娃哈哈與達能之爭塵埃落定，可口可樂 收購匯源又引起軒然大波，中國 ‘牛’的牛根生的淚灑‘萬言書’着實爲中國品牌 添了一把火，回首市場經濟的發展歷程中，多少品牌崛起又崩潰，我們自以爲豪的看起來已做大做強的成功民族品牌的根基還是那麼的脆弱。
在自我意見可以充分表達的今天，面對許多民族品牌的被收購被兼併的命運，業界一直有兩種觀點：一是應該保護民族品牌，聲音多來自民間;二是可以欣然接受市場經濟的決斷，論道者多來自專家學者;前者被定位爲狹隘的民族主義，後者則被痛斥爲賣國者;
龍永圖針對匯源被收購更有一番高論：“着實賣了一個好價錢，如果收購不能成功一定是中國政府面對輿論和社會壓力的錯誤決定”。
娃哈哈、匯源、蒙牛三個快銷品行業的的成功都有一定相似之處：
1)同屬快銷品行業中的飲品;
2)本行業中的老大;
3)民營經濟的背景;
4)超音速的發展速度;
5)一個有個人魅力的領導;
雖然有人較真的說蒙牛、匯緣在外國註冊，並非中國品牌，但品牌的效應並非來自於註冊地，而來源於生長的環境和消費者的信心，因爲它土生土長的中國貨。
當外來資本到來時併發揮效應時，中國品牌如何反應，這裏我們將三者做橫向的比較和分析，希望對正在發展和已經發展的中國民族品牌有一定的借鑑意義。
資本的陰謀
快銷品行業最大的特點是科技含量低，行業成熟，品牌成爲消費者首選的第一要素，而品牌的發展需要資源的支撐，特別是資金的支持，而這恰恰是民營企業的短板，特別在機會市場下的高速發展和生存更需要資本的力量。外來資本的切入，使雙方的合作一拍即合。
1)娃哈哈與達能
娃哈哈從一個校辦工廠成爲中國最大飲品企業，宗慶厚曾經放言：‘在中國的
任何一個角落只要有賣東西的地方就會有娃哈哈的產品’。他不僅說到了而且做到了，他建立起龐大的經銷聯營體成爲娃哈哈的忠實追隨者。但他還是沒有經主金錢的誘惑，讓食品行業的跨國巨頭入股，並草率的簽定了一份看似雙贏的合同。
達能的目的實際是很明確，控制中國的企業從而控制中國的市場，品牌的命運也就掌握在別人手裏，可叫你生更多的讓你死，樂百氏的消亡就是達能的傑作，但宗慶厚張揚的性格，決定他是一個不會讓人控制的人，當達能發現其無法征服娃哈哈時，合同就成爲殺手剪，但宗慶厚一直奉行的人治大於法治的管理風格再次發揮作用，一場紛爭不可避免。
正義多站在人多的一面，特別是上升到國家利益時。
2)匯源與可口可樂
可口可樂多年來在中國 開僵拓地，一方面歸功其品牌 力，更來自於對中國國情瞭解下的公關能力，政府公關更是做的如火純青，與輕工業業部、中國糧油等中央與地方部門等合資建廠，號稱共同發展中國飲料事業，更信誓旦旦的開發中國品牌的飲料，但幾年下來的結果是中國各地的老品牌紛紛銷聲匿跡，而所謂的合資品牌醒目、天與地則是半死不活，就象廣告語說的一樣“ALWAYS COKE”—永遠是可口可樂。
但可口可樂全飲料公司的打造卻是步伐艱難，而國產品牌匯源果汁的突起卻讓可口可樂公司的高層們大爲擔心，自然會打起應對對策，對待中國競爭品牌入股控制的老辦法已不奏效，因爲匯源是個人的不是國家的，買下對手是消滅對手的最好辦法，雖然代價有些高，畢竟中國人已經聰明許多。
匯源家族的背景一直影響着企業的發展，雖然朱新禮多次出面澄清，但骨子裏農民情結還無法了斷，功成名就、見好就收或許是個人最好的選擇。
同時朱新禮賣了一個好價錢，特別是經濟危機馬上就要到來之前。
3)蒙牛與投資公司
跨國投資公司投資的目的很簡單，有升值的潛力，實踐證明這個投資是成功的且潛力巨大，而蒙牛火箭式的噴發更需要資金這個燃料的支撐。牛根生比宗慶後要老練的多，達能入股，但比例很小，沒有什麼威脅;
當蒙牛牛氣沖天，引領中國乳品向世界大步邁進之時，天有有不測風雲，毒奶粉事件將蒙牛打了一個措手不及，牛根生的淚我想是真誠的，因爲這不僅關係到品牌的存亡，更容易使一世英明毀之一旦。業界威望和人脈發揮了效應，也成爲跨行業的國內品牌自救的楷模，值得欽佩。
外來資本無論以何種形式介入中國市場都無可非議，畢竟是市場經濟，但我們可以清楚的知道他們決不會去精心去呵護一箇中國的品牌的成長，因爲他們是一條披着羊皮的狼。
