企業想要具備足夠的競爭力，就要實施科學的企業管理，提升企業的競爭力。下面yjbys小編爲大家準備了關於企業管理的具體措施，歡迎閱讀。
一、當今企業所面臨的形勢
1.企業競爭能力取決於運營能力企業想要保持持續的競爭力，就必須使其滿足不斷細分、高性能、高質量的顧客對產品的需求，同時對風雲變幻的市場及時做出敏捷的反應，主要體現在以下幾個方面：首先，管理層面：管理思路由原來的情調控制與指揮轉變爲激勵、信任、支持和領導並施的方式。其次，組織層面：最大限度的對企業內、外部以及和生產經營的流程相關的資源進行整合，由顧客和供應商的互動協作，製造與發揮資源槓桿所帶來的競爭優勢。再次，生產層面：要求隨時、及時的'根據顧客的喜好設計出任意批量的產品，這就對管理模式、工藝流程以及生產設備提出了更高的要求。最後，營銷層面：營銷上體現出以顧客需求爲目標，豐富顧客價值，製造具有個性化的產品以及服務。
2.企業的競爭就是人才的競爭。人才在現代企業發展中起到了至關重要的作用。因此，首先，選撥優秀人才，充分利用人力資源，完善管理體制，最大限度的發揮人才對企業發展的推動作用至關重要。幫助員工找到最適合自己的崗位，揚長避短，用人不疑，合理授權。同時，企業人力資源優劣程度並不僅僅通過學位高低以及數量來權衡，而是應當以人才整體結構以及人才知識結構爲重點，使高層次、中層次人才，管理人才與技術人才比例合理。此外，以專業技術爲重點，進行必要的繼續教育，增強整體的業務水平，讓企業的知識結構和企業發展相符合。
3.企業間的合作正在興起。企業間的合作模式由傳統的合作方式轉變爲虛擬企業、網絡組織、國際聯盟等，很多企業開始採用互利協作的競爭方式。包括供應鏈型，即企業和供應商聯合起來，共同盈利;戰略網絡型，即企業和其供應商、終端用戶以及經銷商構成戰略網絡;協作聯營型，即企業有選擇性的和其競爭方在控制權、資本等方面進行交換或者分享，從而創造更高的價值。
二、企業管理中存在的問題
1.營銷能力欠佳
某集團公司是中國軍隊、武警部隊軍需品生產保障基地，是政府統一着裝單位和職業着裝單位的主要供應商，是國際軍需品市場的主要採購、加工基地。職工隊伍穩定，所生產的產品多爲定向爲軍隊提供，因此，受傳統爲軍隊服務，生產軍品任務的影響，市場觀念不強、市場營銷能力較低，對軍品依賴較強，對快速變化民品市場，適應能力較差，而對小批量、多品種的生產任務不夠適應。從國內現狀分析，國內服裝生產企業數量衆多，且有部分企業已經具有了自己的品牌，產品的競爭能力、盈利能力、明顯提高。從國際形勢分析，國外知名品牌、中級品牌、具有資金優勢和品牌運作優勢、搶佔中國市場和國際市場態勢迅猛，市場競爭日趨激烈。而營銷能力在很大程度上決定了企業的發展潛力，在競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業想要獲得持久與深遠的發展，就必須打開市場，提高運營能力。
2.品牌管理有待加強
某集團比較重視對品牌的建設，但是在這個過程中難以避免的會存在一些需要注意的地方。首先，缺乏和顧客之間必要的溝通與交流，在顧客的偏愛度以及忠誠度上缺少推動作用。其次，對區位優勢和核心競爭力兩個概念的理解較爲模糊。再次，此集團股份有限公司的戰略地位是全力打造全球最強最大的軍需品生產供應基地、全球最強最大的職業裝研發生產基地、全球最強最大的職業鞋靴研發生產基地，建設國際一流企業集團。而品牌國際化和市場國際化是兩個不同的概念，在觀念上必需加以區分。品牌國際化需要功能支撐點以及情感支撐點，應當先讓企業成爲國際化的品牌，再是使其市場也國際化。最後，此公司對品牌定位太模糊，由於自己沒有清晰的產品定位和規劃，導致目標消費羣不明確，品牌失去了特點。
3.人力資源上有待加強
某集團擁有一流的生產技術和優良的人員配備，但是由於受到國有企業的影響，在產品設計上常常較爲傳統、保守，對特體服裝、單量單裁、缺乏高級、中級技術人才，在創新能力、精細分工等方面有待改進。因此，打破陳規，大膽創新，使人盡其才是企業發展的必然趨勢。
三、促進企業管理的建議
1.加大資金投入、重視品牌推廣
品牌剛剛建立、在做好目標市場定位的基礎上，要加大宣傳力度，使其知名度得以迅速提升。有好的產品，消費者不知仍然不行，酒香不怕巷子深的時代過去了。品牌宣傳需要投入資金，不能把品牌宣傳作爲消費行爲，看着花出去的宣傳費用心痛不已，其實合理的品牌宣傳是一種投資，目的是賺錢。當然品牌宣傳要根據公司的發展階段制定出合理的計劃，不能超前，更不能落後。品牌宣傳包括很多方面，如請形象代言、投放央視廣告、策劃公關活動等，總之科學合理的廣告宣傳是企業品牌建立的翅膀。
2.加快人才隊伍建設、強化內部管理
公司要想發展，品牌要想突圍，公司在管理上必須引進現代企業管理制度，建立科學的組織架構和薪酬考覈體系，採用信息技術實現科學管理。否則，企業發展就不可能達到理想的境界。
3.提升營銷能力
運營能力決定了企業的產品能不能成功的被顧客所接受，也決定了企業能否在競爭激烈的環境下得以生存與發展。提升運營能力可以從以下方面進行。首先，開拓思維，銳意創新。設計出符合民品需求的產品。其次，加強和顧客的溝通，及時反饋顧客對產品的意見與建議，按照需求改進產品的設計、性能等。再次，營銷策略也至關重要。樹立科學合理的營銷理念，以顧客的滿意爲目標，以優質的服務開創品牌的良好口碑。最後，加強企業間的合作，和產品供應商以及用戶等組成戰略網絡，提升運營效益。
總之，企業發展必須理性的分析自身所處的內外部環境，在認識自身優勢的同時，努力改進不足之處，大力引進優秀人才，推崇與時俱進的管理理念，注重品牌推廣，提升業務水平，就可以在市場中立於不敗之地。
