國內的企業在管理中大部分企業都有管理上的問題，像庫存量過多導致資金週轉問題，部門間的管理出現問題，但責任不清，還有數據上的處理問題，這些都是管理上的疏忽所導致的，那麼該如何解決這些問題?下面是yjbys小編爲大家帶來的ERP系統如何解決企業管理的問題的知識，歡迎閱讀。
1. 庫存管理：
走進倉庫放眼望去，看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數量。這是因爲工廠物料種類較多，叫法各異，生產部門拿着生產指令表去領料，然而倉庫卻發現沒有此料，又讓採購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現象的出現導致倉存的積壓。因爲沒人能準確的知道庫存，採購人員無法及時的'瞭解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP是可以解決的，ERP每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數據均能一一展現在大家眼前。
2. 採購數據管理：
採購經理每個月要把各採購員的數據錄入到EXCEL中，便於統計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數據統計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。有了ERP就能解決這一問題，ERP及時的統計了各操作人員的數據，到月底，無論什麼時間想看哪一位操作員的採購情況，還是整個部門的採購情況，只要幾分鐘即可查閱。
3. 責任不清
很多企業管理人員，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部門的監督工作，然而始終查不清楚是那個環節出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。可你知道嗎?ERP管理系統是可以解決的，ERP的流程將各個部門的數據環環相扣的，促使各部門的數據串聯在一起，當一個環節沒做到位，下一個環節就沒法進行，這從中就反應了各部門人員對工作的負責態度。當上一個部門工作了以後，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發現問題。
4. 流程不完整
工廠的各個流程通過手工操作，隨意性太大，極易造成不完整、不及時、不準確等現象。通過ERP可以將各部門的數據串聯在一起，環環相扣，促使公司的業務流程固化到ERP中。最後ERP運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因爲上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是爲什麼ERP能梳理好工廠流程的原因。且通過ERP的實施可以幫助工廠改善以上不正常現象，使得工廠流程更加及時、完整，工廠管理更加規範，同時降低企業至少30%的庫存積壓，爲企業降低生產成本，減少物資浪費，同時贏得更大的利潤空間。
