引導語：1998年，復星實業(後更名爲復星醫藥)上市，募集近4億元的資金。下面是yjbys小編爲你帶來的復星集團資本運作，希望對你有所幫助。
一、復星的發展歷程
1992年，在復旦大學哲學系畢業不久的郭廣昌拿出準備出國的幾萬元錢，拉上在復旦大學團委工作的樑信軍，在上海成立了由他們兩人名字命名的廣信諮詢公司，替別的公司做市調、搞諮詢，也兼做些小生意，其間抓住機會，買斷技術，生產肝炎試劑，大獲成功，憑此在短短的時間內獲利超億元，攫取了他們下海後的“第一桶金”。
1998年，復星實業(後更名爲復星醫藥)上市，募集近4億元的資金。也就是從這一年開始，郭廣昌和他的復星實業便通過一系列令人眼花繚亂的資本組合，步入復星的收購、擴張之路：
1998年8月，成立復地公司(當時公司名爲上海復星房地產開發有限公司); 2000年8月，復星醫藥完成了2,250萬股的A股配股; 10月，投資友誼復星; 2002年8月，投資建龍集團;2002年 11月，成爲豫園商城的單一最大股東; 2003年1月，和建龍集團投資寧波鋼鐵;03年1月，投資國藥控股;3月，南鋼聯成立;5月，德邦證券成立; 10月，復星醫藥發行9.5億人民幣的可轉債;
2004年2月，上海復地完成IPO，成爲香港聯交所上市公司; 4月，投資於招金礦業;
2005年1月，南鋼股份完成1.2億股A股增發; 3月，復地完成14,660萬股H股配售;
2006年4月，復地完成 17,590萬股H股配售; 12月，招金礦業完成首次公開發行，成爲香港聯交所上市公司;
2007年投資華夏礦業;
2007年7月16日，復星國際在香港成功IPO，融資額達132.7港元。
目前，復星已經成爲中國最大的綜合類民營企業集團，擁有鋼鐵、房地產、醫藥、零售和金融及戰略投資業務。
二、構築復星網絡
1998年，改制後的復星實業上市，一次即募集資金3.5億元。2001年8月，復星集團與豫園商城第一大股東上海豫園旅遊服務公司草簽股權轉讓、託管協議，11月22日該協議中止。6天之後，即2001年11月28日，剛剛成立不到一個月的復星投資與豫園商城簽署了控股權轉讓託管協議，轉讓價爲3.8元/股，轉讓總金額爲
2.34億元，復星投資成爲豫園商城新的第一大股東，佔總股本的13.25%。豫園商城在兩年前已涉足生物醫藥領域，並擁有上海童涵春製藥廠53%股權。通過收購豫園商城，復星投資間接控制了童涵春。
對友誼股份的收購，幾乎如出一轍。先和友誼股份大股東友誼集團出資4億元合組上海友誼復星控股公司，隨後友誼復星與友誼集團簽署股權轉讓協議，友誼復星成爲友誼股份第一大股東。友誼股份持有上海聯華超市51%股權，友誼復星也就順理成章成爲聯華超市的股東，2001年，復星集團將友誼復星股份轉讓給復星實業，復星實業遂成爲友誼股份第一大股東，對友誼股份運作宣告完成。復星產業擴張在很大程度上依賴於精巧的資本運作。
“復星系”是擁有最多上市公司的民營企業集團了。 “復星系”控股了四家上市公司，它們分別是復星醫藥、復地集團、復星國際和豫園商城，其中，前三家都是自己的公司後來IPO後上市的，是自己將它做上市的;豫園商城是“復星系”後來收購的。能控股四家上市公司的民營企業實在是少之又少。在前三家上市公司中，有的是單一業務上市(分拆上市)，有的是整體上市。
“復星系”還參股了衆多的上市公司：羚銳股份、國藥控股、一致藥業、海翔醫藥、南鋼股份、招金礦業、友誼股份、聯華超市、分衆傳媒、新浪、水晶光電、科大訊飛……本文列舉了12家，還有很多 “復星系”參股的上市公司。
