再次要信任下屬，不要輕易懷疑他們的能力，不能因爲員工的一時失敗而全部否定他，要鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。
綜上所述，中層管理人員只有具備以上素質才能做到自我管理、管理事情、管理員工，切實發揮中流砥柱的作用，達到個人與企業共贏。
拓展閱讀：企業中層管理者的職業素養
要善交往
交往是活動的基本方式，管理活動本身就是一種交往活動。交往就是共在的主體之間的相互作用、相互交流、相互溝通、相互理解。交往過程即是處理關係的過程，善交往是企業中層管理者必備的素養。善交往，就要善於處理人際關係，特別要善於處理上司與下屬關係和部門關係，善待員工。善待客戶。處理關係，要堅持和諧的原則，“和爲貴”。
要廣交朋友，要善於溝通交流，善於做工作，用平等的方式對話，彼此平判。交流中要保持一定的距離，要有分寸，交往不講原則，沒有尺度，什麼話都說，什麼事都幹，就會損害企業和自身的形象，有悖企業管理的初衷。善交往，就要掌握交往的方法，把握交流的火候。要了解不同員工，不同客戶的習性，要掌握他們的特點，要善於針對不同員工、不同客戶，針對不同時間、不同場合，而運用不同方式、不同語言表達來對話溝通。交往中要以誠相待，要熱情，講信用，要實事求是，不能搞虛假和粗暴式管理;下屬員工有了困難，要能大方地、無私地給其以幫助。
這樣，就能得到他們的信賴。在同員工和客戶交往時要自律，嚴格要求自己，潔身自好，安貧樂道，不要找客戶辦私事，不要給客戶添麻煩。善交往，還要善於與同事、與上司交往。這也是會做人的要求。交往中最關鍵的一條是要相互理解，相互尊重。對領導，不必溜鬚拍馬，對同事，無須阿諛奉承，彼此應是朋友，同樣地要多聯繫、多交流、多溝通。善交往。就能及時反饋自己管理的功過得失，便於及時調整自己的管理行爲，以產生最佳的管理效果。
管理是一門藝術，而不只是技術。“會做人，會做事，有修養，善學習，善交往”是企業對中層管理者的需要，是中層管理者的職業素養。企業中層管理者在管理實踐中修煉上述素養的過程，是其人格不斷提升的過程，如果能在管理實踐中做到一以貫之、表裏如一，那麼他離優秀管理者的'目標就不遠了。
要會做人
企業是藏龍臥虎之地，可謂高手雲集，不乏仁人志士。來企業工作的中層管理者首先要會做人，老老實實地做人。會做人。就要謙虛謹慎，就要能容人，容人之短，學人之長，看別人，多看別人的長處，看自己，多看自己的短處。會做人，就要團結協作。要有團隊精神、合作意識。
企業中的不少其他中層管理者都是從四面八方、天南地北走到一起來，是一種機遇，也是一種緣分，一定要珍惜。要知道，個人的力量總是有限的，團隊的力量纔是無窮的，團隊之間一定要互相配合，互相補臺，千萬不要互相拆臺。團隊形成了合力，管理纔有效果。
要要會做事
企業老闆擇優選聘中層管理者，就是期望他們會做事，能認認真真地管理。會做事，須有一定的真本事。即自身業務要精良，技能要高超，管理方法要靈活。會做事，就要幹事能成事。幹一件事，成一件事;要想事幹，多於事，幹好事，態度要精心，把事做活，把事做精，講實效，出精品。會做事，就要敬業。要有事業心，要有探索提升管理的創新精神
。會做事，就要愛業。要有責任感、使命感，即要有不辜負老闆和上司的重託的責任感，要有管理好自己員工的使命感。那種“幹一幹，看一看”，“幹一天，算一天”，那種“多一事，不如少一事”，那種“只會說，不會做”，那種“見異思遷，安不下心來”的工作態度是不能適應企業管理要求的，也是企業所不歡迎的。
要有修養
修養就是教養，涵養，即有理論、知識、思想等方面的一定水平，有待人處事的一定能力和控制情緒的一定功夫。人的修養水平是其人格因素的體現，是其道德情操的反映，也是其管理水平高低的標誌。有修養，要求企業中層管理者注意儀表形象，要修邊服，穿戴要整潔、要得體。有修養，要求中層管理者遇事須冷靜。
不急不躁，不衝動，能剋制，能忍耐，心胸豁達，善解人意;管理不可能沒有誤會和摩擦，有了誤會和摩擦，就要好言好語、好聲好氣地解釋、溝通，不要隨便發火。有修養，就要誠實守信，中層管理者的人格魅力之一就是誠信，一個不講信用的中層管理者，是被下屬員工看不起的，是不會得到下屬員工尊重的。
要善學習
現在企業員工共同的特點之一是見識較廣。信息量多，中層管理者沒有足夠的知識積累，是得不到企業老闆和員工認可的，所以企業中層管理者要有刻苦學習、不斷進取的精神。善學習。就要會學習。讀書本資料、看報章雜誌是學習。要擠時間學習，通過電視、網絡等各種媒體學習;要善於向同事學習，向管理對象、向管理同行學習。
善學習，就要全面地學習。即學技能、學業務、學理論，形成一技之長、善學習，要求中層管理者善於研究。研究管理規律，不斷創新管理新模式。未來社會是學習的社會，終身學習是必然趨勢，中層管理者必須把善學習作爲自身發展的需要。企業堅持堅持以經營求生存，因而對中層管理者要求較高。
可以說，中層管理者參與企業管理的過程就是完善自己、接受培訓進修的過程，也是不斷提高超越的過程。企業管理的實踐表明：只有善於學習的管理者，才能不斷地取得管理的成功，才能實現事業的追求。
