中層管理者的職責與技巧

作爲一名中堅管理者，肩負着承上啓下的作用，既要將領導的決策具體轉化爲計劃，將領導的想法轉化爲辦法，又要在基層員工中推廣執行，實現企業運作效率的提升。歡迎閱讀中層管理者的職責與技巧，作爲一名中堅管理者關鍵就必須做好三管：管自己，管工作，管部屬。

一方面，中堅管理者要實現自我價值，註定就要勇往直前，因此就要不斷提升自身能力，做好職業生涯管理；另一方面，作爲決策的計劃和執行者，中堅管理者就必須切實完成領導各項交代的工作，做好計劃和任務的分配工作，應對各項出現的問題，保證工作的順利開展；另一方面，作爲團隊的管理者，既然是透過他人去達成目標，就必須做好員工的教育和監督管理工作，通過提升個人的影響力和激發員工的積極性去促進工作效率的提升。如何做好以上三方面的工作，很大程度上就是技巧問題。

另外，在管理工作上，我認爲一定要做好計劃和組織工作，學會透過他人去管理，合理調整個人的.時間分配和員工的工作職責。智者說過善於計劃、善於實行就等於善於工作。作爲中層管理者，面對着方方面面的問題，不可能全部親力親爲，選擇能夠授權的就應該進行授權，不能授權的則通過加強計劃和員工調配，監督好員工去落實，確保工作的順利推進。

作爲中層管理人員，我認爲更加重要的是要做好團隊的建設工作。針對不同的情景學會選用不同的領導方式，從而提升團隊工作的效率。在確定領導風格前，首先要對員工的發展階段進行診斷，通過員工的個人職責以及績效考評的結果反映出員工的工作成熟度，結合員工對某項工作的四個發展階段，才分別使用指令式、教練式、支持式、授權式的領導風格，並依據員工的實際發展情況進行調整，促進員工個人發展與工作效率的提升。此外，我認爲使用情景領導還有一個關鍵因素，就是領導的有效性，即是領導的影響力：一個影響力高的管理者可以使指導、監督工作更加深入員工內心，使員工更加願意維持高的投入水平。所以，一個高明的領導者就要合適地運用其職位的影響力，如學會獎懲、學會調整員工職責、學會下達合適的任務等，並努力培養個人的影響力，如學會傾聽、學會支持、積極教導、提升專長能力等等。

要成爲一名優秀的中堅管理者，不僅需要科學的理論和教育，更需要的是實踐。畢竟面對的企業環境及上級領導、下屬員工都是有所不同的，不可能完全按理論模式照搬，只有能夠真正將科學的管理技巧融入日常工作習慣當中，通過實踐檢驗並加以變通改善，才能達到管理效果的不斷提升。