復星構築了醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、傳媒、金融、私募股權投資八大板塊龐大資本網絡。
三、玩轉金融資本
從復星實業、南鋼聯和豫園商城三家公司借貸擔保鏈看，復星 “資本”功能發揮得最淋漓盡致。
(一)復星實業
1、借貸和擔保
2002年11月19日，公司分別與中國農業銀行上海浦東分行、招商銀行上海分行江灣支行、上海浦東發展銀行長寧支行簽署了銀企合作協議，上述三家銀行分別意向性承諾向公司提供10億元人民幣、8億元人民幣和5億元人民幣的綜合授信額度，上述銀企合作協議自簽訂之日起生效，有效期爲六年。
2003年10月，公司發行95000萬元可轉換公司債券，票面金額：100元，按面值平價發行;債券期限爲5年，票面利率第一年爲1.6%，第二年爲1.8%，第三年爲2.0%，第四年爲2.4%，第五年爲2.7%;自本次發行首日(2003年10月28日)開始計息;初始轉股價格爲10.06元/股，轉股起止日期爲2004年4月28日至2008年10月27日。
2002年2月5日董事會審議通過：同意公司爲控股90%的下屬子公司上海創新科技有限公司向中國工商銀行上海市虹口支行最高借款金額爲人民幣伍仟萬元的借款提供連帶責任保證擔保，並授權公司總經理在2002年2月1日至2003年1月31日期間內簽訂保證合同。具體擔保金額與期限以簽訂的保證合同爲準。
2、增資、擴股
2002年1月11日董事會審議通過：同意公司、公司控股子公司上海復星醫藥投資有限公司、公司控股子公司上海復星藥業有限公司與北京東方達泰資產經營公司、北京華辰偉業投資管理中心合資共同發起設立北京永安復星醫藥股份有限公司(暫定名，以下簡稱永安復星)，註冊資本爲1.5億元人民幣。其中，公司出資人民幣3750萬元;復星醫投出資人民幣3000萬元;復星藥業出資人民幣150萬元;東方達泰以其所擁有的北京永安醫藥總公司經評估確認的淨資產7200萬元出資，佔48%股權;華辰偉業出資人民幣900萬元，佔6%股權。
2002年5月公司以現金出資6831.68萬元人民幣，向重慶藥友製藥有限責任公司增資，佔藥友製藥增資擴股後51%的股權。
2002年9月復星醫藥以現金出資3068.18萬元人民幣，向廣西花紅藥業有限責任公司增資，佔增資擴股後45%的股權。
2002年11月，公司與上海廣信科技發展有限公司等簽署了增資擴股協議，同意向復星醫學增加註冊資本8500萬元，其中公司以現金方式認繳出資8200萬元。增資擴股後復星醫學註冊資本由1500萬元增加至1億元，其中公司出資由1425萬元增加至9625萬元，佔96.25%。
華方投資與復星實業及下屬控股子公司復星醫投於2002年12月簽署的增資擴股協議，復星醫投以現金出資人民幣374.76萬元，認購北京金象復星醫藥股份有限公司本次增資的全部249.84萬股股份。
2003年12月，公司及其控股子公司上海復星醫藥產業發展有限公司與桂林製藥有限責任公司原20名自然人股東簽署增資擴股協議書，公司及復星醫藥分別以人民幣現金出資2612萬元、5224萬元，向桂林製藥有限責任公司增資，分別佔增資擴股後的桂林製藥20%、40%的股權。
2004年2月，復星產業將其持有的國藥集團醫藥控股有限公司49%的股權分別轉讓給公司和復星大藥房，股權轉讓比例分別爲9%和40%，股權轉讓價款分別爲9767萬元和43408萬元。
(二)豫園商城
