企業文化是企業發展到一定階段，企業管理人將其在企業創業階段關於經營理念、基本假設等達成的共識用於教育新成員，並在此過程中將全體員工的價值認同和行爲方式進行整合成統一的價值體系和行爲準則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業的長期發展。下面是yjbys小編爲大家帶來的企業文化在企業管理中的作用的知識，歡迎閱讀。
(一)優秀的企業文化對企業人力資源管理的影響
在當今社會，知識經濟時代的來臨使人才成爲企業生存和發展的關鍵。企業取得大量的優秀人才，並留住人才，對企業的管理來說是非常重要的，因爲這些是能夠推動企業實現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經成爲當前國際競爭的一個重要方面。中國加入世貿組織後，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰中，“最重要的不是金錢，而是企業文化”。
如果單純以金錢報酬爲標準，只會造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業不敢投資對員工進行培訓，長此以往，對人才成長和企業發展都會造成消極影響。在世界許多優秀的`企業中，企業會幫助員工制定自己的職業生涯規劃，爲他們設計自己的未來。這種以人爲本的企業文化對人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產生強烈的歸屬感，有一種自我實現的感覺。同時，優秀的企業文化與企業領導者的人格魅力以及領導者的領導方式也是緊密相連的，只有企業領導者具備了偉大的人格魅力以及人性化的領導方式纔是優秀的企業文化。
(二)優秀的企業文化對企業戰略的影響
經濟全球化使世界經濟的競爭對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行爲規範，都將是一種嚴峻的考驗。因此，許多國家的政府和企業都紛紛調整發展戰略，以適應撲面而來的全球化經濟浪潮。要想在經濟全球化中生存並有所作爲的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中佔有一席之地。企業文化是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，使企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。邁克爾·波特指出，“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢。企業文化本身並無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的”。
(三)優秀的企業文化對企業營銷的影響
隨着營銷組合內容的不斷髮展充實，人員(people)、公共關係(PR)都成爲營銷組合中的新內容。而公共關係的一個核心目標即是樹立良好的組織形象。優秀的企業文化可以促使僱員和消費者之間的關係，可以有助於僱員感到自己這個角色在整個公司形象中的重要性和個人責任感，讓僱員感到“自己擁有這個組織”，並通過與顧客的接觸，讓顧客知道他們的這種感情，從而在潛移默化中使顧客加深對這個組織的良好印象，更加信任依賴這個組織。這樣消費者的任何細小的要求都會很快反饋回組織，使組織依據原始的信息反饋來改進自己的產品和服務，以此來成功滿足顧客的需求。這樣就會形成一個良性循環的發展模式。可見，優秀的企業文化對企業營銷有着非常重要的作用。