知識淵博的龍永圖曾把可口可樂總裁的一句話當作全球化經濟的楷模‘可口可樂是世界的，不是美國的 ’但其並沒有聽懂後面的話音，“但利益總是美國的，
因爲可口可樂的濃縮液來自美國，上游價格控制來自美國“。
有時我們有些領導和學者經常處於自相矛盾的安慰中，由於中國是世界廉價的製造工廠，是利益分配的最小者，是因爲我們沒有品牌，所以要建立和保護中國自己的品牌;在民族品牌受到危險時，又把資本經濟、全球化理論搬了出來，坦然接受，並推波助瀾。
領導者的價值
三個品牌的.成功離不開企業的創始人及領導者的核心作用，他們是企業的靈魂，更是企業成敗的關鍵人物，他們選擇外來資本的目的卻有差異，宗慶厚、牛根生是爲了融資借力，朱新禮則完全是商業的買賣，在資本的誘惑與陷阱面前他們彰顯了不同的處世態度，更體現了個人的一種價值觀。
1) 宗慶後
他具有鮮明的個性特點和張揚的做事風格，作爲中國 早期也是年齡較長的成功人事，帶有傳統的家族觀念和權利慾望，他不會容忍被他人控制，更不願看見自己打拼下的江山被他人控制，不管是國內還是國外的。
但在自身的素質和背景的影響下，更是在金錢的誘惑下，草率地簽定了一份內含殺機的合同，江山易改，本性難易，不斷的違‘規’，終於被別人抓到把柄，並要送之公堂。
這時他才意識到問題的嚴重，但憑藉其叱吒江湖多年的經驗和勇氣，藉助民族情結和政府的壓力打勝了這一仗，在這場搏弈中達能反而處於被動，因爲達能還是沒有上好中國‘公共關係‘這一課;
宗慶後是一位不服輸的勇士，他知道利益在下游客戶如何有效分配，權利集中制下的有效控制來源於對市場一線瞭解，其價值在於恰到好處的把個人利益同國家利益有效結合，利用大衆與媒體功能，藉助合作伙伴力量，借勢放力。
2) 朱新禮
來自孔子故里的山東，沒有山東硬漢的強悍，倒多了一份溫溫而雅，但憨的笑容中難掩飾其農民本色，雖然頻頻在許多公開場合大論其經營之道，但幾年下來本色並未改了多少，如果說娃哈哈的產品是多線出擊，匯源則將果汁的專業化做的如火純青。
變賣匯源的理由有許多版本，有人說是這兩年的經營不善，虧損嚴重;有人說可口可樂 的出價着實吸引人，機會難得;但我想本質上還是來源於朱新禮的農民情結—舍名逐利、衣錦還鄉、老有所養等;並提出著名的豬氏定律：企業應當兒養，當豬賣。有網民曾戲言道：企業應當女兒養，當雞賣會更掙錢。
朱新禮是一個好商人，雖然他已經很有錢，其價值在於成就了一筆好生意，充分表現了個人的價值，但其社會價值已經大大折扣;
3) 牛根生
牛根生白手起家，成就了一個乳品品牌 ，並推動了中國乳品行業的超速發展。
功成名就的牛總本會將一世英明留給後人，但毒奶粉的打擊有些措手不及，業績下滑的局面可以挽回，但丟掉控制權的罪名可承受不起，盛及而衰的中國幾千年的道理得到驗證。牛根生的萬言書得到許多人的呼應，並險過一關，併爲民族品牌的發展再一次敲響警鐘。
牛根生出身卑賤，但成功的慾望成就其一個又一個奇蹟，併成爲企業界教父式人物，本應退居幕後的他在危機面前再次站出，使我們知道蒙牛還是離不開他，其價值在於將個人聲譽與國家利益緊密結合，具有前瞻力，良好的人脈關係，會借力，體現其社會價值與責任感。
在這裏我們沒有標準去評判這些事件的是與非，中國企業家在利益與危機面前的不同決擇，只表明中國企業的核心人物現階段還是不能缺失的，對待品牌的不同態度代表了領導者的不同處世態度與原則。宗慶後玩了一把險棋，說明計劃經濟過來的人還沒有完全掌握遊戲規則;牛根生未雨綢繆，老練了許多;朱新禮則是嫌貧愛富，懷香投抱，着實歡喜了一把。
當品牌屬於某些人的私有財產，他可以任意的處理，變賣、贈予甚至是銷燬都無可厚非，但當品牌屬於一個國家一個民族時，國家、社會、民衆都應站出來維護他，因爲培育出一個真正的品牌需要一代人的努力，而毀掉他卻在頃刻之間。
可喜可賀，最新消息，匯源收購案近日流產，是政府相關部門的英明還是保守，衆說紛紜，但匯源的品牌之路還要走，日子還要過。
當中國企業從機會性市場開始真正面對全球化競爭的時候，當我們還沒有真正強大的時候，藉助84年前孫老先生的一句名言“革命尚未成功，同志仍需努力”。