2001年8月，受讓上海豫園旅遊服務公司持有的公司國有法人股6166.16萬股，佔豫園商城總股本的13.25%，轉讓價格爲每股人民幣3.80元，轉讓總金額爲23431.4084萬元，復星投資將持有公司法人股6166.1601萬股，佔公司總股本的13.25%，爲公司的第一大股東。2002年5月公司董事會審議通過：公司與瀋陽恆信國有資產經營有限公司、上海復星產業投資有限公司、天津金耀集團有限公司、上海申新(集團)有限公司共同投資發起組建德邦證券有限責任公司(原暫定名金陽證券有限責任公司)，總投資100800萬元，其中，公司以現金出資30240萬元，佔總投資的30%。2004年3月公司與山東招金集團有限公司、復星產業投資有限公司、深圳市廣信投資有限公司、上海老廟黃金有限責任公司共同發起設立招金礦業股份有限公司，公司以現金出資按1：0.6673之比例折股，佔新設公司的20%。其中公司包括老廟黃金共計出資約1.9億元人民幣。
(三)南鋼聯
2003年3月，由復星集團等公司組建的南鋼聯合有限公司擬要約收購南鋼股份法人股和流通股。復星高科技(集團)有限公司、上海復星產業投資有限公司和上海廣信科技發展有限公司均以現金出資，分別佔註冊資本的30%、20%和10%，南鋼集團公司以現有主要經營性資產出資，佔註冊資本的40%合資成立了南京鋼鐵聯合有限公司。
四、復星運作模式
1、產業與資本的高度融合互贏
郭廣昌曾經說過：“我們要站在產業角度看資本，站在資本角度看產業，實現產業與資本的雙重溢利。”復星集團的投資方式和運作模式非常成熟和老辣，復星發展過程就是資本和產業之間的互動共贏，其基本的觀點就是在整個發展過程當中，一定要以產業爲本，而資本是助推力，如果離開了產業創造的價值，資本市場只成了一個概念。
復星集團旗下的四大主業(復星稱之爲“產業投資”)：鋼鐵、房地產、醫藥以及零售業，除鋼鐵外，都可以爲復星提供源源不斷的資金支持。復星集團的四大產業之間，是依靠不同收益特性、成長規律的非關聯產業的組合，一定程度上達到了平滑波動曲線、保持集團持續成長的目的。
2、注重資源與戰略投資
從2007年的投資受益名單中可以清晰的'看出復星非常注重資源投資與戰略投資。2007年資源領域投資9億元，合資擁有了2.2億噸儲量的中國第一大富鐵礦——海南礦業;投資2.7億元與全球第二大焦煤公司——山西焦煤集團，合資擁有了主焦煤、配煤資源8.1億噸儲量的五麟焦煤。戰略投資方面，投資了網絡遊戲前3名的“巨人網絡”、炊具及小家電行業前2名的“愛仕達”、透平機械第一名的“陝鼓動力”、第七
3、高明的資本運作技巧
在2006年以前，“復星系”做的Pre-IPO項目比較多，所以享受了2006-2008年牛市時，其所投資的公司上市的盛宴。在2008年全球金融危機襲來的時候，“復星系”又開始在股市上收購別的公司，收購分衆傳媒即屬於此種類型。
“復星系”在2007年的時候，趁牛市將復星國際做了整體上市，募集了127多元港幣，有了充足的現金流，當2008年熊市來了的時候，又大舉收購分衆傳媒。在熊市的時候買公司(收購)，在牛市的時候賣公司(上市)。“復星系”做的就是這樣的低買高賣的生意。
4、實施多元化戰略
復星多元化的原則是多而專、精而強。
復星集團對自己的定位是要做產業整合者，做到最徹底的多元化和最徹底的專業化。無論跨多少行業，投資多少領域，必須堅持培育主業的思路，做到“多而專”。只有培育了穩固的主業，企業纔有穩定的資金來源和長足、有序、合理的發展。
主業不僅做大更要作強。在尋求高門檻、低投資風險、低管理風險、低經營風險的項目投資原則基礎上還要努力尋求降低風險與增加收益之間的平衡點。
